宋利勇

[摘要]在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程管理是其中必不可少的一部分，它涉及到了安全、技術(shù)、質(zhì)量等多個建筑工程施工中非常重要的環(huán)節(jié)，這些都對于工程的整體質(zhì)量和工程投入使用后的壽命，以及給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟社會效益有重要影響。然而我國在建筑工程管理上還比較落后，存在著管理制度不完善、理念和手段落后等諸多問題急需解決。本文主要分析了當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理當(dāng)中存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決路徑，希望能給大家一定的參考意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；問題；解決路徑 文章編號：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括項目規(guī)劃和施工作業(yè)等內(nèi)容，它是建筑工程項目施工當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著城市化進程的加快以及社會經(jīng)濟水平的提高，這幾年建筑行業(yè)在我國發(fā)展得非?？?，也取得了不錯的成績，然而隨著工程項目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理體制不完善、管理理念比較落后等許多問題。建筑工程管理當(dāng)中存在的這些問題不但會影響建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，情況嚴(yán)重的還會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，我們須及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題并積極尋找解決辦法。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.1對建筑工程管理缺乏重視

社會經(jīng)濟水平的提高以及城市化進程的加快使得國內(nèi)許多城鎮(zhèn)都在進行城鎮(zhèn)建設(shè)和建筑施工，我國的建筑行業(yè)也因此在這些年取得了飛速發(fā)展。然而，作為建筑項目工程當(dāng)中非常重要的一個構(gòu)成部分——建筑工程管理的發(fā)展卻比較滯后。通過調(diào)查研究筆者發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)和施工單位對于建筑工程管理缺乏重視是導(dǎo)致建筑工程管理落后的一個重要因素。可以說建筑工程是一項技術(shù)活，只有過硬的技術(shù)才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑，同時現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？欤ㄖに嚨氖┕ず驮O(shè)備也在不斷進步更新，因此許多建筑企業(yè)都非常重視技術(shù)這一塊，與此同時對于管理卻明顯沒有給予過多的精力和投入，甚至有部分建筑企業(yè)和施工單位為了能夠在短時間內(nèi)完成施工，獲取經(jīng)濟效益而完全忽略了建筑工程的管理問題，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，反過來影響了自身的社會和經(jīng)濟效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想順利開展并取得一定效果就必須有一套高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋碇?，這樣才能讓我們的管理工作有據(jù)可依，在面對建筑工程施工作業(yè)過程中所出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況時，才能采取有效正確的措施進行處理，建筑工程的施工質(zhì)量才能得以保證，才能最大限度避免經(jīng)濟損失情況的發(fā)生。但從當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作實情來看，國家在這一方面還沒有建立比較嚴(yán)密、行之有效的相關(guān)政策法規(guī)，建筑企業(yè)和施工單位自身，不論是針對于施工技術(shù)或是施工、管理人員等也都未建立較為完善的管理制度?？梢哉f當(dāng)前許多建筑企業(yè)的管理制度根本不能滿足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少問題，建筑工程管理的效率與質(zhì)量都很難提高。

1.3管理理念滯后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及建筑工程施工設(shè)備和施工工藝的改進都給我們的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我們必須隨之做出相應(yīng)的改變，所以轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念非常重要。但現(xiàn)實是有不少建筑企業(yè)在管理工程方面還在使用過去落后的、傳統(tǒng)的管理理念，這些傳統(tǒng)的管理理念不但無法滿足日益進步的建筑行業(yè)要求，而且有部分管理內(nèi)容僅僅流于形式，很難得到有效實踐。這不但會影響中國建筑工程管理的質(zhì)量，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展進步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)對于提高其管理水平有重要意義，但就目前國內(nèi)建筑工程管理的實際情況來看，許多建筑企業(yè)都不重視建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)和管理能力，在后期也未對管理人員進行培訓(xùn)、組織再學(xué)習(xí)。一些建筑企業(yè)所聘用的工程管理工作人員雖然是建筑施工行業(yè)出身，在施工技術(shù)上也比較熟悉，然而他們不具備一定的工程管理知識以及實踐經(jīng)驗，管理起來難免存在問題。還有一些建筑企業(yè)甚至聘請不懂建筑技術(shù)和管理的人員來兼任這一職位，不僅讓工程管理質(zhì)量大大降低，同時也使得整個建筑工程的質(zhì)量難以保證。

1.5不重視安全管理工作

在建筑工程的管理過程中，不僅需要重視工程的質(zhì)量管理，安全監(jiān)督管理也是非常重要的一部分。近年來多次報道出來的建筑工程安全事故問題都提醒我們，在建筑項目施工中安全管理非常重要，否則很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故，甚至在建筑物投入使用后發(fā)生坍塌等嚴(yán)重事故。但一些建筑企業(yè)受利益驅(qū)動，希望以最少的資金投入來獲取最高的經(jīng)濟效益，因此在安全管理方面不夠重視，安全管理觀念落后，這嚴(yán)重影響到了國內(nèi)建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展。

