史杰

摘要：近年來隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程項目也有了很快發(fā)展。工程項目具有不可撤銷性、長期性等特點，一旦開始實施項目后就不能隨意取消或者終止項目，不然就不能充分發(fā)揮出項目中已經(jīng)投入的資金效益，這樣可能會浪費所有的投入資金。因此評估項目決策的科學(xué)性、可行性、合理性是當(dāng)前工程項目的重要事情，在工程項目進行項目評估、可行性研究的過程中引入工程經(jīng)濟分析是研究工程項目可行性，確保工程項目決策民主化、科學(xué)化的重要依據(jù)，主要作用是盡可能防范各種風(fēng)險，提高工程項目的投資效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；工程項目；重要性

經(jīng)濟管理是企事業(yè)單位管理體系中的重要內(nèi)容之一。工程項目主管單位實施科學(xué)有效的經(jīng)濟管理是進一步推動工程項目做強做大的基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)工程項目市場化運行的關(guān)鍵所在。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步提升工程項目經(jīng)濟管理效能，深度挖掘工程項目潛在價值，已經(jīng)成為擺在工程項目主管部門面前的一項重要任務(wù)。本次研究將針對工程項目經(jīng)濟管理的重點，結(jié)合經(jīng)濟管理過程中存在的實際問題，進一步探究工程項目經(jīng)濟管理有效路徑。

一、工程經(jīng)濟的重要意義

實際上，工程經(jīng)濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經(jīng)濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機遇，而工程經(jīng)濟可以說與經(jīng)濟利潤時時相關(guān)，提升項目的工程經(jīng)濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益。此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟重點關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟存在的問題

（一） 對于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認識不深

由于成本高低與建筑工程項目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對不能將質(zhì)量與成本割裂開來。在建設(shè)工程項目的過程中，有關(guān)部門的管理人員必須充分認識到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項目整體質(zhì)量水平不達標(biāo)的現(xiàn)象，不僅將帶來高昂的額外成本，還將對企業(yè)的形象造成極大破壞。不僅如此，如果一味強調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟利潤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩。高度關(guān)注工程經(jīng)濟并不等同于輕視工程質(zhì)量，實際上二者必須得到同等的重視。

（二）缺乏完備的成本管控體系

眾所周知，但凡企業(yè)承包項目時工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益、權(quán)利、責(zé)任三者的完善的項目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項目管理者有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因素。在建設(shè)工程項目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán)、責(zé)、利管控體系，在多個部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵、相互監(jiān)督、相互制約的良性關(guān)系。就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負責(zé)人普遍都未能深刻認識到工程經(jīng)濟對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。

三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

（一）做好工程預(yù)算成本管理以及實際成本管理

建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員一定要高度重視工程項目財務(wù)管理工作以及成本核算工作。工程項目中預(yù)算成本以及實際成本管理預(yù)算成本不僅體現(xiàn)了工程項目產(chǎn)品價格，同時也是施工企業(yè)辦理結(jié)算工程款、工程施工進度的重要依據(jù)。同時，在材料管理工作中應(yīng)該制定科學(xué)、合理的材料出庫、入庫管理制定，嚴格根據(jù)提前制定的采購計劃進行定額采購，嚴格把關(guān)材料質(zhì)量。如果是定額的經(jīng)常性消耗材料，應(yīng)該實施限額領(lǐng)料制度。

（二）加強工程項目財務(wù)監(jiān)督以及成本核算

綜合分析工程決算應(yīng)該監(jiān)督工程項目建設(shè)施工過程中涉及到的所有財務(wù)關(guān)系，嚴格根據(jù)施工計劃、工程進度、工程量大小合理調(diào)配工程建設(shè)資金。財務(wù)部門在工程竣工后，應(yīng)該結(jié)合工程施工中的實際資金活動情況，和工程技術(shù)部門一起進行決算。同時，需要根據(jù)預(yù)算一一對各項定額執(zhí)行情況進行考核，全面分析施工中超支或者節(jié)約資金的原因以及相關(guān)影響因素。

（三）注重對于工程質(zhì)量的控制與管理

當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟本身，不僅如此，二者之間還存在著密不可分的聯(lián)系。實際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進展過程中的風(fēng)險與損失，這對于工程經(jīng)濟管理而言也是一種有力的促進與提高。

四、結(jié)語

總而言之，工程經(jīng)濟分析對于工程項目具有極為重要的意義，不僅可有效控制工程項目成本，也可為工程項目創(chuàng)造最大的社會效益、經(jīng)濟效益，為此應(yīng)該在建設(shè)的全過程中進行工程經(jīng)濟分析。

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