牛新明　林漢平

“十二五”時期，《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實施。政策出臺后行業(yè)基礎建設不斷加強，管理體系日益完善，市場機制作用逐步增強，行業(yè)呈現(xiàn)出轉型發(fā)展的新局面，行業(yè)集中度不斷提高。2015年，藥品批發(fā)百強企業(yè)銷售額占藥品批發(fā)市場總額的比重從2010年的69%提高至86%；藥品零售連鎖經營率從2010年的33%提高至46%；行業(yè)形成3家年銷售額超過1000億元的全國性大型藥品流通企業(yè)和25家年銷售額超過100億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)，集中度明顯提升。

在現(xiàn)有超千億的產業(yè)巨頭企業(yè)以及超百億的區(qū)域藥品流通企業(yè)中，幾乎全都擁有大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，并且還在不斷大力擴建，區(qū)域以及地方大型醫(yī)藥企業(yè)也在加緊建設步伐。

近兩年，筆者走訪部分大型醫(yī)藥企業(yè)高層領導，大多對建設現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心前景普遍看好。筆者認為普遍看好的緣由可歸結兩個層面。

政策上：2016年十二月，國家商務部發(fā)布了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》（以下簡稱《規(guī)劃》。該規(guī)劃的總體目標是到2020年，藥品流通行業(yè)發(fā)展基本適應全面建成小康社會的總體目標和人民群眾不斷增長的健康需求，形成統(tǒng)一開放、競爭有序、網絡布局優(yōu)化、組織化程度和流通效率較高、安全便利、群眾受益的現(xiàn)代化藥品流通體系。規(guī)劃的具體目標是培育形成一批網絡化、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)。

《規(guī)劃》提出了：合理規(guī)劃行業(yè)布局，健全藥品流通網絡；提升流通管理水平，打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應商，要構建遍及城鄉(xiāng)的流通網絡、要發(fā)展現(xiàn)代綠色醫(yī)藥物流：支持藥品流通企業(yè)推廣使用射頻識別、自動分揀輸送、衛(wèi)星定位等先進物流技術，發(fā)展上下游供應鏈緊密銜接、倉儲資源和運輸資源有效整合、多倉協(xié)同配送、物流成本經濟的新型現(xiàn)代綠色醫(yī)藥物流。支持藥品冷鏈物流體系建設，鼓勵通過協(xié)同物流、共同配送等方式，實現(xiàn)企業(yè)間冷鏈資源互聯(lián)共享。建設集初加工包裝、倉儲養(yǎng)護、物流配送及追溯管理于一體的中藥材現(xiàn)代物流體系，提高中藥材物流的組織化、標準化和現(xiàn)代化水平。推動實施城市配送車輛統(tǒng)一標識管理，方便藥品配送車輛通行。順應市場經濟發(fā)展規(guī)律的政策一出臺，藥品批發(fā)百強企業(yè)及全國性大型藥品流通企業(yè)將加劇市場整合。

此政策以及《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務能力評估指標》、《“健康中國2030'規(guī)劃綱要》、“兩票制”、醫(yī)改政策及各個省份關于第三方醫(yī)藥物流政策出臺后，大量的醫(yī)藥流通中小企業(yè)主倍感壓力，紛紛謀求出路，而籌建大型物流中心成為多數(shù)企業(yè)主的選擇。據(jù)統(tǒng)計地市70%以上醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)及零售連鎖企業(yè)總部，都有拿地并建設物流中心的計劃。幾乎一夜之間，企業(yè)主唯恐拿不到地，爭先恐后找當?shù)卣I地。

行業(yè)上：2015-2016年，我國藥品流通市場規(guī)模穩(wěn)定增長，但增速進一步放緩。據(jù)全國藥品三方物流聯(lián)盟的統(tǒng)計：2016年我國七大類醫(yī)藥商品銷售總額在18300億元，比2015年增長約10%；以商務部藥品流通行業(yè)藥品批發(fā)直報企業(yè)為口徑進行統(tǒng)計，2016年我國藥品銷售直報企業(yè)商品配送總額約為12500億元，其中承接第三方業(yè)務配送額約為18%；直報企業(yè)共擁有符合新版GSP標準的藥品物流中心約為970座，倉庫面積超過950萬平方米。據(jù)統(tǒng)計：全國所有醫(yī)藥企業(yè)物流中心倉庫的產值平均約為人民幣14萬元/m²，行業(yè)發(fā)展前景巨大。

給予以上分析，建設現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心已經是醫(yī)藥企業(yè)的不二選擇。筆者親自實施的民生藥業(yè)集團河南德爾康藥業(yè)有限公司物流中心數(shù)據(jù)顯示：2014年銷售額13.2億元（使用傳統(tǒng)倉儲作業(yè)模式）；2015年7月份入駐現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心實行藥品自動化分揀后，實現(xiàn)銷售額19.8億元；2016年實現(xiàn)31.5億元。現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心從管理上提高了勞動效率，降低了差錯率，提升了配送速度，提高了于其他競爭對手的競爭力；從業(yè)務上帶來和更多的合作伙伴和大型廠家的入住，銷售額直線突破。

