劉凱源+劉信+胡占勝+劉艷萍

摘 要 實施“一本兩翼”戰(zhàn)略。是做大做強中國平煤神馬集團的一項重大決策。公司成立之初，機電安全管理存在設備管理體制不健全、機電設備監(jiān)查力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設備老化、機電設備升級投入不足、機電專業(yè)人才匱乏、機電設備綜合管理不到位等問題?！皟梢淼V區(qū)”機電安全事故頻發(fā)，機電系統(tǒng)安全形勢十分嚴峻，已經(jīng)成為制約兩翼礦區(qū)安全可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

關鍵詞 兩翼礦區(qū) 機電安全管理方法

中圖分類號：TD21 文獻標識碼：A

1概況

河南省許平煤業(yè)有限公司成立于2010年11月，是中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司所屬的煤炭生產(chǎn)專業(yè)化公司，是中國平煤神馬集團除平煤股份外整合小煤礦的主體，管理所控股的高莊礦、大莊礦、梨園礦、平禹煤電有限責任公司、瑞平煤電有限公司、安泰煤業(yè)有限公司、方山煤業(yè)有限公司及其所屬小煤礦。

實施“一本兩翼”戰(zhàn)略。是做大做強中國平煤神馬集團的一項重大決策。但“兩翼礦區(qū)”機電安全管理存在設備管理體制不健全、機電設備監(jiān)查力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設備老化、機電設備升級投入不足、機電專業(yè)人才匱乏、機電設備綜合管理不到位等問題。公司成立之初，兩翼礦區(qū)機電安全事故頻發(fā)，機電系統(tǒng)安全形勢十分嚴峻，已經(jīng)成為制約兩翼礦區(qū)安全可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2兩翼礦區(qū)機電系統(tǒng)中存在的主要問題

2.1設備管理體制不健全

設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能充分發(fā)揮作用。表現(xiàn)為機電設備運行環(huán)境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業(yè)質量標準化的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。據(jù)統(tǒng)計，實際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機電事故約占總事故的20%。

2.2機電設備監(jiān)查力度和深度不夠

隨著礦井高科技含量增加和機電設備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電設備系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3超能力生產(chǎn)與設備老化

受利益驅動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉”現(xiàn)象很普遍。由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態(tài)下。經(jīng)濟效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要動因。

2.4機電設備升級投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，改造力度不大，設備新度系數(shù)低、隱患多。甚至有的煤礦主系統(tǒng)設備不可靠，安全設施不全、保護不全，系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。

2.5機電專業(yè)人才匱乏

煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，對許多大學畢業(yè)生缺乏足夠的擇業(yè)吸引力，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，加上大部分煤礦認為機電維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。隨著機電專業(yè)人才的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結構不合理，在崗人員技術不成熟、知識儲備不充足、相關操作經(jīng)驗缺乏，致使企業(yè)發(fā)展缺乏智力支撐，生產(chǎn)效率低下、發(fā)展后勁不足，科技和技術創(chuàng)新更是無從談起。

2.6機電設備綜合管理不到位

根據(jù)2005年國家最新煤礦質量標準化標準規(guī)定，每個煤礦礦井都應至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦，或是不理會這一標準，根本沒有建立相應的管理制度并落實考核；或是機電設備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去。

3“兩翼礦區(qū)機電安全管理方法”的主要內容

3.1完善機電設備管理的規(guī)章制度

依照有關設備管理的要求，設置應有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專業(yè)化管理小組，結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學習相應的規(guī)章制度，設備管理部門應將制度編印成冊，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設備管理制度化、科學化。

3.2加大執(zhí)行機電設備的監(jiān)察力度

機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心，其次要嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。

3.3加大機電設備升級投入

提高機電設備的資金投入力度，維持設備的新度系數(shù)水平，是預防煤礦機電事故發(fā)生的一個重要舉措。要堅決改造落后的機電設備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，提高主系統(tǒng)設備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術、新裝備來更新代替老式的設備。大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

3.4建立質量監(jiān)控體系和檢修體系

3.4.1建立質量監(jiān)控體系

設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要辨別真?zhèn)危押觅|量關。對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

3.4.2建立檢修體系

在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著試運轉，不合格的不能進行驗收，保證每一項目的檢修質量。

3.4.3加快機電設備信息化建設

對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理。

3.5通過培訓提升煤礦機電專業(yè)人員素質

強化崗前培訓，做到“不培訓不上崗”，從員工自身出發(fā)，避免事故的發(fā)生。在職前培訓中，不僅要讓員工熟悉與煤礦相關的專業(yè)技能，更重要的是給員工灌輸責任意識，因為技術的穩(wěn)定性來源于員工對職業(yè)責任的清晰認識。而且，職前培訓要有延續(xù)性，要做到與時俱進，對新設備、新技術的相關知識要及時進行宣傳，幫助職工更好的適應工作中的新變化。

3.6在機電安全管理中落實了“四個明確”

以往兩翼礦區(qū)機電現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)出由于“責任不明確，標準不清晰，時間不具體，考核不到位”，致使很多安全隱患長期得不到整改落實，最終小問題變成大麻煩，小隱患變成大事故，“四個明確”的提出即“明確責任主體，明確任務、目標和標準，明確完成節(jié)點和完成時間，明確考核制度”解決了兩翼礦區(qū)機電管理工作長期存在根深蒂固的管理難點。

3.7建立了機電運輸安全質量標準化三個體系

“三個體系”是指安全質量標準化工作的“標準體系、責任體系和考核體系”。標準體系包括各工種操作標準、施工工序標準、材料設備管線等物的標準；責任體系和考核體系包括操作層、質量驗收層、管理層等三個層次的責任分工和考核制度?！叭齻€體系”是標準化工作的基礎和依據(jù)，通過建立機電運輸安全質量標準化三個體系，才能真正達到“事事有標準、沒有不管事的人、沒有沒人管的事”的目標。

4取得的成效

自“機電安全管理方法”在兩翼礦區(qū)實施以來取得了顯著的效果，大大提高了兩翼礦區(qū)煤礦機電安全管理水平，減少了“零星事故”，杜絕了機電“死亡事故及二類以上非傷亡事故”發(fā)生。事故發(fā)生數(shù)量和經(jīng)濟損失均在原基礎上下降60%。

5結語

煤礦機電設備的管理是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的雙贏目標。

作者簡介：劉凱源（1988.05-），男，漢族，河南偃師人，本科學歷，畢業(yè)于重慶大學，機電運輸助理工程師，國家注冊安全工程師，研究方向：礦井綜合自動化、煤礦開采技術、礦山機電運輸?shù)确矫?，現(xiàn)任職河南省許平煤業(yè)有限公司，從事煤礦機電管理工作。劉信（1961.07-），男，漢族，河南洛陽人，大專學歷，畢業(yè)于平頂山煤礦職工大學采煤專業(yè)，采煤工程師，研究方向：礦井安全管理，現(xiàn)任職河南省許平煤業(yè)有限公司。胡占勝（1975.08-），男，漢族，河南平頂山人，本科學歷，畢業(yè)于平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院煤礦開采專業(yè)，研究方向：從事煤礦安全技術管理工作。劉艷萍（1981-12-），女，漢族，河南偃師人，本科學歷，中共黨員，講師職稱，現(xiàn)任職平頂山天安煤業(yè)股份有限公司朝川礦，研究方向：煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營一體化。