摘 要：本文結(jié)合影響鉆前公司經(jīng)濟(jì)效益的主要因素和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的問題，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化等措施，對(duì)提升鉆前公司經(jīng)濟(jì)效益工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：鉆前公司；經(jīng)濟(jì)效益；標(biāo)準(zhǔn)化工作

鉆前工程是豎立井架等鉆井工程的前期準(zhǔn)備工作，傳統(tǒng)的工作認(rèn)知中，可能簡(jiǎn)單的認(rèn)為鉆前工程就是為鉆井工程順利進(jìn)行而采取的前期臨時(shí)性準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)鉆井工程影響不大，成本花費(fèi)也不會(huì)太大。但是，在當(dāng)前石化行業(yè)“寒冬期”背景下，降本增效壓力巨大，鉆前工程安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)降低作業(yè)成本、提升作業(yè)質(zhì)量和效益作用巨大。因此，有必要對(duì)鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升工作進(jìn)行探究。

1 鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的問題

在鉆前施工中，影響經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理不夠重視，簡(jiǎn)單的認(rèn)為鉆前作業(yè)是單純的前期臨時(shí)性準(zhǔn)備工作，沒有落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，存在操作標(biāo)準(zhǔn)不高、作業(yè)不夠規(guī)范、態(tài)度不夠積極的問題，沒有認(rèn)識(shí)到鉆前施工管理不規(guī)范對(duì)質(zhì)量效益、甚至是安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響，最終影響了企業(yè)整體效益的提升。具體而言，主要包括安全問題和質(zhì)量控制問題。

1.1安全問題

安全施工是確保施工效益的基礎(chǔ)保證，如果不能實(shí)現(xiàn)安全施工，不僅會(huì)影響企業(yè)整體效益，嚴(yán)重情況下甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。長(zhǎng)期以來，由于對(duì)鉆前施工不重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的疏忽現(xiàn)象，存在在鉆前施工中安全作業(yè)不夠規(guī)范、作業(yè)管理控制體系不夠完善、崗位安全教育不夠到位等問題，降低了鉆前作業(yè)效益。一是安全作業(yè)不夠規(guī)范。雖然鉆前施工僅是鉆井前期的準(zhǔn)備工作，但也是在鉆井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，涉及到人員管理、物資存放和使用等諸多問題，人員配置不當(dāng)將增加作業(yè)人工成本，物資堆放保存不當(dāng)將會(huì)造成物資損失，甚至個(gè)別物資沒有嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)把控，會(huì)造成存在質(zhì)量缺陷的物資投入現(xiàn)場(chǎng)使用，在后期監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)后更換需要消耗大量的人力物力，人員在作業(yè)中未佩戴安全防護(hù)裝置或是安全防護(hù)裝置質(zhì)量不合格，都會(huì)存在人員損害風(fēng)險(xiǎn)，降低作業(yè)效率。在鉆前工程施工中，涉及到眾多的安全網(wǎng)、腳手架、模板支撐、圍欄等基礎(chǔ)施工，如果安全作業(yè)規(guī)范未達(dá)標(biāo)，將會(huì)對(duì)后期施工埋下隱患、影響作業(yè)的延續(xù)性。二是作業(yè)管理控制體系不夠完善。鉆前工程項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行管理的主體部門，在安全管理、規(guī)范施工等方面承擔(dān)著重要職責(zé)，但個(gè)別的鉆前作業(yè)項(xiàng)目部在鉆前作業(yè)中缺乏規(guī)范化作業(yè)組織，在作業(yè)中施工責(zé)任不明確，缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案和防控體系，降低了鉆前作業(yè)安全系數(shù)和工程效益。特別是個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和高效作業(yè)的認(rèn)識(shí)，存在依靠經(jīng)驗(yàn)和事后分析等進(jìn)行管理的問題，影響了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，增加了安全隱患發(fā)生的可能性。三是崗位安全教育不夠到位。當(dāng)前，鉆前作業(yè)人員存在構(gòu)成復(fù)雜的問題，特別是個(gè)別專業(yè)性不強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，存在臨時(shí)人員工作的現(xiàn)象，這部分工作人員專業(yè)技能素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識(shí)較差，但是一旦操作出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響鉆前工作質(zhì)量。在實(shí)際作業(yè)中，存在不按規(guī)范進(jìn)行操作、操作技能較低、施工規(guī)定不遵守和不遵從現(xiàn)場(chǎng)施工指揮等問題。歸根結(jié)底，都是由于缺乏規(guī)范有序的到崗前教育培訓(xùn)造成的。

