黃瑛

[摘 要]現(xiàn)如今，工程施工行業(yè)實現(xiàn)了積極的轉型與發(fā)展，工程施工單位的工會工作也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。在工程企業(yè)轉型期，各種問題層出不窮，作為工程施工單位的工會也需要積極采取有效的措施，提升施工人員的整體水平，進而使整個施工單位的管理能力與水平得到穩(wěn)步提升?；诖?，本文對工程施工企業(yè)基層工會工作的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了加強工程施工企業(yè)基層工會工作的措施，以供參考。

[關鍵詞]工程施工企業(yè)；基層工會工作；施工人員

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.051

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02

工程建設中，施工單位發(fā)揮著極為重要的作用，施工單位中基層工會的主要職能是保證施工單位人才隊伍的穩(wěn)定，提高工程施工企業(yè)參與工程建設的積極性。當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，交通運輸業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，工程建設的數(shù)量也逐漸增多，作為施工單位的基層工會必須要提高認識和重視程度，積極推進工會工作的開展，強化職工素質，為工程施工企業(yè)各項工作的開展奠定堅實的基礎。

1 工程施工企業(yè)基層工會工作現(xiàn)狀

首先，作為工程施工企業(yè)，領導以及管理人員只將施工工作作為重要內(nèi)容，對于基層工會工作的開展重視程度有待提升，對工會工作的地位、作用以及職能等認識不足。如果工程施工企業(yè)的管理者能夠積極支持工會工作，就能夠取得很好的效果，員工會更加積極參與到工作中，有助于工程施工企業(yè)凝聚力的提升。但是由于目前一些工程施工企業(yè)對工會工作認識不足，認為工會工作是一種可有可無的工作，只要做好施工、強化自身的生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，這種態(tài)度和觀念使基層工會工作的開展遇到了極大的困難。工程施工企業(yè)員工對工會工作的認識也存在偏差，其覺得加入工會就是交錢、參加活動、領慰問品等，并沒有實際意義。這些認識上的偏差使基層工會的作用沒有在工程施工企業(yè)中得到充分發(fā)揮。

其次，工程施工企業(yè)工會領導以及人員的素質水平急需提升，工會人員素質水平不適應企業(yè)的發(fā)展也會影響基層工會工作的開展。目前，在工程施工企業(yè)的基層工會人員中，一方面其有很多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育和訓練，專業(yè)知識和能力水平不強，缺乏工會工作的經(jīng)驗，對相關政策不熟悉。人員普遍老化，接受新事物的能力差，使工會工作形式化現(xiàn)象嚴重，工作方式缺乏合理性。

最后，基層工會人員大部分都是兼職的，工會工作人員在工作中是被動的接受上級下達的任務，基層工會的主動性沒有得到很好的發(fā)揮?；鶎庸ぷ饔兄陨淼奶攸c與內(nèi)容，有完善的工作程序，但是目前大部分工程施工企業(yè)基層工會工作的運行缺乏規(guī)范性，這對基層工會工作的正常開展是極為不利的。

2 加工程施工企業(yè)基層工會工作的有效措施

2.1 在基層工會工作中注重凸顯人的作用

工程施工企業(yè)基層工會工作中，需要注重施工單位的民主管理，完善民主監(jiān)督管理制度，充分開展體現(xiàn)民主管理職權的工作，進一步擴大民主管理的范圍和內(nèi)容，尊重和發(fā)展施工單位員工的主人翁地位，使民主管理得以深化。召開職工代表大會前，組織職工代表對會議的內(nèi)容、代表的權利義務等進行培訓，充分認識到自身的責任，強化職工代表參政議政的能力，對職工代表大會中提出的提案，基層工會需要高度重視，積極與相關部門溝通聯(lián)系，并將提案處理情況如實的反饋給員工，從而進一步增強員工的主人翁意識，促進施工單位民主管理的順利推進。注重員工利益與施工企業(yè)發(fā)展相結合，完善施工單位管理制度等的建設，使工程施工企業(yè)的施工以及經(jīng)營工作順利開展，讓員工認識到自己工作不僅是為了企業(yè)，也是為了自己，在工作中更加積極主動，富有激情?；鶎庸y(tǒng)一員工與企業(yè)的利益，注重以人為本，提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

2.2 健全民主監(jiān)督管理機制

基層工會工作中，要結合工程施工企業(yè)的實際情況協(xié)調自身發(fā)展與民主監(jiān)督管理制度之間的關系，在工程施工企業(yè)的發(fā)展與改革中處理好各方面問題帶來的利益沖突，使民主監(jiān)督管理制度以及工作的開展順利推進。進一步健全職工代表大會制度，這是工程施工企業(yè)進行民主管理的基礎和前提，在工程施工企業(yè)的發(fā)展中注重員工意見的搜集與傾聽，通過監(jiān)督的方式使合理化的意見和想法落實到實處，真正體現(xiàn)管理上的民主。暢通民主管理的渠道，使員工的監(jiān)督以及知情權得以保證，強化民主管理的水平。與此同時，強化事務公開制度，積極創(chuàng)新事務公開的內(nèi)容以及方式，在傳統(tǒng)公開欄的基礎上，積極發(fā)展新媒體的公開形式，嚴格按照相關的制度及規(guī)范等公開工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息，保證員工的知情權和管理權利。此外，積極創(chuàng)新監(jiān)督機制，使工會、審計等部門聯(lián)合，審查工程施工企業(yè)的公開信息，提高信息的真實性與可靠性。工程施工企業(yè)還需要積極宣傳民主管理以及事務公開的法律政策，提高員工民主監(jiān)督管理的意識，促進基層工會工作的順利開展。

2.3 積極創(chuàng)新基層工會的工作方法、形式

現(xiàn)今社會中，工程施工企業(yè)的基層工會工作也需要滿足實際發(fā)展的需要，轉變傳統(tǒng)的基層工會工作方法，積極創(chuàng)新工作形式與方法，保證工程施工企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展與進步。作為基層工會需要積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，面對復雜的社會環(huán)境，要能夠幫助工程施工企業(yè)明確自身的位置，有效應對各種突發(fā)事件。結合單位自身的實際情況，確定基層工會的工作形式與方法，提高基層工會工作的實效性。經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，需要注重工會獨立性的體現(xiàn)，進一步豐富工會工作內(nèi)容，提高員工的素質水平，建設高素質的工會工作隊伍，提高工會工作的主動性，充分發(fā)揮工會作用，履行自己的職責。基層工會工作需要保證員工的合法權益不受侵害，使用法律的武器維護員工利益，以法律為準則，認真學習與工會、勞動等相關法律政策，保證能夠在員工利益維護上發(fā)揮作用?；鶎庸ぷ髦?，要積極參與管理工程施工企業(yè)的人力、物力、財力，對資源進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢作用，進而取得良好的成績。在基層工會工作中要實事求是，深入到基層群眾中，了解基層員工的實際情況，有效幫助基層員工解決問題，使其更加積極主動地投入到工程施工工作中，為工程施工企業(yè)的發(fā)展更好的服務。

3 結 語

當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，基層工會是工程施工企業(yè)的重要組成部分，作為工程施工企業(yè)的基層工會也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，在工作中要堅持以人為本，積極完善管理制度，創(chuàng)新和優(yōu)化工會工作方法，強化監(jiān)督機制，深入基層群眾中，為基層群眾排憂解難，使工會的整體素質水平得到提升，促進基層工會工作能夠在良好的環(huán)境氛圍中深化開展，更好地為工程施工企業(yè)的發(fā)展服務。

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