李娟娟

摘 要：現(xiàn)金的網(wǎng)絡和信息技術(shù)是企業(yè)管理改善的必要條件，在電子商務模式下的企業(yè)供給鏈將通過信息化的改造，為企業(yè)適應市場競爭提供有效的途徑，使得整個管理信息規(guī)范化，促進商務貿(mào)易的完成，同時減少不必要的資源浪費，有利于降低企業(yè)庫存量，消除某些產(chǎn)品的中間分銷商，合理配置利用資源，將利于新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展和社會的體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務 供給鏈管理 中小企業(yè)

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0091-01

一、對電子商務模式的研究分析

1.電子商務模式的內(nèi)涵

電子商務模式是指在網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務運作方式和盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的發(fā)展使得傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生了本質(zhì)性的改變，而電子商務模式隨著所涉及應用范圍的擴大以及信息服務方式的不斷創(chuàng)新，其各種類型層出不窮，越來越能夠滿足制造商、供應商和銷售商等不同需求，為新興的商務交易提供平臺迅速收集和處理大量的商業(yè)信息，同時利用大數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)勢為供給和需求雙方提供有效地配置，更大程度的實現(xiàn)了商務交易的效率化和個性化。

2.電子商務模式的意義及特點

現(xiàn)有的電子商務模式主要有企業(yè)和消費者之間的雙邊或單邊商務模式、線下與互聯(lián)網(wǎng)的電子商務模式、供應方與采購方通過中間運營方的商務模式等幾種類型。研究和分析電子商務模式的類別及作用方式有利于發(fā)現(xiàn)新的商務途徑，為各種企業(yè)的商務經(jīng)營和運作制定實施特定的方案，創(chuàng)造有效的電子商務模式。這種模式的整個運作原理也就是實現(xiàn)企業(yè)間“供應鏈”以及“配銷商”兩方面管理的自動化，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利實現(xiàn)節(jié)約成本提高效率的預期，并且獲得更多開發(fā)新市場和市場新功能的機會；然后企業(yè)與企業(yè)進行商業(yè)交易資訊的交換，所有的交易信息都通過電子數(shù)據(jù)庫記錄，并與交易相關(guān)的書面數(shù)據(jù)一一對應，更方便查閱；隨后通過電子資金自動轉(zhuǎn)賬完成雙方的資金往來，最終以數(shù)據(jù)庫的出貨信息處理為依據(jù)完成物流的最后配送環(huán)節(jié)，達成交易。

對于電子商務的客體來說，從企業(yè)的功能結(jié)構(gòu)合理定位的基礎(chǔ)上，深入分析其經(jīng)營、盈利、管理、技術(shù)、資本等模式的性質(zhì)結(jié)構(gòu)，總結(jié)具有代表性的特點，融進整個商務系統(tǒng)中進行創(chuàng)新管理和調(diào)整，實現(xiàn)互利共享。

二、企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀

1.新模式的轉(zhuǎn)變

ERP系統(tǒng)又稱企業(yè)資源計劃，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)的所有范疇，從供應鏈方面去優(yōu)化管理企業(yè)資源，目前我國用于企業(yè)的各類軟件基本上都被納入了ERP管理范疇。電子商務與ERP系統(tǒng)的融合對企業(yè)新模式的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)，當企業(yè)內(nèi)部獲取到訂單信息，會通過相關(guān)聯(lián)結(jié)第一時間將信息導入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務流程中各部門間的協(xié)調(diào)配合和市場信息的共享。而一旦阻止了ERP與電子商務的配合，只會造成信息堵塞，數(shù)據(jù)的一致性和時效性得不到保證，企業(yè)內(nèi)部也要經(jīng)過冗雜的過程才能對客戶的需求做出回饋，這樣便會減慢工作效率和增加運營成本，不利于企業(yè)盈利。