1.2質(zhì)量控制問題

作業(yè)質(zhì)量控制同樣是鉆前施工效益的重要影響因素，當(dāng)前工作中個(gè)別單位因?yàn)槭芄て谶M(jìn)度和后期施工周期較短等影響，單純追求快速施工，雖然取得了一定的短期效益，但因忽視了對(duì)質(zhì)量的管控而影響了長(zhǎng)期效益。鉆前施工看似簡(jiǎn)單，但依然需要嚴(yán)格的按照規(guī)范程序和要求進(jìn)行作業(yè)，個(gè)別工程在作業(yè)中缺乏專業(yè)人才和明確的責(zé)任劃分，作業(yè)后缺乏系統(tǒng)化檢查，工序交接中也缺乏質(zhì)量檢查，埋下了質(zhì)量隱患。當(dāng)前施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)較差、思想態(tài)度問題，特別是施工中缺乏相互溝通交流等，造成質(zhì)量控制難以一以貫之。當(dāng)前鉆前作業(yè)復(fù)雜的環(huán)境，造成了部分人才流失。作業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督作用發(fā)揮不夠到位，也制約了鉆前工程質(zhì)量的提升。

2 鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要方面

提升鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是從安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控兩個(gè)主要方面入手，抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.1提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度

一是健全完善安全作業(yè)流程。違規(guī)操作等 “人”的問題是鉆前施工安全問題的主要因素，要根據(jù)鉆前施工需要，有針對(duì)性的完善安全施工流程，配套完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和工作人員安全生產(chǎn)積極性。二是做好作業(yè)規(guī)劃。制定完善作業(yè)規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，是確保安全作業(yè)的基礎(chǔ)，要根據(jù)預(yù)期工程目標(biāo)，明確安全管理等方面的問題，編制完善常見安全隱患及應(yīng)急處置措施。三是加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)。要在入場(chǎng)安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)入職前的崗位培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)化技能，引導(dǎo)作業(yè)人員安全規(guī)范的操作器械。

2.2提升質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化程度

一是完善管理模式。在鉆前工程實(shí)施前，要加強(qiáng)與鉆井、采油部門的溝通聯(lián)系，明確工程要求，制定工作計(jì)劃。要做好井場(chǎng)情況分析，結(jié)合場(chǎng)地狀況、自然環(huán)境等施工條件，合理進(jìn)行作業(yè)情況安排。地面工程施工中，要統(tǒng)籌考慮施工后的鉆機(jī)搬遷、單口井施工等要求，合理進(jìn)行工程設(shè)備和車輛安排，確保鉆前各環(huán)節(jié)有效銜接、順利進(jìn)行。二是完善參建主體管理。鉆前施工部門要統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全等各部門，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求制定完善施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好材料入場(chǎng)、設(shè)備、構(gòu)件等各環(huán)節(jié)和各細(xì)節(jié)的檢驗(yàn)監(jiān)督，完善和落實(shí)作業(yè)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)盯井、設(shè)備調(diào)用等制度，明確各環(huán)節(jié)、各崗位施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工全程質(zhì)量可控。特別是在工期壓縮中要嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)巡檢、旁站等管理工作，工程收尾階段要適當(dāng)增加檢驗(yàn)次數(shù)，確保工程施工萬無一失。三是完善作業(yè)管控內(nèi)容。要落實(shí)作業(yè)勘探、施工設(shè)計(jì)、組織施工等全過程施工內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)施工驗(yàn)收。比如，在初期要加強(qiáng)施工圖審查，確保符合有關(guān)要求和項(xiàng)目需要，并在每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都對(duì)照施工圖進(jìn)行檢查，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程施工目標(biāo)。

3 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前鉆前企業(yè)施工中，安全管理和質(zhì)量管控問題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化措施，有利于確保鉆前工程施工安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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