許中華

摘要：在建筑工程中，工程的管理及施工質(zhì)量控制屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，對(duì)建筑質(zhì)量起到至關(guān)重要的影響，因此，在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要使用有效的措施，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，從而確保建筑工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞；建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

在建筑工程施工的過(guò)程中，工程管理屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，在進(jìn)行工程管理時(shí)，需要涉及多個(gè)方面的影響因素，這就要求建筑企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身建筑工程的管理水平，加大工程施工管理的力度，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

1、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，在建筑行業(yè)中越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被廣泛地使用，人們對(duì)于建筑工程的要求也變得越來(lái)越高，因此，有關(guān)單位需要不斷提高建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，只有通過(guò)這樣的方式，才可以確保建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

1.1、以往的管理模式無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的要求

伴隨城市化水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但一些建筑企業(yè)依然使用以往的分包模式進(jìn)行管理工作，使用這種模式，建筑工程管理人員無(wú)法明確自身的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中容易出現(xiàn)混亂的情況。還有，使用這種管理模式，對(duì)管理內(nèi)容的分工不夠明確，施工程序不夠規(guī)范，造成各個(gè)部門間無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合，不利于工程管理及施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)行，加大了項(xiàng)目管理的難度，阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展，降低了工程施工的質(zhì)量。

1.2、工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，需要制定出一套健全的管理制度，給實(shí)際施工工作提供參考的標(biāo)準(zhǔn)，但一些建筑企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)方面存在不足，質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。還有一些建筑企業(yè)，在質(zhì)量監(jiān)督體系方面缺乏執(zhí)行的力度，沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的各項(xiàng)措施，造成在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，偷工減料、違規(guī)違章操作的情況時(shí)常發(fā)生，質(zhì)量監(jiān)督管理部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，加大了建筑工程管理工作的難度，降低了工程施工的質(zhì)量。

1.3、建筑工程的管理力度比較薄弱

因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ塘糠敝?、施工工序比較復(fù)雜、涉及范圍廣以及資金投入多，因此，在施工過(guò)程中所涉及到的施工人員、機(jī)械設(shè)備也比較多，只有通過(guò)進(jìn)行良好的工程施工管理，才可以有效確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但現(xiàn)今一些企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中管理力度不足，例如，在檢查的過(guò)程中，監(jiān)督人員僅僅使用抽檢方式進(jìn)行工程的檢查，這樣會(huì)造成一些存在質(zhì)量問(wèn)題的地方被忽略，給工程留下施工隱患，導(dǎo)致工程在后續(xù)使用中出現(xiàn)問(wèn)題。

1.4、施工環(huán)節(jié)造成的影響

伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備被廣泛使用在建筑工程施工中，但是一些企業(yè)在使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的過(guò)程中，存在著很多的問(wèn)題，造成這些新型的技術(shù)很難使用在實(shí)際的工程施工中，一些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，依然使用以往的作業(yè)模式，不利于施工質(zhì)量的提升。在建筑工程施工中，建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量起到很大的影響，但一些建筑企業(yè)為了降低工程施工的成本投入，在選擇材料的時(shí)候，選擇價(jià)格低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的整體質(zhì)量，并且也給建筑工程后續(xù)使用帶來(lái)了很大的安全隱患。還有，現(xiàn)今在建筑工程施工中，施工人員通常是由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平有待提升，在施工的過(guò)程中，人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用無(wú)法進(jìn)行有效的掌握，這在很大程度上降低了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1、提高工程質(zhì)量管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)在正式施工前，需要認(rèn)真了解合同相關(guān)的規(guī)定。對(duì)合同中出現(xiàn)變更的情況，需要進(jìn)行及時(shí)的處理工作，還需要使用合同的約束手段，對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行管理，需要進(jìn)行工程施工質(zhì)量和施工安全的規(guī)劃工作，提高人員質(zhì)量管理的意識(shí)，做好合同的管理，有效控制施工質(zhì)量。需要根據(jù)施工的實(shí)際情況和技術(shù)要求，設(shè)計(jì)出最合適的質(zhì)量管理方案，在施工前需要對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行預(yù)防，在施工的過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決存在的問(wèn)題，通過(guò)這種方式，有效確保工程施工的質(zhì)量。需要從根本上提高全體人員的質(zhì)量管理意識(shí)，讓人員深刻了解施工質(zhì)量管理所具有的重要性，從而提高工程施工的質(zhì)量。

2.2、建立科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制

在不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要建立起完善的、科學(xué)的施工管理機(jī)制，將工程的管理和質(zhì)量控制工作貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的情況，不斷優(yōu)化管理體系和管理制度，提高建筑企業(yè)的管理效率和質(zhì)量控制水平。在發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要不斷借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并且在日常管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和各項(xiàng)措施，避免建筑工程管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，有效提高工程施工的質(zhì)量。

2.3、加大建筑工程的管理力度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要定期組織培訓(xùn)工作，提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使人員樹(shù)立起施工質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)這樣的方式，企業(yè)在管理方面的各項(xiàng)制度才能夠得到有效的落實(shí)，對(duì)管理人員需要定期進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和崗位考核，確保管理人員能夠充分掌握施工過(guò)程中的每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，提高工程施工質(zhì)量和工程施工效率。在建筑工程施工的過(guò)程中，需要建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，將工程質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大施工管理的力度，確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的落實(shí)。

2.4、重視施工階段的相關(guān)工作

建筑企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)，使施工人員能夠有效掌握新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的使用，施工人員不僅需要在理論方面了解新技術(shù)，還需要在實(shí)際使用方面加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，這樣才可以使新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備充分地發(fā)揮其作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要對(duì)材料進(jìn)行檢查，確保材料有相關(guān)的質(zhì)量合格證明，在材料保存的過(guò)程中，需要對(duì)材料進(jìn)行分類的堆放，對(duì)于一些易碎、容易受潮以及容易變形的材料，應(yīng)該對(duì)其儲(chǔ)存進(jìn)行相應(yīng)的處理，通過(guò)落實(shí)建筑材料儲(chǔ)存方面的制度來(lái)確保建筑材料的質(zhì)量，從而提高施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，不斷提高人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，在施工的過(guò)程中，要求施工人員持證上崗，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的使用，需要對(duì)人員進(jìn)行操作技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高建筑工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。

3、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)良好的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的作用，因此，進(jìn)行有效的建筑工程管理以及工程施工質(zhì)量控制，是確保建筑施工質(zhì)量和施工效率的基礎(chǔ)條件。在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)需要不斷提高工程施工管理及質(zhì)量控制的水平，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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