孫兵

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，項目管理在工程施工過程中的作用越來越明顯，其不僅對工程建筑施的質(zhì)量，進(jìn)度以及施工安全性都起到了相關(guān)作用，也促進(jìn)了整個建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。本文針對土木工程建筑施工過程中的項目管理進(jìn)行具體分析，探討其在施工過程中的具體應(yīng)用措施，以期能對土木工程建筑施工起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：項目管理；施工建筑；應(yīng)用

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0017-02

引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，在建筑施工和工程建設(shè)等方面，我國的發(fā)展速度非常快。但是在這些方面的發(fā)展過程中也暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)利益有著很大的影響，所以對這些問題的認(rèn)識已經(jīng)變得刻不容緩。

1.建筑工程項目管理法的應(yīng)用意義

項目管理法是指以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學(xué)的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經(jīng)驗結(jié)合的產(chǎn)物，項目管理法是根據(jù)項目內(nèi)在邏輯對建筑施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現(xiàn)建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進(jìn)行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進(jìn)行。將項目管理法應(yīng)用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進(jìn)行管理，例如對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。

2.建設(shè)項目的施工管理

在實際的工程項目管理過程中，主要的管理內(nèi)容包括成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制，這三者相互聯(lián)系，缺一不可。

2.1成本控制

利潤是建設(shè)項目追求的主要目標(biāo)之一，主要由收入和成本來決定，也即收入一成本=利潤。在施工單位競標(biāo)之后，收入是相對固定的，而成本卻可以通過提高管理水平來進(jìn)行控制，因此，成本控制是建筑項目追求利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在成本控制時，需要注意一些原則。

（1）成本最低化原則。施工單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況，在滿足建筑基本條件的情況下，使得施工定額成本最低化。

（2）全面成本控制原則。成本控制是全面控制，包括全員、全企業(yè)和全過程控制。其中，全員成本控制包括各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、各部門和班組經(jīng)濟核算等，堅決杜絕人人都有成本控制意識，但工作中不注重成本控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目的成本控制應(yīng)該從施工開始階段一直持續(xù)到施工結(jié)束階段。在施工開始之前，施工單位應(yīng)該明確成本控制的目標(biāo)；在施工的過程中，需要對成本進(jìn)行實時的控制，對偏差進(jìn)行及時的調(diào)整；工程結(jié)束之后，還要對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)和分析。

（4）目標(biāo)管理原則。在施工項目開始前，需要合理確立成本控制的目標(biāo)。在目標(biāo)確定的過程中，需要注意其合理性，如果目標(biāo)過低，則很難保證工程質(zhì)量；如果目標(biāo)過高，則容易造成浪費。理想的目標(biāo)成本應(yīng)該與實際施工成本差不多，如果相差比較大，則要么是施工項目不完善（如存在施工材料質(zhì)量不合格或偷工減料的情況），要么目標(biāo)成本制定得不科學(xué)。

2.2進(jìn)度控制

（1）工期計劃的編制應(yīng)該建立在實際工程量的基礎(chǔ)之上，這就需要計劃編制人員對施工項目進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計和分析。

（2）計劃工期的確定。在招標(biāo)時建設(shè)單位會提供標(biāo)底工期，而施工單位應(yīng)該在參照標(biāo)底工期的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際調(diào)配情況確定最終的工期。

（3）對進(jìn)度計劃進(jìn)行實時的監(jiān)控。計劃進(jìn)度編制好之后，不能夠?qū)⒕幹频挠媱澐旁谝慌?，而?yīng)該參照計劃進(jìn)度進(jìn)行實時控制。合理的做法是，每周都需要對施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對比實際的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否有誤差，若有，則應(yīng)該找出原因，及時補上。此外，在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)之上，每月、每季度、每年還需要對施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。

（4）盡量減少趕工現(xiàn)象。在確定計劃進(jìn)度之后，實際的施工應(yīng)該按照計劃來執(zhí)行，盡量減少趕工的現(xiàn)象。因為一旦趕工期就會額外消耗施工單位的資源，這就會增加投入的成本。而投標(biāo)報價是建立在施工成本基礎(chǔ)上的，一旦施工投入增加，就會相應(yīng)地減少施工單位的利潤。

2.3質(zhì)量控制

施工項目的質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機械的控制，其中，施工人員管理控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和根本，應(yīng)將其放在質(zhì)量控制最重要的位置。

