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工廠機(jī)械設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀研究

2017-05-16 08:43:09黃衛(wèi)國
科學(xué)與財富 2017年12期
關(guān)鍵詞:維修管理機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀

黃衛(wèi)國

摘 要:機(jī)械設(shè)備作為工廠施工生產(chǎn)的一個重要元素,保持其良好的狀態(tài)是促進(jìn)工廠生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益提高的根本因素,對保障工廠生產(chǎn)的安全性與可靠性有著重要價值。本文就通過對工廠機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,針對其中存在的問題提出幾點(diǎn)解決舉措,以期供同行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;維修管理;現(xiàn)狀;解決舉措

工廠機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好與否直接關(guān)系到工廠生產(chǎn)的安全、質(zhì)量高低,可見,必須要對工廠機(jī)械設(shè)備做定期的維修,加強(qiáng)日常管理,改善工廠機(jī)械設(shè)備的維修管理水平,提高工廠生產(chǎn)效率,降低設(shè)備損耗。

一.工廠機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維修管理的重要性分析

決定施工生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素在于工廠的機(jī)械設(shè)備,如果工廠機(jī)械設(shè)備能長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài),那么不僅能夠提高其使用率,而且還能延長使用壽命,這也是工廠想要提高經(jīng)濟(jì)效益所必須要注重的一方面。

當(dāng)機(jī)械設(shè)備處于長時間的使用情況下,久而久之,組成零部件便會必然逐漸的被磨損,發(fā)生變形、斷裂等一系列問題,當(dāng)組成部件磨損到了一定程度的時候,便會對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)生影響,使機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,降低其使用功能與使用精度,甚至?xí)?dǎo)致整臺機(jī)器都喪失掉使用價值。

對工廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理是為了恢復(fù)其使用功能與使用精度,所以,應(yīng)采取更換或者是修復(fù)設(shè)備組成部件的方法,來恢復(fù)機(jī)械設(shè)備原有的技術(shù)性能。

維修包括維護(hù)、修理這兩個重要內(nèi)容,維護(hù)是為了保持或者是延長機(jī)械設(shè)備性能,改善其使用功能而實(shí)施的一項技術(shù)活動;修理則是為了恢復(fù)并且提高機(jī)械設(shè)備使用性能而實(shí)施的一項技術(shù)活動。

工廠想要得以持久的生存與發(fā)展,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好機(jī)械設(shè)備的維修管理這項工作,這也是能夠保障工廠正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、強(qiáng)化質(zhì)量以及降低成本的一項長期投資。

但是,當(dāng)前大部分工廠機(jī)械設(shè)備的維修管理仍然有些問題存在,必須認(rèn)真總結(jié),落實(shí)做好機(jī)械設(shè)備維修管理的舉措。

二.工廠機(jī)械設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀分析

(一)對機(jī)械設(shè)備的維修管理不重視

還是有很多工廠領(lǐng)導(dǎo)未能將機(jī)械設(shè)備維修管理的工作重視起來,僅僅是追求短期的效益,導(dǎo)致有一部分的機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)作,其組成部件已經(jīng)嚴(yán)重磨損。同時在機(jī)械設(shè)備的使用中不能嚴(yán)格依據(jù)要求實(shí)施維修、保養(yǎng),這也會直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率提高,不利于其使用壽命的延長。即便是有做出對機(jī)械設(shè)備維修的行為,也僅限于恢復(fù)原樣,而不進(jìn)一步的做技術(shù)改造,導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械設(shè)備效率低、消耗高等不良狀況。

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的提高,對工廠機(jī)械設(shè)備的維修所應(yīng)配套的檢測儀器與檢測設(shè)備也提出了更高的要求,但是,有些工廠認(rèn)為這些專業(yè)的檢測工具并沒有很高的使用率,繼而不愿意投入成本來購置這些儀器,這也就為機(jī)械設(shè)備的維修增添了難度。

(二)缺乏高水平的維修技術(shù)工作者

在社會發(fā)展的新形勢下,為了提高工廠的管理水平,有許多工廠紛紛進(jìn)行對部門的精簡,這也就使機(jī)械設(shè)備維修管理這一原本不受重視的部門遭到極大精簡,流失了許多專業(yè)技術(shù)工作者。這一流式不僅僅是體現(xiàn)在數(shù)量上,更是體現(xiàn)在質(zhì)量上。