大型物流中心依據(jù)企業(yè)建設的標準和要求，同時結合企業(yè)自身的發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略，筆者依據(jù)多年來對醫(yī)藥物流中心建設的經驗，總結下來主要有以下三類：

以大健康產業(yè)為主體，涵蓋地產、展貿、倉儲、金融為一體的綜合性產業(yè)園區(qū)。園區(qū)一般規(guī)模在500畝-1400畝之間，建設有綜合辦公樓、獨立產權的獨棟別墅、商業(yè)店鋪、展覽中心、交易大廳、業(yè)務開票大廳、大型綜合倉儲物流中心，藥監(jiān)部門派駐機構、金融機構等綜合服務體，形成具有專業(yè)化集約化市場綜合產業(yè)園區(qū)。如四川國際醫(yī)藥健康城、中部醫(yī)藥物流城等。

定位于第三方醫(yī)藥物流中心的大型作業(yè)園區(qū)：涵蓋專業(yè)化的倉儲作業(yè)、運輸服務、冷鏈管理、以及系統(tǒng)化的WMS倉儲系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)；可滿足集下屬集團子公司、多廠家共同入駐的大型辦公樓、基藥配送樣品展示中心。此類園區(qū)的規(guī)模一般在100畝-300畝之間。如：云南吳邦醫(yī)藥集團園區(qū)。

定位于中小型醫(yī)藥的醫(yī)藥物流中心園區(qū)：以自有快批、醫(yī)院純銷、批發(fā)加零售連鎖服務、醫(yī)院藥房伸物流業(yè)務為主，輔助提供部分倉儲服務。此類小型園區(qū)一般占地在30畝80畝之間，倉儲物流中心面積15000-30000m²不等。擁有B2B，B2C，ERP、倉儲WMS系統(tǒng)、自動分揀設備、高架立體庫、電子標簽揀選系統(tǒng)、RF設備等模塊。物流中心自用及備份，另外可提供小量的第三方服務。如下園區(qū)布局堪稱經典：

綜上所述，建設大型物流中心已成為目前醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，在大型醫(yī)藥物流中心建設過程中，筆者從參與建設的實際情況出發(fā)，羅列出以下關鍵流程和步驟，可供參考：現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心可行性調研；土地審批與政策流程獲??；建筑規(guī)劃設計與消防申報；物流工藝方案設計：（布局、流程、設備采購方案）；土建施工與設備采買安裝調試；強弱電與設備安裝、軟硬件集成調試；許可證驗收和GSP認證。

在建設過程中，就用地指標而言，按照用地指標規(guī)定的要求規(guī)劃核定建設用地的位置、面積、允許建設的范圍，才能達到政府和政策要求，具體用地指標請注意以下關鍵點：建筑容積率；園區(qū)綠化率建筑高度；建筑密度；園區(qū)出入口方向；建筑后退紅線距離；停車場車位數(shù)量；人防工程……

一個完整流程走完，直到拿下產權證，估計需要2-3年時間，甚至更長。

作為物流中心的工藝設備與基礎建筑設計的結合處理尤為關鍵，關乎到項目能否順利執(zhí)行，會不會出現(xiàn)不必要的返工及浪費。

一般來說，建筑設計單位對樓房、庫房設計比較專業(yè)，但是對現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流中心的總體把控，往往顯得力不從心：園區(qū)內人流與物流入出方向、溫濕度、冷庫、藥品特性、收發(fā)退作業(yè)流程、輸送分揀設備與基礎建設配合、消防分區(qū)與物流作業(yè)區(qū)的結合、庫房層高與新開藥品經營企業(yè)的政策是否匹配、裝修藥品區(qū)域的處理、運輸車輛貨箱的高低與倉庫登車橋的處理、雙回路電源的設計、照明亮度、采光與通風的交叉處理、地面承載與潔凈度處理、強弱電設計等。此類專業(yè)知識的處理需要有專業(yè)化的公司團隊指導，才能避免在建設過程中走彎路。

根據(jù)全國三方醫(yī)藥物流聯(lián)盟副秘書長牛新明的調研和預測，我國將來需要現(xiàn)代化藥品物流中心在3000個左右。藥品流通企業(yè)建設高標準的醫(yī)藥物流中心已經刻不容緩，否則，很難適應政策及市場經濟的考驗，只能淘汰出局。根據(jù)中國各個地區(qū)經濟水平的差異，各省需要專業(yè)現(xiàn)代化大型藥品物流中心數(shù)量不能低于20-50家，大型物流中心缺口依然較大，建設總體任務依然艱巨！