殷君實(shí)

摘 要：中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著非常重要的角色，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地就必須完善自身的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生不良影響，所以應(yīng)該分析問(wèn)題找到最佳的解決辦法，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。文章就針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到十分重要的作用，不僅推動(dòng)了整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)還有效地促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。外部環(huán)境的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)為了能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境必須做好自身的管理工作，其中財(cái)務(wù)管理是其重要部分，所以應(yīng)該引起相關(guān)管理人員的高度重視，通過(guò)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營(yíng)與組織方式等特點(diǎn)。不過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有以下特點(diǎn)：首先，中小企業(yè)的資金相對(duì)較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對(duì)資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為擴(kuò)大銷(xiāo)售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采用賒銷(xiāo)的方式。其次，中小企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對(duì)所購(gòu)進(jìn)的原材料沒(méi)有詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)劃，無(wú)法嚴(yán)格控制庫(kù)存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤(rùn)管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全，成本控制能力相對(duì)較差?？傊?，作為企業(yè)管理人員應(yīng)該看到事物的兩面性，積極地發(fā)揮出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，盡量彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理存在的劣勢(shì)，使得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下中小企業(yè)能夠自由發(fā)展。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作

中小企業(yè)受到自身因素影響對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不重視，而且沒(méi)有緊跟時(shí)代學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高，建立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度只是流于形式，落實(shí)效果并不好。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的決策權(quán)往往高度集中，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具

相對(duì)于大型企業(yè)，大多數(shù)的中小企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算方式，沒(méi)有通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合分析，這就使得企業(yè)很難獲得最新的信息，也難以保證這些財(cái)務(wù)管理信息的有效性，對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生不良影響。此外，受到內(nèi)部以及外部的影響，中小型企業(yè)很難應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具提高財(cái)務(wù)管理能力。

2.3 在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

當(dāng)前有很多中小企業(yè)都是屬于民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求以及自身發(fā)展方向制定控制制度。在實(shí)際管理的過(guò)程中會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益減少，最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制工作中，缺乏相應(yīng)的理論作為指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格等等。雖然有些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，制定出了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，但是落實(shí)工作不到位，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)比較薄弱。

2.4 融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勢(shì)必依靠資金的扶持，一旦資金周轉(zhuǎn)不足會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)建立了多元的融資體系，但是融資難度比較高，融資渠道不暢，造成中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足。銀行作為金融機(jī)構(gòu)必須考慮放貸風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、信譽(yù)等級(jí)低、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況并不樂(lè)觀。就算銀行可以放貸給中小企業(yè)，有時(shí)也會(huì)因?yàn)榉爆嵉你y行貸款手續(xù)導(dǎo)致貸款到位時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)期。

2.5 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員配備不科學(xué)，有些中小企業(yè)甚至都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是在外面聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)代理人員，同時(shí)缺乏有效的內(nèi)部管理制度，造成中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不合理，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作。此外，財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)技能不高，無(wú)證上崗現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前問(wèn)題的嚴(yán)重性，并嚴(yán)格篩選有用人才。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相輔相成，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻忽略了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，這就嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都產(chǎn)生不良影響。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

3.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

人才是當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是企業(yè)獲得自身發(fā)展的重要方面。為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就必須聘請(qǐng)高素質(zhì)的管理型人才，勇于打破中中企業(yè)家族式的管理模式，吸引專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才，不斷創(chuàng)新出新型的管理手段和方法。作為企業(yè)應(yīng)該建立員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的管理能力，同時(shí)也有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。此外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該熟練掌握國(guó)家關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，并遵守職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用自身所學(xué)知識(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化

自從進(jìn)入到信息時(shí)代以來(lái)，各行各業(yè)都開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)提高工作的效率。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化勢(shì)在必行。中小企業(yè)結(jié)合內(nèi)部特征建立良好的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同的管理內(nèi)容劃分出不同的管理層次，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)硬件化的投資力度，同時(shí)引進(jìn)當(dāng)前最為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理模式，把更多的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化分析中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并能夠及時(shí)地反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。此外企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)和銀行之間的聯(lián)系，并爭(zhēng)取有投資潛力的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

3.3 制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度能夠更好地保障財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)工作人員的積極性，并不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效地約束財(cái)務(wù)管理行為，并能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的參與度也能夠進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有幫助作用，能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠幫助管理人員更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。中小企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，所以做好財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。

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