張愛芳

【摘 要】社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品、服務等的競爭，還需重視人力資源的競爭。如何充分發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)完善薪酬管理機制，建立薪酬激勵機制，以更好地管理和開發(fā)人力資源，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，本文探討了薪酬激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，并提出了完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的相關(guān)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；薪酬激勵機制；作用；策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。而薪酬激勵機制是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段，合理的薪酬激勵機制能激發(fā)員工工作熱情，發(fā)掘員工潛能，提高工作效率，促進企業(yè)的更好發(fā)展。因此，企業(yè)十分重視薪酬激勵機制的應用，而探討現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的完善策略則具有較大的現(xiàn)實意義。

一、薪酬激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

薪酬是勞動者通過勞動獲取的勞動報酬的總和。而薪酬激勵是指管理者利用薪酬激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展的一種方式。薪酬激勵由非經(jīng)濟性薪酬激勵和經(jīng)濟性薪酬激勵兩部分組成，其中的非經(jīng)濟性薪酬激勵包括職位晉升、個人榮譽、進修機會、發(fā)展空間、工作環(huán)境等，而經(jīng)濟性薪酬激勵主要指基本工資、績效工資、福利津貼、持股比例、年終獎金等。企業(yè)常結(jié)合二者來制定薪酬激勵制度，以充分發(fā)揮薪酬激勵的重要作用，做好人力資源管理工作。

薪酬激勵機制不僅是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要手段和工具，也是人力資源管理工作有序開展的關(guān)鍵。薪酬激勵機制的建立和完善能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，促其自發(fā)地為企業(yè)付出，并朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向而努力。此外，薪酬激勵機制的運用能夠充分激發(fā)人才潛能，提升員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)長久留住人才，并吸引更多人才為企業(yè)服務，提升企業(yè)的人力資源競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見，薪酬激勵機制對于現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要作用，而建立完善、科學的薪酬激勵制度是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的必由之路。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的相關(guān)策略

1.制定清晰的發(fā)展愿景，擴大激勵效果范圍

簡單而言，生動、直觀的價值目標是企業(yè)發(fā)展愿景的直接體現(xiàn)，而薪酬激勵機制則是實現(xiàn)這一發(fā)展愿景的基礎支撐。換言之，企業(yè)發(fā)展愿景是薪酬激勵機制的導向和目標。因此，企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬激勵政策時，首先，應制定清晰、合理的發(fā)展愿景，明確企業(yè)的價值目標。其次，要立足于戰(zhàn)略績效管理理論，擴大薪酬激勵效果范圍，由企業(yè)管理者拓展到全體員工，增強員工的工作積極性和歸屬感。但要注意，不論是發(fā)展愿景的提出還是激勵機制的制定，企業(yè)都應重視與員工的溝通，充分調(diào)動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

2.善用經(jīng)濟增加值法，靈活實施績效激勵

經(jīng)濟增加值是指在稅后凈營業(yè)利潤中扣除股權(quán)、債務成本后的所得，正值即代表企業(yè)創(chuàng)造了價值和財富，負值說明企業(yè)存在不同層面的價值損失，為零說明企業(yè)利潤只能使債權(quán)人及投資者預期的最低收益得到滿足。經(jīng)濟增加值的合理運用能夠為企業(yè)呈現(xiàn)清晰的價值量化走勢，基于經(jīng)濟增加值構(gòu)建績效評價系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)市場價值增量最大化。因此，企業(yè)在薪酬激勵機制的設計和調(diào)整中應充分認識經(jīng)濟增加值法的積極作用，將其運用于實際，建立基于經(jīng)濟增加值的績效評價系統(tǒng)，將員工實際工資與崗位技能結(jié)構(gòu)工資相剝離，實行靈活多樣的績效激勵政策，以突出績效評價的價值，有效激勵各崗人員努力工作和積極創(chuàng)新。

3.堅持人本化管理，實行差別化薪酬激勵

科學合理的薪酬激勵制度能夠較大程度地激發(fā)員工工作熱情和潛能，促其工作更為認真、細致、高效，有利于管理層及時發(fā)現(xiàn)和改進經(jīng)營管理問題。具體地說，人本化管理理念下的薪酬激勵即要求企業(yè)在制定薪酬激勵制度時充分發(fā)揚民主精神，認真聽取員工的建議和想法，讓員工參與薪酬激勵機制的制定環(huán)節(jié)。但要注意，針對員工的不同訴求，應以員工的個體差異性為考慮基礎，分別采取加薪、培訓、晉升等靈活的調(diào)整方式，實行差別化、多元化激勵。如，針對普通員工可以采用提高基本工資、發(fā)放獎金的方式；對于銷售人員、技術(shù)人才，可采取發(fā)放獎金為主，職位晉升、培訓進修為輔的綜合方式；對于高級管理人員，則可以采取職位晉升為主，再結(jié)合工資、獎金的提升為輔的多種形式。此外，還要注意定員定崗時，應根據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的重要性、性質(zhì)以及特征來明確工資構(gòu)成，制定招聘計劃、規(guī)劃任職條件、實行競爭上崗等，以真正做到“崗薪相符，按崗定酬，崗變薪變”。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)采用薪酬激勵機制之目的在于提高員工工作效率，發(fā)揮員工個人價值，同時促進企業(yè)的發(fā)展。在當前企業(yè)之間的競爭日益激烈的情況下，做好員工管理工作至關(guān)重要，企業(yè)應利用薪酬激勵充分發(fā)揮人才最大價值，不斷提升自身競爭力，以獲取市場一席之地。

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