石娟

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中必不可少的一種發(fā)展元素，它的存在為員工們提供了人人堅守的準則，塑造了企業(yè)的靈魂與精神，讓企業(yè)更具有創(chuàng)造力。隨著世紀經濟的迅速發(fā)展，我國也緊跟著世界經濟形式不斷發(fā)生著變革，企業(yè)文化的作用隨著突顯出來，越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建立當做企業(yè)管理中最重要的一部分。本文將以現(xiàn)代經濟環(huán)境為背景，論述當前企業(yè)中的企業(yè)文化宣傳的重要性，并根據(jù)企業(yè)實際情況，提出了具體落實方法。

關鍵詞：企業(yè)文化；經濟；建設；企業(yè)管理

企業(yè)文化是最能體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀，是一種概括性思想的表達形式，雖然從企業(yè)之外人的角度來看，企業(yè)文化比較空洞，但對企業(yè)自身來說，就是發(fā)展的核心動力。我國具有中國特色社會主義精神文明，其中更包含更多優(yōu)秀的民族文化，企業(yè)文化建設作為其文化建設的一部分，對于我國經濟長遠發(fā)展具有重大意義。

一、基于當前經濟背景下，企業(yè)文化宣傳的必要性

（一）推動企業(yè)走向轉型

企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的全方位實際環(huán)境演變而來，是整個企業(yè)以及全體員工的思想觀念指導者，還能體現(xiàn)出員工的行為方式，思維方式和企業(yè)的經營以及管理理念，這也是企業(yè)文化深層次的體現(xiàn)之一。從根本上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，為了滿足發(fā)展，企業(yè)會在不同階段的不同時期，都會綜合實際情況改變企業(yè)文化，確保員工們更好適應多變的經濟環(huán)境。由此可見，在當前經濟迅速發(fā)展之時，企業(yè)文化可以推動企業(yè)融入現(xiàn)代化經濟體制，讓企業(yè)員工們緊跟經濟潮流，幫助企業(yè)完成轉型[1]。

（二）引導作用

企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展中，不斷的經過積累填充而形成的的，它不僅代表著企業(yè)精神，也帶動著企業(yè)不斷的向前發(fā)展。而企業(yè)文化的宣傳，就是企業(yè)自身的體現(xiàn)形式。在當前背景下的經濟環(huán)境中，企業(yè)經營理念和價值觀更需要社會各界的認同，因此企業(yè)自身應該通過各種渠道宣傳自己的企業(yè)文化，一方面能引來大批量志同道合的人才，還會吸引很多相關企業(yè)前來合作，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。通過企業(yè)文化宣傳，讓企業(yè)自身等到越來越多的認同，這樣，企業(yè)就具有強大的凝聚力，通過這種凝聚力引導企業(yè)快速發(fā)展。

（三）教育示范作用

企業(yè)文化自身的形成和宣傳工作，本身就是一種文化教育示范模式，它能讓員工在精神層面上得到很大教育，并且對于新員工來說，可以了解之前公司的樣子和工作氛圍，加快適應新的環(huán)境。企業(yè)在員工管理中最重要的就是對員工進行道德規(guī)范，在如今新經濟環(huán)境下，道德素質的重要性越來越突出，企業(yè)文化中對道德規(guī)范以及員工守則體現(xiàn)最為明顯，因此加強企業(yè)文化宣傳就是對自身文化的良好建設，也能對員工起到教育示范的作用，讓員工們充分認識企業(yè)，以更好的心態(tài)投入到工作中，不斷提升自己，與企業(yè)共同進步[2]。

（四）保證企業(yè)良好的工作氣氛

我們都知道，企業(yè)文化在宣傳中可以體現(xiàn)出企業(yè)對社會具有哪些實際效益，基于此，企業(yè)文化的宣傳也能讓員工體會到更加有意義的精神文化，員工們會認為他們所付出的勞動對自己，對公司，對社會都具有很大的積極意義，這就是對員工工作最大的認可，員工心理上會對企業(yè)有很高的滿意度，積極做好本職工作，為企業(yè)營造良好的工作氛圍。這是公司最大的無形財產，也能在社會中塑造一個好的公司形象，提升在新經濟體制環(huán)境中企業(yè)的競爭力，滿足自身的經濟效益和發(fā)展需求。

（五）增強凝聚力

落實企業(yè)文化的根本目的就是為了讓社會各界人士和消費者清楚的了解企業(yè)，提升企業(yè)在社會中的影響力度，從而在側面提升了企業(yè)的社會地位。而企業(yè)的員工們，他們作為企業(yè)中的一員，每一位員工都希望自身得到良好的發(fā)展。如果員工們看到企業(yè)在社會中具有很強的影響能力，他們就會覺得自己已經向成功邁出了一大步，從而工作更加認真，在困難面前也將更有自信和堅韌性，提升了企業(yè)的凝聚力。反過來，如果企業(yè)并不重視企業(yè)文化宣傳，社會就不會對這個企業(yè)產生認知，這就等于是企業(yè)在“閉關鎖國”的形勢下發(fā)展，按照這種情況長期發(fā)展下去，不僅會喪失企業(yè)凝聚力，還會使企業(yè)與新經濟發(fā)展脫軌，很快就將無法在社會中生存[3]。

