文│牧言

● 經(jīng)營管理

是什么讓伊利成了全球企業(yè)范本

文│牧言

近年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的增強，中國企業(yè)的全球影響力和關(guān)注度也大大提升。哈佛大學經(jīng)過連續(xù)十年對伊利的研究，完成了《伊利：打造全球化乳業(yè)公司》案例，并成為哈佛大學的教學案例。2017年2月13日，哈佛大學專門邀請了伊利集團董事長潘剛來到哈佛商學院的課堂，與柯偉林教授一起給MBA學員授課。此事一經(jīng)媒體報道，立刻引起了國內(nèi)外學界、商界及媒體的熱議，伊利作為亞洲乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和全球乳業(yè)8強，其成長經(jīng)驗與國際化歷程正是中國企業(yè)走向世界的縮影。

據(jù)悉，這已經(jīng)是伊利第二次入選哈佛大學教學案例。早在10多年前，哈佛大學就已經(jīng)開始關(guān)注伊利集團的發(fā)展歷程，并成立了由哈佛商學院高級副院長麥偉略教授領(lǐng)銜的研究團隊，全面、系統(tǒng)、深入地研究伊利的發(fā)展之路。在多名哈佛教授和研究者的傾力付出之下，2007年，這本名為《伊利：中國乳業(yè)的領(lǐng)軍者》的案例撰寫完成，并成為哈佛大學的教學案例，伊利也成為中國食品行業(yè)第一個進入哈佛案例庫的民族品牌。當年，在案例完成之后，哈佛大學還邀請了伊利董事長潘剛為MBA學員授課。

在第一份案例完成后的10年里，哈佛大學一直在關(guān)注伊利的發(fā)展，尤其是伊利的全球化之路。2016年，哈佛大學決定由費正清教授的關(guān)門弟子、哈佛商學院柯偉林教授繼續(xù)帶領(lǐng)研究團隊，基于10多年來哈佛大學對伊利的系統(tǒng)研究，完成了第二份案例——《伊利集團：打造全球化乳業(yè)公司》，并再次成為哈佛大學的教學案例，以中英文兩版刊印發(fā)行。潘剛也因此第二次受哈佛大學的邀請，登上了哈佛的講臺，給MBA學員授課并交流。

談到此事，柯偉林教授說，“多年前，我們引入了伊利的第一個案例，研究的是伊利作為中國乳制品行業(yè)開拓者，如何在產(chǎn)品尤其是農(nóng)產(chǎn)品方面創(chuàng)新，以適應(yīng)中國消費者的新需求，當時伊利作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)跑者，做出了非常卓越的努力。今天我們則更關(guān)注伊利的全球化發(fā)展，比如伊利與美國、新西蘭、意大利、荷蘭等國的科技合作和市場合作，我們看到一個中國的著名乳制品品牌伊利，現(xiàn)在已經(jīng)成了一個世界品牌?！?/p>

業(yè)內(nèi)專家也表示，哈佛大學一貫堅持治學嚴謹、講求學術(shù)規(guī)范，對企業(yè)的選擇和研究都非常的慎重。伊利是惟一一家兩次成為世界頂級學府教學案例的中國食品企業(yè)，潘剛也是惟一一位兩次給世界頂級學府MBA學員授課的中國企業(yè)家，這不僅意味著以伊利為代表的中國企業(yè)的發(fā)展歷程具有較高的學術(shù)研究價值，還證明了中國企業(yè)的商業(yè)模式和中國企業(yè)家的管理思想，值得全球企業(yè)和企業(yè)家學習、借鑒。

兩份案例、兩次授課、兩個時間節(jié)點，這中間是一座10多年來不斷延伸的發(fā)展橋梁。惟一的不同是，當年的伊利只是中國乳業(yè)的領(lǐng)軍者，而今天的伊利，在潘剛的全球思維和全球視野的引領(lǐng)下，已經(jīng)具備了全球企業(yè)的特征，并成為全球乳業(yè)的巨頭之一。

從“中國乳業(yè)的領(lǐng)軍者”到“打造全球化乳業(yè)公司”，伊利的下一個案例是什么？