付軍平

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，就需要制定科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和壯大。本文主要對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并總結(jié)了一些相關(guān)的有效措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

建筑行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，發(fā)展非常迅速。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，建筑企業(yè)也開始對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重視起來(lái)。建筑企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對(duì)建筑施工過(guò)程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過(guò)程產(chǎn)生的成本核對(duì)，還包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核和檢查。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目成本占主要地位，包括在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本，以及項(xiàng)目的各項(xiàng)支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實(shí)施成本管理，主要是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核和檢查的具體實(shí)施過(guò)程，從而有效的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之位。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

管理理念比較落后。目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)比較缺乏，多數(shù)采用補(bǔ)救的處理方式，不能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。同時(shí)，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識(shí)，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對(duì)整個(gè)局面的把握，也就不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。

管理制度與體系不夠完善。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實(shí)不夠明確；其次，沒(méi)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，缺乏有效性和主動(dòng)性，以至于對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。

工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來(lái)提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問(wèn)題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有與施工人員進(jìn)行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個(gè)人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來(lái)了很大的困難。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的意識(shí)，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程的嚴(yán)格控制。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對(duì)項(xiàng)目工程全過(guò)程開展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的審查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對(duì)隱性存在的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)有效。

完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實(shí)現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，所以就需要建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監(jiān)督工作。其次，企業(yè)必須建立和采取相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制和手段，讓員工能夠積極自覺(jué)主動(dòng)的完成成本管理工作，增加責(zé)任意識(shí)。另外，最重要的還是要成本核算制度進(jìn)行合理的修改和完善，避免在核算中出現(xiàn)較大的誤差，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本管理的目的。

強(qiáng)化管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人才，優(yōu)化管理隊(duì)伍，建立適合各類企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模效應(yīng)的成本核算體系，嘗試引入企業(yè)全過(guò)程管理BIM技術(shù)，不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，為企業(yè)成本管理提供保障。同時(shí)，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，提高管理人員的技能掌握和管理水平，這樣才能有效的減少建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)，讓企業(yè)能夠得到科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展具有十分重要的作用，因此，企業(yè)就應(yīng)該樹立先進(jìn)的管理理念，不斷完善成本管理制度和體系，提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)和管理水平，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，這樣才能最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。