2.中小企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀

將供應鏈節(jié)點上的企業(yè)全部業(yè)務環(huán)節(jié)聯(lián)系起來進行優(yōu)化，在信息、資金和物流上合理流動，有效滿足客戶要求，這是供應管理的戰(zhàn)略目標。隨著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的快速發(fā)展，商業(yè)貿(mào)易在電子商務上的創(chuàng)新也層出不窮，新的模式不斷沖擊著傳統(tǒng)市場，但我國至今仍處于經(jīng)濟體制深化改革的主要階段，中小企業(yè)機構(gòu)的規(guī)模較不穩(wěn)固，市場體系極不完善，制度要求和監(jiān)督管理尚未形成完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，市場信息不對稱等等。這些都會使得在實施供應鏈改革管理的過程中企業(yè)各私其利，各個企業(yè)的功能獨立，并且缺乏溝通協(xié)調(diào)的意識，企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售、運輸都不能實現(xiàn)一體化，這最終的結(jié)果就是產(chǎn)品和市場不對稱，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，造成產(chǎn)能過?；蛘叽罅慨a(chǎn)品積壓，減緩企業(yè)的發(fā)展，影響盈利能力以及在國際大環(huán)境中的競爭實力。因此要形成真正意義上的供應鏈管理，需要整個鏈條中各部門的綜合運作，要找出辦法消除企業(yè)各個職能間的所謂壁壘，有效提高信息的透明度和合作力度，轉(zhuǎn)變不完善的經(jīng)營制度。

三、電子商務模式對供應鏈管理的影響

電子商務模式的問世減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)省大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本，增加產(chǎn)品的利潤。通過電子商務這個平臺，企業(yè)能夠更快地找到能與之匹配的買家，真正的實現(xiàn)從生產(chǎn)到供給再到銷售一體化，能夠合理配置資源同時也節(jié)約了大量資源，減少更多不必要的生產(chǎn)浪費，它這一模式的出現(xiàn)無疑為商品貿(mào)易和企業(yè)供應鏈管理提供了新思維。

1.消除供應鏈不必要的中間環(huán)節(jié)

在電子商務模式下，企業(yè)生產(chǎn)商可直接進行產(chǎn)品預訂銷售環(huán)節(jié)，而無需中間分銷商，這樣可以在生產(chǎn)過程中按照客戶的需求進行個性化生產(chǎn)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接與客戶進行線上溝通，這有利于信息傳遞的及時性和準確性，此外還減少了因中間商的存在而產(chǎn)生的儲存成本、運輸成本等，無形中降低了整個產(chǎn)品生產(chǎn)流通中的各項成本總額，使得生產(chǎn)商和消費者雙雙受益。

2.增強了供應鏈的有效性和協(xié)調(diào)性

同樣地，整個電子商務平臺和供應鏈管理都致力于信息的數(shù)字化傳輸，通過這個信息大網(wǎng)絡將各個客體的相關(guān)資料或者是從外界獲取的信息聯(lián)系起來，每位參與者都能實時共享信息，在整個供給鏈中高效頻繁的完成一次次信息傳輸，每部門通過共享的信息迅速做出反應，應對需求方以及完成其要求。各個職能上的客體都屬于整體的一部分，供給鏈的管理有利于增強個體的協(xié)調(diào)配合性，只有通過他們實現(xiàn)了“命運共同體”，才能為各自獲取最大利潤提供保障，才能更好的發(fā)展電子商務模式下的企業(yè)。

3.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

事實證明，我國企業(yè)內(nèi)部往往由于利益的驅(qū)動分割較為嚴重，各個部門間相對獨立，大量所需求信息和數(shù)據(jù)不能迅速傳遞給另一部門，或者是某一部門不能及時獲取相關(guān)信息導致時效延誤，最終影響的則是企業(yè)自身的總利益。而實行供給鏈管理讓各部門緊密聯(lián)系起來，為共同目標協(xié)同合作，凝聚力量形成較強勁的核心競爭力，完善內(nèi)部的調(diào)整。

4.建立健全了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系

通過電子商務模式的供給鏈管理，產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料都與實際所需一一對應，完全能夠按照銷售及時調(diào)節(jié)好資源的配置，使得整個產(chǎn)品貿(mào)易的流程規(guī)范具體化，從而達到產(chǎn)品的量化、規(guī)范化和標準化。

因此在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務模式是現(xiàn)代商務貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)也應當適應變化，不斷對變化做出合理的調(diào)整，對供給鏈進行管理保證信息的流暢，從而提高企業(yè)的效率，推動整體經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1]陳麗娟.論電子商務模式下企業(yè)供給鏈管理[J].管理方略，2016（7）：0130-02；

[2]劉霞.企業(yè)改革與管理[J].2008（2）：12-14