其實(shí)不見得是什么雙重性格，而是只把熟人當(dāng)人，一遇到陌生人，就不把對(duì)方當(dāng)人看了；如果在上公交車時(shí)遇到一位熟人，彼此也會(huì)照例謙讓半天。

電視節(jié)目中播出一段話：“中國(guó)人在上飯桌時(shí)，你推我讓，彬彬有禮，但一到上公交車時(shí)，你擠我攘，全是另一副面孔。大概中國(guó)人有雙重性格吧?！逼鋵?shí)不見得是什么雙重性格，而是只把熟人當(dāng)人，一遇到陌生人，就不把對(duì)方當(dāng)人看了；如果在上公交車時(shí)遇到一位熟人，彼此也會(huì)照例謙讓半天。

由于只把熟人當(dāng)人，所以到任何地方去辦事，不去問(wèn)規(guī)定如何，先要打聽里面有沒有熟人——沒有熟人，規(guī)定冰冷，辦事屢遭白眼，對(duì)你的詢問(wèn)總是缺乏耐心，回答起來(lái)有氣無(wú)力；如果有熟人，就大為改觀，馬上白眼變青眼，笑逐顏開，主動(dòng)提示你通融過(guò)關(guān)的方法，熱絡(luò)到可以把規(guī)定放在腦后。所以任你有精深的學(xué)識(shí)、縝密的頭腦，未必管用。至今中國(guó)社會(huì)中最吃香的人還是“人頭熟”，人頭熟就辦法多，人頭熟就吃得開，人頭一熟，吃虧的概率就大大減少。

但想一想，熟人畢竟有限，眾多的陌生人都是我們的同胞或同類，把陌生人不當(dāng)人，愛心就太狹隘了。然而中國(guó)人對(duì)陌生人總是存有戒心，對(duì)人才的識(shí)拔，也往往限于熟人，圈子永遠(yuǎn)是那么小。曾經(jīng)有一位大學(xué)的系主任對(duì)我說(shuō)：“我用錯(cuò)一個(gè)人，就是我終生的罪過(guò)，所以我聘用人，一定是要從小看他長(zhǎng)大的才放心！”他的審慎令人佩服，但天下的人才，如何都能讓你從小看大？這對(duì)滿腹經(jīng)綸的陌生人來(lái)說(shuō)，十分不公平。今天許多大學(xué)多用自己人，大概正是這種審慎推理的結(jié)果吧。結(jié)果如何呢？都成了一潭潭死水。

事實(shí)上，就人才而言，陌生人是不容忽視的。當(dāng)年漢高祖在彭城吃了大敗仗，一下馬就問(wèn)：“誰(shuí)是可以與我共建大功業(yè)的人？”張良就建議必須靠黥布、彭越、韓信三人來(lái)協(xié)助，對(duì)劉邦而言，這三人中有兩位是陌生人。陌生人中有選拔不完的人才，有開發(fā)不盡的力量，劉邦放開胸襟，終于奠定了大漢的基業(yè)。所謂“天下為公”，就必須先打破“陌生人不是人”的觀念。

當(dāng)然，中國(guó)人偶爾也有把陌生人當(dāng)人看的時(shí)候，那就是聽到某位熟人獲獎(jiǎng)、某位熟人升官，心中委屈難過(guò)，久久激憤不平，寧可獲獎(jiǎng)升官的是陌生人，反倒覺得泰然無(wú)關(guān)，管他是什么草包、膿包。只有在那個(gè)時(shí)刻，熟人反而不是人，陌生人才算是人了！