吳曉波

在我喜歡的作家名單中，有一個是日本的村上春樹。

村上年輕的時候，開了一個爵士樂的酒吧。所以所有熟悉村上作品的人都會發(fā)覺：他每一本書里面都會對音樂有一些自己的解讀，把自己喜歡的音樂家、作品推薦給大家。他是對音樂研究挺資深的一個人。

酒吧那時候沒人嘛，怎么辦呢？空下來，偷偷寫小說。到了29歲的時候，村上寫了篇小說叫做《且聽風吟》，這篇小說當年得了很多很多的獎。從此以后，一舉成名。

各位，你們想，一個二十多歲的人寫了一本青春暢銷小說，是不是件很厲害的事兒？其實并不。因為二十多歲寫出一本暢銷書的年輕人，你現(xiàn)在大概可以舉出500個以上。

但是村上厲害在什么地方呢？厲害在于，這是1979年，他29歲，從此以后他每年都能寫出一本書。大家想一想，好難吶，每年都能寫一本書，堅持那么多年。

一個人要每年寫一個作品，需要兩個東西：

第一，你需要一定的知識積累；

第二，你需要對每年的作品做一個長期的規(guī)劃。

也就是說，你今年寫這本小說的時候，你就知道明年寫什么，后年寫什么，大后年寫什么。它不是一個串聯(lián)的行為，而是一個并聯(lián)的行為。

而且你不可能每年都寫一本大部頭的暢銷小說，所以村上春樹非常的有趣。他一兩年寫一本長篇小說，中間會隔一個隨筆集、短篇小說集、對話集、翻譯作品，甚至有一些繪本讀物。這種長短交叉、輕重結合的節(jié)奏安排，讓他在長達三十多年的時間里，能夠持續(xù)地寫作。

我們常常說職業(yè)性，什么叫做職業(yè)性呢？所謂的職業(yè)性，就是你能夠持續(xù)地、有節(jié)奏地在長達十年、二十年，甚至三十年的時間里，重復干一件事兒。

村上春樹是這樣，三島由紀夫是這樣，川端康成是這樣，伍爾芙是這樣……

我這個行業(yè)中有一個管理學大師中的大師——彼得·德魯克。他活了九十多歲，在出第一本作品以后，他持續(xù)寫了四十多本作品，一直到去世前的兩個月，他把最后寫完的一本書稿交到了出版社。這就是所謂的職業(yè)性。

作家是這樣，歌手也是。一個歌手處在他巔峰期的時候，一定會每年出一個專輯，進行一些巡回演唱會。演員也是這樣，甚至連服裝師也是這樣。

日本有一個服裝大師叫做三宅一生。從1976年開始，他每年到法國的巴黎時裝節(jié)，舉辦他的服裝展示會。一直到今天，每年都去。三宅一生說：我為什么每年都要去進行我的服裝的展覽呢？有三個原因。

第一，我要考驗我的意志。我有沒有意志力能夠堅持每年去展覽？然后，我還不能重復去年和前年的作品。因為每一個來到三宅一生時裝展的人，都帶著無比挑剔的眼光。

第二，我必須要保持對時尚的敏銳性。我每年的作品必須要告訴大家，對今年時裝的顏色、風格、美學，我三宅一生是怎么認為的。

第三，無論是一個作家，一個服裝設計師，還是一個歌手，一個演員，他的背后都有一條非常長的供應鏈。有人生產(chǎn)，有人營銷，有人傳播。如果你是一個作家，你八年才出一個作品，可能到第五年的時候，你供應鏈上的人都已經(jīng)死光了。只有你每年做一個作品，才能夠讓供應鏈上的每一個人被激活，你才是一個合格的商品。

我們每一個人，都是職場上的商品。你這個商品的價值一方面來自于你的才華和靈感；在才華和靈感之上，必須有一個更大的基石，就是你能不能夠持續(xù)地供給你的產(chǎn)品。

彼得·德魯克說：“什么是一個成熟的企業(yè)家呢？很簡單，就看一件事兒，就是你有沒有拒絕戲劇性?！?/p>

請你反思一下，你有沒有拒絕戲劇性？你有沒有穩(wěn)定的成長？一個好的企業(yè)，一個好的職業(yè)者，關鍵就在于你能不能夠提供一個穩(wěn)定的、可持續(xù)的成長。

一個人，他的成功必須要維持對一份工作的熱情，以及對它的好奇心，對自我的身體、知識體系的更新和管理。

成功就是一場長期戰(zhàn)爭。

（編輯：關曉星）