2提高建筑工程管理水平的有效路徑

2.1重視和提高建筑工程管理意識

要提高建筑工程管理水平首先就要強化我們的工程管理意識，努力讓建筑企業(yè)的管理者意識到建筑工程管理的重要性，讓他們在建筑項目的施工中能夠從自身做起，重視并做好建筑工程管理工作，起到良好的帶頭作用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該通過講座、培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)和提高相關(guān)管理者和施工作業(yè)人員的工程管理意識，只有讓每一位員工的思想理念中都具備建筑工程管理的意識，才能在整體上提高工程管理水平。

2.2建立健全各項管理制度

建立健全相關(guān)的建筑工程管理制度是確保管理工作順利進行的前提和依據(jù)。為此國家應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國的法律政策對其進行細(xì)化，不斷完善法律制度，實現(xiàn)管理工作的有法可依。同時，建筑企業(yè)也要重視內(nèi)部制度的建設(shè)，參照國家的政策法規(guī)，借鑒國內(nèi)外比較成功的建筑企業(yè)的建筑工程管理制度，再結(jié)合自身的具體情況來制定一份比較完善的管理制度準(zhǔn)則。這一份制度準(zhǔn)則應(yīng)該是比較詳細(xì)的，對于合同、技術(shù)、質(zhì)量等方面都有詳細(xì)說明，并具體到責(zé)任該如何劃分，以免出現(xiàn)問題或者發(fā)生事故時相互之間推諉情況的發(fā)生。只有這樣我們才能在建筑工程管理工作過程中實現(xiàn)有法可依，有據(jù)可循，職責(zé)劃分明確，管理才能順利開展。

2.3轉(zhuǎn)變管理理念

結(jié)合國外成功的建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗我們可以看到，要解決當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理中存在的問題，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一個因素。正如前文所述，當(dāng)前國內(nèi)許多建筑企業(yè)還在使用的傳統(tǒng)的管理理念是無法滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需求的。時代的進步需要我們轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念并實現(xiàn)理念創(chuàng)新。我們可以從以下兩點出發(fā)：第一，借鑒和引入國外比較先進的管理元素及管理思想，力求管理理念能夠滿足現(xiàn)代工程的需求與特點，比如網(wǎng)絡(luò)化的管理模式等；第二，一味的借鑒國外經(jīng)驗必然不能提高我國建筑工程的管理水平，只有結(jié)合我國的具體國情，建筑行業(yè)在其發(fā)展過程中所存在的特征建立出來的管理理念才是符合國情的，才能在我國順利應(yīng)用和開展并取得顯著效果。

2.4培養(yǎng)和提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

建筑工程的管理離不開“人”來具體操作實施，因此管理工作人員的綜合素質(zhì)能力對管理的效果有直接影響。結(jié)合當(dāng)前我國在建筑工程管理中存在的管理人員素質(zhì)參差不齊這一情況，建筑企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。企業(yè)可以聘請有工程技術(shù)知識和管理水平的高素質(zhì)人才擔(dān)任管理職位；同時組織管理工作人員進行定期、長時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強管理人員的專業(yè)、管理以及法律等各方面的知識與技能；努力建設(shè)一支有高度責(zé)任心、綜合素質(zhì)水平高的管理團隊。

2.5重視并落實安全管理工作

建筑工程管理工作的內(nèi)容包括建筑項目的許多方面，而安全管理則是其中最為核心的一項工作內(nèi)容，所以建筑企業(yè)必須重視并落實安全管理工作。要做到這一點我們可以從下面幾個方面出發(fā)：一，管理工作人員要根據(jù)相關(guān)的建筑安全管理條例和法規(guī)來宣傳安全管理工作，可選擇的方式方法有許多種，比如通告、貼安全標(biāo)語，進行安全知識的培訓(xùn)講座等；二，管理工作人員在平時的工作當(dāng)中應(yīng)該認(rèn)真安排好每一天的工作內(nèi)容和各自的職責(zé)范圍，最好是具體到分區(qū)域或者分工作環(huán)節(jié)來進行監(jiān)督檢查，全面實施全天候、全過程以及全員安全管理工作；三，建立并完善“安全責(zé)任制”的工作制度，明確職責(zé)，每一個工程區(qū)位都應(yīng)該設(shè)立并安排專職以及兼職的安全管理工作人員。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)在建筑項目的工程管理工作當(dāng)中還存在意識薄弱、管理理念和方式方法比較落后等問題，極大的影響了國內(nèi)建筑工程安全管理水平。為此，我們應(yīng)該積極采取有效措施，參考和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合國內(nèi)建筑工程發(fā)展的具體實情，轉(zhuǎn)變管理思路，提高安全管理意識，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式來提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，最終促進我國建筑工程管理工作的進一步發(fā)展，確保建筑工程的施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來社會和經(jīng)濟的雙重效益。