彭曉峰

[摘要]伴隨國家建筑市場的蒸蒸日上，建筑工程的各項管理工作也在得到逐步的完善，然而其中還存在很多的管理漏洞和問題。本文將對施工現(xiàn)場的施工管理主要問題以及針對措施進行討論。

[關鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施 文章編號：2095-4085（2017）02-0146-02

建筑行業(yè)的發(fā)展需要更加規(guī)范的科學管理，管理工作的相關制度沒有完善，將對迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)產生不良影響，不但影響到工程的進展以及成本，也影響到工程的質量。我國對于建筑工程的質量要求愈加嚴格，全社會也在關注建筑物的質量以及使用壽命。施工過程應該是建筑工程中需要檢查管理的重點，加強在工程現(xiàn)場對施工過程的管理工作至關重要。

1施工管理中的突出問題

1.1監(jiān)管機制不健全

建筑工程需要投入大量的資金和人工，整個施工過程也是極為復雜的，來自周圍環(huán)境的影響也要進行考慮，這就增大了施工的難度。對于管理工作來說，如果監(jiān)管不到位，管理機制混亂，可想而知，在面對一項如此復雜的工程項目時，按期竣工并且保證工程質量就無法實現(xiàn)。施工中常常出現(xiàn)的情形，就是為了節(jié)約工期時間而盲目提高施工進度，對施工的管理工作很難進行管束。另外，在施工中使用的建筑材料并不符合相應的標準，也是很多建筑單位為了降低成本預算而通常使用的方法。建筑單位的默許，相關監(jiān)管部門監(jiān)督不到位等在很多施工現(xiàn)場都無法得到有效的解決，其最重要的原因不是管理人員的消極怠工和不作為，而是在不完善的監(jiān)管機制下難以進行切實有效的管理，管理制度本身也不健全，導致施工中存在大量的問題。

1.2只顧眼前利益，不顧工程質量

如今的工程建設速度越來越快，但是工程質量如何進行管控成為了關鍵。建筑單位進行工程預算時，本著能省則省的標準，對施工團隊的技術和能力要求倒成為其次。在施工過程中會以怎樣的速度和方案進行施工，都很可能無法達到工程規(guī)定的標準以及基本質量保證。即使施工隊伍能夠按照規(guī)定合理施工，但是工期的一再壓縮導致了進度加快，質量就無法得到保障。

1.3施工人員素質參差不齊，綜合素質較低

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很多工人是臨時招來的，很多人的文化水平不高，對于施工中具體內容了解的不夠，很多技術技能還沒有掌握就進入工地，對人身安全是一個威脅；另一方面，高級技術型工人很少，大部分施工過程都由普通工人來完成，很多技術指標和質量要求沒有按照相應規(guī)定完工，工程質量堪憂。

2施工現(xiàn)場的管理策略

2.1加強工人專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)技術骨干

管理工作的首要任務就是對于人的管理，在施工過程中暴露出的人員素質問題極為突出，因此不斷加強工人專業(yè)技能的同時，還要強化其安全施工的意識。加大投入，認真培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術骨干人員，在施工中起到專業(yè)的指導作用，保證工程施工的專業(yè)性和技術性，在實踐中不斷向工人講授和傳輸專業(yè)知識和技能，帶動施工團隊的全面進步，增強施工技術水平。

2.2加強施工方案的溝通交流

建筑施工只是一個籠統(tǒng)的稱呼，對建筑施工深入了解就會發(fā)現(xiàn)，其涉及了多種技術和專業(yè)門類，并不只是需要一個施工團隊就可以完成整個工程的建設，這其中就需要各個專業(yè)隊伍和部門的相互交流，共同來合理制定施工具體方案，統(tǒng)籌兼顧，對于各方提出的技術標準和施工流程要詳細的進行匯總分析，經過各方的確認和完善再交給專業(yè)施工隊伍完成。

2.3健全質量監(jiān)管制度

一個企業(yè)能夠持續(xù)經營的關鍵就是質量保證。對于建筑單位來說，混亂不負責任的質量管理工作應該是進行改革的時候了，這是一種自上而下的管理體系的建設，任何一個環(huán)節(jié)沒有疏通，都可能影響管理工作的順利開展，削弱質量管理的公正性和威嚴。在企業(yè)高層成立管理工作領導小組，形成上層制度的搭建。要明確管理職責和分工，主要負責人狠抓落實，出事就要負責，加強技術骨干的模范帶頭作用，對不合格的施工說不，形成中層引導和監(jiān)督，明確獎懲機制，面向廣大工人隊伍，促進其施工技能提高，將投機取巧者清除出施工隊伍。此外，相關政府監(jiān)管部門也要將監(jiān)管落實，嚴把質量關。

2.4加強建筑施工的監(jiān)督和管理

不但要加強制度建設，還要對具體施工環(huán)節(jié)和技術進行高效的監(jiān)督和管理。建筑企業(yè)一定要負起質量監(jiān)督的責任，全程動態(tài)跟蹤施工進展，把握好施工中每個技術環(huán)節(jié)，對于使用的建筑材料的質量加強檢測，確保其合格才能進入施工現(xiàn)場，保證人員分配合理，責任要落實到個人，加強管理監(jiān)督人員的責任心和培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，對劣質、假冒產品的使用堅決阻止，如此管理工作才能切實加強。

2.5加強安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質量，因此企業(yè)必須重視安全管理。首先，對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全；其次，項目部應該成立安全管理部門，專門負責工程的安全問題，并建立相關的安全生產制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行高危作業(yè)時，一定要做好安全防護措施。

3結語

建筑工程竣工要經歷立項、招投標、規(guī)劃設計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，對施工過程中的每個施工技術要點進行充分了解與掌握，提高建筑施工的質量，保證工程順利竣工。