董興

（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院信息工程系工業(yè)工程2014級(jí)）

【摘要】工業(yè)工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，近年來(lái)，隨著工業(yè)工程技術(shù)的不斷優(yōu)化與完善，工程技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的有效管理與應(yīng)用引起了相關(guān)部門(mén)的高度重視?；诖?，本文首先對(duì)工業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并在該基拙上探討其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，以此來(lái)提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程技術(shù) 生產(chǎn)管理 應(yīng)用

在新時(shí)期新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，在這種大背景環(huán)境下，工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)力水平也得到了大幅度的提高。換言之，在新時(shí)期工業(yè)工程逐漸成為了一門(mén)工程類科學(xué)技術(shù)，它的存在意義就在于解決工業(yè)工程生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一些弊端與問(wèn)題。在另一方面，工業(yè)工程的服務(wù)與研究對(duì)象并不是某一個(gè)區(qū)域、某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，它基本囊括了人力、物力、資源、信息等各項(xiàng)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。

1工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理

關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，從專業(yè)學(xué)科的角度來(lái)劃分，具體可分為十七個(gè)不同的分支，也可以理解為十七種生產(chǎn)技術(shù)，分別包括有生物力學(xué)、成本管理、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)涉及、銷售豫市場(chǎng)、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)施規(guī)劃、材料加工等，這些基本都是最常運(yùn)用到的企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理措施。除此之外還包括有生產(chǎn)規(guī)劃與控制技術(shù)、方法研究與作業(yè)測(cè)定技術(shù)、人機(jī)工程實(shí)踐技術(shù)、工業(yè)工程安全技術(shù)等。本人根據(jù)自己的一些經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，將工業(yè)工程技術(shù)總結(jié)歸納為三大類（支撐技術(shù)）：即設(shè)計(jì)與改善類、分析與決策類、工程項(xiàng)目控制類等。其中設(shè)計(jì)與改善類主要包括一些工作研究、人機(jī)工程及組織設(shè)計(jì)等；分析與決策類主要涉及到一些市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等層面的內(nèi)容；而工程項(xiàng)目控制類應(yīng)當(dāng)將其視為重點(diǎn)，一般包括有成本控制、質(zhì)量控制等，屬于一種全過(guò)程的管控技術(shù)體系。

目前，企業(yè)生產(chǎn)中面臨的問(wèn)題呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因和實(shí)際狀況，采取合理的解決對(duì)策可以大幅度提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，這就要求管理人員必須對(duì)工業(yè)工程技術(shù)所涵蓋的內(nèi)容做到充分了解與掌握，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合理論研究和實(shí)踐成果，第一時(shí)間解決各類生產(chǎn)問(wèn)題。從學(xué)科角度來(lái)講，工業(yè)工程技術(shù)涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容，例如，生物力學(xué)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)施規(guī)劃以及數(shù)據(jù)處理等。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，為了滿足工業(yè)生產(chǎn)的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，工程技術(shù)的內(nèi)容體系在持續(xù)擴(kuò)充，在原有基礎(chǔ)中加人了系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)和管理科學(xué)等多項(xiàng)內(nèi)容，為工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理應(yīng)用分析

2.1工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

就我國(guó)目前大部分工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，其運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中比較注重的往往是產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也比較重視。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何將工程技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)已成為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。從工業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)于工程技術(shù)的優(yōu)化與改進(jìn)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)節(jié)的改善上。只有提高對(duì)技術(shù)操作環(huán)節(jié)完善工作的高度重視，才能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)、有效的措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，以此來(lái)將工程技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)生產(chǎn)管理者，在工作中需要樹(shù)立高度的責(zé)任心，深人生產(chǎn)一線，全面了解與掌握基層工作的內(nèi)容，只有做到這一點(diǎn)，才能夠把找到管理工作的核心與關(guān)鍵，使管理工作能夠達(dá)到事半功倍的效果。而作為工作人員，需要遵從管理者提出的各類決策，提高執(zhí)行力，真正意義上做到對(duì)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡可能保障生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行。在公司系統(tǒng)管理層以及公司基層員工層之間，逐步樹(shù)立一種基于“技術(shù)生產(chǎn)管理”的認(rèn)知意識(shí)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講，就是從公司各部門(mén)日常的管理當(dāng)中做好嚴(yán)密把關(guān)，從之前的“缺失效應(yīng)”下的通報(bào)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w監(jiān)測(cè)控制上來(lái)。積極構(gòu)建內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，以他人的過(guò)失來(lái)作為案例時(shí)刻為員工起到“警鐘”的效果，在這種情況下，員工對(duì)于自己的工作行為變會(huì)有一個(gè)良好的規(guī)范。

2.2完善工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的措施

工業(yè)生產(chǎn)需要工程技術(shù)，同樣，工程技術(shù)的應(yīng)用也要依賴于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)施與布置。在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)施的選擇與布置是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程技術(shù)作用的發(fā)揮，影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)也決定著企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，設(shè)施的選擇與布置至關(guān)重要。為了能夠使企業(yè)設(shè)施的布置滿足生產(chǎn)需求，需要設(shè)計(jì)人員從全局人手，對(duì)設(shè)備的安裝位置進(jìn)行合理設(shè)定，同時(shí)要對(duì)工藝方法進(jìn)行不斷改進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，形成良好的設(shè)計(jì)理念。實(shí)踐證明，良好的設(shè)施布局可以在很大程度上提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、空間利用，不僅降低了生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)成本，而且還給管理工作帶來(lái)了便利。由此可見(jiàn)，對(duì)于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)而言，做好設(shè)施布局工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升具有重要意義，企業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)施進(jìn)行合理布局，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)而言，工程技術(shù)的有效應(yīng)用不僅可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也具有重要意義。由于不同時(shí)期工業(yè)生產(chǎn)采用的工程技術(shù)不同，生產(chǎn)效率和問(wèn)題處理能力也存在一定差異。在工業(yè)生產(chǎn)飛速發(fā)展的今天，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善勢(shì)在必行，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)其給予高度重視。

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