二、如何進行企業(yè)文化宣傳

（一）加強管理

想要更好地落實企業(yè)文化宣傳工作，一定要有具體的宣傳管理目標，還要有先進的管理理念和強大的管理精神，這對企業(yè)員工和社會對企業(yè)自身的文化認同度有重要影響。企業(yè)想要發(fā)展得更快效果更好，首先就要通過建立企業(yè)文化，使公司全體人員同企業(yè)發(fā)展目標相一致，宣傳管理工作也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來制定，做到實事求是，統(tǒng)一思想，讓企業(yè)文化建設更貼近與員工的內心世界，這樣才能令企業(yè)文化宣傳工作更好地進行，讓員工工作的勁頭奔向企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)發(fā)展的步伐才會高效而穩(wěn)健[4]。

（二）增強溝通

在企業(yè)文化的宣傳工作中，認同顯得十分重要，這需要企業(yè)內部員工還有社會各界人士的支持和幫助，而社會上可能更多的就是抱著一種理解的心態(tài)。但對于企業(yè)內部員工來說，增強溝通是促進企業(yè)文化宣傳最重要的方式。在文化轉播領域，溝通是最基本的傳播方式。從另一方面來談，員工的溝通也是對企業(yè)文化認可的重要體現(xiàn)，借著溝通，內部員工也會將企業(yè)文化帶到自己社會上的人際關系之中，增加了企業(yè)文化的傳播途徑。相反，如果企業(yè)員工們沒有溝通意識，當然這其中的原因包含很多因素，但對企業(yè)文化的轉播卻是極其不利，很難讓企業(yè)文化在員工心中得到認可，更難以讓社會所熟知。因此，企業(yè)一定要本著發(fā)展原則增強員工們的溝通，管理人員還需要重視每一位員工的想法，并進行積極詢問，與員工進行全方位溝通。平時還可以通過業(yè)余文體活動帶動其溝通氣氛，為企業(yè)文化宣傳工作做鋪墊[5]。

（三）具有原則性

任何文化傳播都有其特有的原則，其原則通常與其內在含義相關。企業(yè)文化旨在傳播企業(yè)內部精神，在傳播中應深入企業(yè)各層次為根本原則，從而提高公司整體競爭力。企業(yè)文化傳播要以企業(yè)日常工作為基礎，結合企業(yè)自身實際情況，貼近每一位企業(yè)成員，并圍繞著企業(yè)發(fā)展和自身建設為指導思想進行傳播。同時，一定要將企業(yè)具有代表性的事例傳播出去，向企業(yè)員工以及社會展現(xiàn)企業(yè)自身的風采，觸動廣大群眾的內心，從而加強社會對企業(yè)的認識，也能讓普通的一線員工體會到勞動最根本的含義。

（四）宣傳方式的創(chuàng)新

人類的精神需求是全方位的，情緒的好壞最能影響一個人的工作態(tài)度和效率。因此依靠企業(yè)文化的宣傳，可以帶動員工們的積極情緒，為員工們創(chuàng)造一個正確的思想觀念，所以企業(yè)文化的傳播更需要具有創(chuàng)新意識，才能更好地引起人們的注意跟反應。隨著新經濟體制的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過內刊、電視、廣播、網絡等途徑傳播自己的企業(yè)文化，除了這些方式，還可以根據(jù)員工個人愛好，以及生活習慣入手，將企業(yè)文化帶到員工生活當中，讓每個人都積極地參與到企業(yè)文化宣傳工作當中，這樣才會使企業(yè)文化傳播更有效果[6]。

（五）提高隊伍中的宣傳水平

想要提高企業(yè)文化的宣傳水平跟力度，必須要設立一個專職部門去管理和實施企業(yè)文化傳播，還要配備工作人員以及管理者。其部門存在的意義就是要將企業(yè)的自我宣傳出去，不僅讓企業(yè)內部人員提升自我展示能力，也要讓社會群眾了解企業(yè)的精神風貌。通過企業(yè)員工的生活實例，將員工良好的道德素養(yǎng)宣傳出去，提升正能量的同時，企業(yè)影響力也隨之增強，提高社會各界人士關注度，帶動企業(yè)在新經濟環(huán)境中快速發(fā)展。

三、結語

企業(yè)文化的發(fā)展就是企業(yè)根本精神之所在，一個良好的企業(yè)文化氛圍讓企業(yè)在復雜的社會環(huán)境中突顯出來，并得到更多發(fā)展機會。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要落實企業(yè)文化宣傳，提升企業(yè)核心競爭力，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說很具有促進意義。

參考文獻：

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[3]儀曉亮.宣傳報道工作在企業(yè)文化建設中的地位與重要性[J].東方企業(yè)文化，2014，06：151.

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[5]張秀梅.如何讓企業(yè)宣傳思想工作轉化為企業(yè)競爭力[J].東方企業(yè)文化，2012，15：58.

[6]張世才.責任心管理及其在壽險企業(yè)的實踐探索[J].保險研究，2007，12：70-73.