管豐

【摘 要】企業(yè)發(fā)展的重要保障就是核心競爭力，這是企業(yè)最核心和根本的一種能力，也是其他企業(yè)無法復(fù)制的。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力方面存在著許多的問題，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位就要對自身存在的問題進(jìn)行充分的了解，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將自己的企業(yè)核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)。本文就是根據(jù)當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而對煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的方法進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；核心競爭力；分析方法

一、前言

在國民經(jīng)濟(jì)中煤炭企業(yè)占據(jù)的地位是非常重要的，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤炭行業(yè)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到600多萬，其能夠促進(jìn)社會的穩(wěn)定，緩解就業(yè)困難的問題，因此構(gòu)建煤炭企業(yè)的核心競爭力不但能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時對小康社會的實(shí)現(xiàn)也有重要的意義，因此具體分析如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的分析方法

1.模糊綜合評價法

在模糊數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了模糊綜合評價法，這種方法主要是按照數(shù)學(xué)的隸屬度理論用定量評價代替定性評價，主要是將受到多種因素影響的對象利用模糊數(shù)學(xué)進(jìn)行整體的評價。清晰的結(jié)果和極強(qiáng)的系統(tǒng)性是其主要的特點(diǎn)，因此其能夠很好的解決各種不確定性問題。

2.層次分析法

層次分析法主要是將有關(guān)于決策的元素分解成目標(biāo)和方案等各種層次，然后再采用定量和定性的方法進(jìn)行決策。這種方法主要利用數(shù)學(xué)化的思維過程解決各種無結(jié)構(gòu)性的復(fù)雜性的決策問題。

3. SWOT分析法

SWOT分析法主要對企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行確定，從而有效的結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部資源以及外部環(huán)境的一種分析方法。這種方法可以全面的分析研究對象處于的情境，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃。

三、煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力存在的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代起，我國煤炭企業(yè)就開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然有一定的效果，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展仍然很困難。

檢查歸國家、監(jiān)管歸地方、負(fù)責(zé)歸企業(yè)的管理模式是我國煤礦安全監(jiān)管體制主要采用的方法，雖然國家有許多政策支持煤炭企業(yè)的發(fā)展，但是在頒布和實(shí)行政策的過程中，具有濃厚的行政色彩，從而使完整有效的煤炭企業(yè)政策體系難以形成，進(jìn)而形成的一種現(xiàn)狀就是缺失監(jiān)管和具有較低的效率。

當(dāng)前在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，許多企業(yè)的發(fā)展趨勢是集約化生產(chǎn)，但是由于我國煤炭企業(yè)具有較低的集中度，從而使生產(chǎn)效率和安全環(huán)境都無法得到有效的保障，而且在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和缺少政府監(jiān)管等原因的影響下，依然存在許多不合格的小煤窯，從而使安全事故經(jīng)常發(fā)生，而且還具有很低的資源開采率。

我國長時間采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，因此造成落后觀念依然存在于我國人力資源和企業(yè)管理中，從而不能很好的開發(fā)和利用人力資源，高素質(zhì)的煤炭安全管理人才和生產(chǎn)人才也嚴(yán)重缺乏，而且一線的煤礦工人的素質(zhì)較低，從而使煤炭企業(yè)具有惡劣的生產(chǎn)環(huán)境。

四、煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的策略

1.創(chuàng)新煤炭企業(yè)的管理制度

在煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的過程中創(chuàng)新管理制度具有非常重要的作用。因此要按照煤炭企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，大力改革管理制度，對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建立，用標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范企業(yè)行為，要組織和控制煤炭的安全作業(yè)，使資源配置更加優(yōu)化，煤炭資源的利用更加高效，從而使煤炭企業(yè)形成整體的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在激烈的競爭中占據(jù)有利的地位。名牌意識是煤炭企業(yè)必須要具備的，通過對名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)的研發(fā)出的產(chǎn)品具有高質(zhì)量和極強(qiáng)的競爭力，從而將品牌知名度打響，進(jìn)而使煤炭企業(yè)的市場占有率得到提高。

2.將企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

集團(tuán)化發(fā)展是當(dāng)前世界煤炭發(fā)展的趨勢，一些發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭力主要原因是對規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，但是當(dāng)前我國大部分的煤炭企業(yè)具有較小的規(guī)模和較低的產(chǎn)量，從而在競爭力方面沒有絲毫優(yōu)勢。因此我國煤炭企業(yè)要想對核心競爭力進(jìn)行構(gòu)建就要緊跟世界煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化企業(yè)的兼并和重組，對大型煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行構(gòu)建，從而使煤炭企業(yè)的核心競爭力可以更好的構(gòu)建。

3.對企業(yè)文化進(jìn)行塑造

煤炭企業(yè)無形的競爭力就是企業(yè)的文化，一個企業(yè)中的靈魂就是良好的企業(yè)文化，正確的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此我國的煤炭企業(yè)要對符合自身發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化進(jìn)行塑造，利用企業(yè)文化將員工的積極性充分的調(diào)動起來，使其凝聚力得到增強(qiáng)。同時，可以為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和企業(yè)活力的保持提供有力的保障。員工的價值觀通過企業(yè)文化具有了一致性，從而對煤炭企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建有著間接的影響作用。

五、結(jié)論

綜上所述，為企業(yè)基業(yè)長青提供重要保障的就是企業(yè)的核心競爭力，是每個企業(yè)都希望具備的一種能力，但是煤炭企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是一個漫長的過程，并不是一蹴而就的。當(dāng)前煤炭企業(yè)的競爭也更加激烈，經(jīng)營環(huán)境也更加復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的過程中一定要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建，從而對煤炭企業(yè)的發(fā)展起積極地推動作用。

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