工程質(zhì)量管理是一個長期的動態(tài)管理過程。項目部要根據(jù)工程的自身特點嚴(yán)格制定質(zhì)量控制程序，使各環(huán)節(jié)都能有條不紊的開展。加大對施工人員的技術(shù)交底，把其控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展全面的質(zhì)量管理工作創(chuàng)造有利的先期條件。此外，施工人員還要做好工程的自檢和試驗工作，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好各類工程數(shù)據(jù)的收集與整理，用于指導(dǎo)全面的工程施工。對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時分析原因，調(diào)整施工工藝并采取有效的補救措施，確保工程質(zhì)量由經(jīng)驗說話換成由數(shù)據(jù)說話。正確處理工程的進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，在嚴(yán)格控制質(zhì)量的前提下才能提高工程的質(zhì)量，才能確保工程進(jìn)度的進(jìn)一步實現(xiàn)。施工期間項目進(jìn)度必須要服從工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量落實到位。

（1）人的控制。施工項目最重要的管理目標(biāo)就是人的管理，不同的人具有不用的個性、不同的能力，而且同一個人在不同的地點、不同的時間其能力也是不同的。但是，一個人的能力總是在一個基點上不停地上下浮動，這個基點就是這個人的基本的能力。

（2）材料的控制。材料的控制應(yīng)該貫穿于材料采購、運輸、儲存、使用的全過程。材料控制的目的就是要在滿足合同條件的基礎(chǔ)上使用盡可能經(jīng)濟合理的材料。材料的控制需要以合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工的實際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采購要“貨比三家”，而不能簡單地根據(jù)價格的高低來確定材料的采購情況。

（3）機械使用的控制。建筑施工是勞動力密集型行業(yè)，其對勞動量的需求非常大。為了適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需要，施工單位應(yīng)該積極采取機械進(jìn)行施工。施工機械的程序化操作比較高，有利于提高施工效率，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加強機械的使用效率，有助于加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，降低施工人員的安全風(fēng)險。

3.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1建立項目管理運行機構(gòu)

建筑項目管理的主要內(nèi)容包括項目設(shè)計規(guī)劃、項目組織運行、項目調(diào)整等，建筑施工單位可以根據(jù)項目的策劃和設(shè)計建立一個對建筑項目施工進(jìn)行管理機構(gòu)，在建筑施工過程中，項目管理機構(gòu)可以對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證建筑施工的順利進(jìn)行。項目管理機構(gòu)要以組織目標(biāo)為依據(jù)，有計劃的開展各項活動。

3.2明確管理職責(zé)

明確項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實際情況，建立一支管理經(jīng)驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗。

3.3明確建筑工程中的項目負(fù)責(zé)人

對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用時是必須要明確項目的負(fù)責(zé)人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項目負(fù)責(zé)人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實踐經(jīng)驗。

3.4建立完善的項目管理制度

在進(jìn)行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益。

3.5可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定

企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。

3.6加強過程控制

建筑工程施工單位要注重施工進(jìn)度的控制。施工進(jìn)度控制是指對建筑工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，然后對施工狀況進(jìn)行分析、調(diào)整，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短建筑工程項目的施工工期。科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制不僅能有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能節(jié)省施工成本。在建筑工程項目施工過程中，建筑施工單位要加強施工質(zhì)量控制，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，才能為建筑工程項目的經(jīng)濟效益提供保障。建筑施工單位要對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料，同時施工人員的綜合素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑施工單位要在施工前，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4.施工項目的驗收

工程結(jié)算是在施工項目竣工驗收合格后進(jìn)行的，為了提高工程結(jié)算的效率，驗收工作應(yīng)在施工結(jié)束后盡快地完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，主要是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術(shù)類資料等必須要在平時的施工過程中進(jìn)行，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查。另外，施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將通過驗收，才能交付使用。

5.工程的安全管理

工程項目的建設(shè)安全是重點，在施工過程中必須以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)立專職管理人員。采用連續(xù)、動態(tài)的管理模式。長期在員工中開展安全生產(chǎn)教育，排除不安全隱患，通過制定企業(yè)的安全管理責(zé)任機制實現(xiàn)對整個施工企業(yè)與人員的管理。

6.建設(shè)工程項目的保修

在正常的工程驗收結(jié)束后，施工單位還需要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)。具體包括以下工作：施工單位根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。

7.結(jié)束語

隨著城市化步伐的不斷加快，房屋的需求量越來越大，一方面為建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，同時也因為管理不到位，造成經(jīng)濟損失，而給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，為了不被市場所淘汰，爭取在競爭中獲得更大的發(fā)展空間，建筑管理人員應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并及時尋找方法解決問題，只有這樣才能夠滿足城市發(fā)展對于建筑施工的要求。