現(xiàn)如今,機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度非???,而且機(jī)械設(shè)備技術(shù)的含金量卻日漸升高,在對機(jī)械設(shè)備維修時,需要到的技術(shù)工作者涉及各個領(lǐng)域,包括機(jī)、電、液以及微機(jī)監(jiān)控等等。而很多工廠還未能對這方面的人才儲備重視起來,工資待遇低,導(dǎo)致人才外流問題嚴(yán)重。一些工廠雖然配備有維修工作者,但是其知識水平還處在原始的階段,技能水平有限,甚至有的是濫竽充數(shù),根本就不是專業(yè)人員,在維修上僅依靠經(jīng)驗(yàn)來做出故障判斷,精準(zhǔn)度非常差,這也會直接導(dǎo)致工廠中一些高端、精密的機(jī)械設(shè)備由于發(fā)生了很小的故障但是不能得到正確處理而發(fā)生閑置,或者是根本就廢棄不用,除了在資源上造成浪費(fèi)之外,還會使得工廠提高不必要的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)。

(三)缺乏維修行業(yè)強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用

一些地區(qū)沒有機(jī)械設(shè)備維修管理協(xié)會,甚至有的地區(qū)根本未設(shè)立這一協(xié)會,那么就導(dǎo)致很多有關(guān)于機(jī)械設(shè)備維修的新技術(shù)、新材料以及新工藝無法普及到各個工廠中去。另外,工廠自己對機(jī)械設(shè)備維修的信息不重視或者是不積極接收新信息等,都會無法很好的解決機(jī)械設(shè)備維修管理問題。

三.加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備維修管理的舉措

(一)提高對日常維修的重視程度

機(jī)械設(shè)備在日常使用的過程中,必然會由于各種操作因素、人為因素等影響而出現(xiàn)各種故障,那么除了需要預(yù)先就采取保護(hù)舉措加以保護(hù)之外,還應(yīng)及時針對出現(xiàn)的問題采取有效的維修舉措,以此來保障機(jī)械設(shè)備的使用性能,確保并延長其使用壽命,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時,必須要及時進(jìn)行維修,堅決禁止帶病運(yùn)行,但是如果工廠不具維修的必要條件,也不能強(qiáng)行進(jìn)行拆修。拆卸、安裝都要嚴(yán)格依據(jù)說明書要求進(jìn)行,使用專業(yè)的維修工具進(jìn)行維修。

另外,在日常使用機(jī)械設(shè)備時,也要規(guī)范操作,這樣就可以盡量減少故障的發(fā)生率,延長修理的間隔期,節(jié)約維修費(fèi)用,將機(jī)械設(shè)備的使用效能最大化的發(fā)揮出來。

(二)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防

對機(jī)械設(shè)備的維修管理分為故障發(fā)生前的預(yù)防性維修、故障發(fā)生之后的解決性維修兩種。預(yù)防性的維修強(qiáng)調(diào)在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行定期的檢修,通過定期的檢查與保養(yǎng),消除潛在的故障隱患。當(dāng)前最常用的是根據(jù)機(jī)械的維修周期進(jìn)行大修、二級、三級保養(yǎng),同期做定期維修這一預(yù)防方法。

涉及到機(jī)械設(shè)備的使用時,應(yīng)落實(shí)預(yù)防性維修的重要性,首先對機(jī)械設(shè)備的近況做出整體性的判斷與分析,再于使用完成后進(jìn)行總體的檢查,發(fā)現(xiàn)在使用過程中是否存在了違規(guī)操作而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題,通過仔細(xì)的排查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),來減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率,繼而降低維修費(fèi)用,提高使用效率,為工廠生產(chǎn)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)

積極引進(jìn)現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測儀器,是做好機(jī)械設(shè)備預(yù)防維修的關(guān)鍵手段。機(jī)械設(shè)備磨損速度各不相同,為了針對每一臺機(jī)械設(shè)備做好對其恰當(dāng)?shù)木S修,就必須使用先進(jìn)的、高水平的監(jiān)控檢測儀器,對發(fā)生故障的部位以及發(fā)生的故障程度進(jìn)行精準(zhǔn)檢測,盡量保證在發(fā)生進(jìn)一步的故障之前,就制定好合理的維修計劃,減少不必要的花費(fèi)。

(四)積極引進(jìn)專業(yè)人才,創(chuàng)建高水平的維修團(tuán)隊

從工廠效益方面來看,需要維修的機(jī)械設(shè)備不能做到每一臺都送到專業(yè)修理廠或委托專業(yè)人員進(jìn)行修理,還是應(yīng)主要依靠自己的維修部門。針對于此,工廠必須要組建一支高水平的維修團(tuán)隊,積極引進(jìn)會操作現(xiàn)代化儀器的專業(yè)人才,能實(shí)現(xiàn)對故障發(fā)生的精準(zhǔn)判斷與及時排除。通過有計劃、有重點(diǎn)的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與定期修護(hù)、檢修,減少機(jī)械設(shè)備故障停機(jī)率。只有在人才的保證下,才能使工廠機(jī)械設(shè)備高效的發(fā)揮出其效能。

結(jié)束語

通過加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修管理的重視程度,針對維修管理現(xiàn)狀制定有效的解決對策,是發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有作用的前提,更是提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

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