劉芳

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，對企業(yè)青年人才培養(yǎng)策略談?wù)勛约旱膸c看法，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)青年 人才培養(yǎng) 策略 分析

一、加強對企業(yè)青年人才思想政治教育工作

第一，加強教育，正面引導(dǎo)，提高青年人才思想素質(zhì)。由于青年人才剛步入職場與社會，在面對理想與現(xiàn)實間的落差難免會產(chǎn)生困惑與迷茫，有時候還會產(chǎn)生挫敗感，為此企業(yè)應(yīng)當要做好青年人才思想教育與溝通工作，根據(jù)青年人才的所思所想、所感所盼展開話題，以切實解除其焦慮與困惑。此外，還應(yīng)當做到青年人才的引導(dǎo)工作，幫助其樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、團隊意識以及實踐意識，幫助其樹立正確的世界觀、價值觀與人生觀，幫助其在企業(yè)中正確找到自身定位，并努力成才發(fā)展。第二，踐行核心價值觀，堅定青年人才的理想信念。在社會大環(huán)境變化影響下，企業(yè)青年人才的價值取向亦發(fā)生了變化，其更為重視張揚自身個性以及實現(xiàn)自我價值，所以企業(yè)應(yīng)當加強對青年人才的思想政治教育工作，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)以及理想信念，提高其抵制外界不良誘惑以及消極因素影響的能力，提高其對企業(yè)的自豪感與認同感，并將其個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合在一起。第三，提高職業(yè)道德水平，幫助其合理進行職業(yè)規(guī)劃。只有在做好本職工作的前提下，才能充分發(fā)揮出青年人才的業(yè)務(wù)技能、特長與才華。所以企業(yè)應(yīng)當重視做好青年人才的職業(yè)規(guī)劃工作，幫助其正確進行自我分析，樹立起正確的奮斗目標以及人生方向。不僅如此，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓青年人才正確分析自身特長與特點，從而在企業(yè)競爭中將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來。

二、加強培訓(xùn)提升青年人才技能水平

結(jié)合實踐來看，企業(yè)要想有效地培養(yǎng)青年人才，通過加強培訓(xùn)提升其技能水平是一項重要的措施，對此筆者認為企業(yè)可以從以下三個方面著手：第一，圍繞崗位采取多種培訓(xùn)方式。首先企業(yè)青年人才培養(yǎng)上應(yīng)積極圍繞于崗位制定出針對性的培訓(xùn)目標及計劃，隨后根據(jù)計劃采取輪崗實習(xí)的方式給他們進行實踐以及積累相關(guān)經(jīng)驗，這樣一來不但有助于青年員工能夠掌握到不同崗位的一些技能，同時對于他們今后更進一步提升及全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，圍繞于崗位采取諸如技能大賽、師徒制以及崗位能手等多種形式對青年人才進行教育培訓(xùn)，如此一來可以使得他們借助于此實現(xiàn)對自身技能水平地提升；第二，搭建青年人才學(xué)習(xí)平臺。首先，利用技術(shù)攻關(guān)小組建立為契機將部分優(yōu)秀青年人才納入其中，這樣一來可以讓他們通過積極參與到企業(yè)生產(chǎn)實際技術(shù)攻關(guān)工作中達到學(xué)習(xí)提升之目的。其次，依托青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動作為載體，讓企業(yè)青年人才廣泛地參與到其中，從而使得他們能夠借助與此激發(fā)創(chuàng)新熱情與能力。最后，企業(yè)充分利用自身資源建立起職工書屋，定期邀請行業(yè)專家或其他單位優(yōu)秀員工舉行座談會，并讓青年人才積極參與到其中，這樣一來為提升他們專業(yè)技能水平打下堅實基礎(chǔ)；第三，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。結(jié)合實踐來看，由于青年員工往往思維較為活躍，在這種情況下如果企業(yè)仍采取說教式培訓(xùn)方式，那么對于人才培養(yǎng)效果收效甚微。對此，筆者認為這就要求企業(yè)必須創(chuàng)新培訓(xùn)方式，比如選擇一些優(yōu)秀的青年人員擔當部分培訓(xùn)內(nèi)容的主講人對其他員工進行培訓(xùn)，又比如在某一內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束后組織青年員工進行技能競賽，這樣一來通過良好創(chuàng)新的培訓(xùn)方式不但可以有效地吸引他們積極參與到其中，同時對于保障其成才也大有裨益。

三、建立起完善的人才培養(yǎng)機制

第一，應(yīng)當建立起合理的后備干部提拔考核體制，建立起優(yōu)秀的企業(yè)人才儲備庫。企業(yè)在對后備干部進行選拔過程中，可以采用三推三考”、“三推一考察”的方式來進行。其中“三推三考”即由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人以及員工代表推薦，并通過理論、面試以及組織考察等方式來選取企業(yè)后備干部，以不斷促進更多的企業(yè)青年人才不斷努力奮斗。第二，建立人才激勵機制。企業(yè)可以通過采用物質(zhì)激勵、目標激勵以及情感激勵等方式來激勵企業(yè)青年人才，讓其產(chǎn)生歸屬感，并且讓其在企業(yè)發(fā)展過程中看到自身的進步與發(fā)展空間。并且企業(yè)應(yīng)當大膽選用成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)?、年輕有為的青年人才，從而調(diào)動更多青年人才的工作積極性，讓其能夠更為積極的參與到企業(yè)青年先鋒行動當中。第三，積極拓寬人才成長渠道。企業(yè)可以從用人理念、用才體制以及評才方法等方面著手來積極拓寬青年人才的成長渠道，可以運用專業(yè)人才選聘機制來進行青年人才的發(fā)現(xiàn)與選拔。并且大力開展優(yōu)薦才工作，嘗試將優(yōu)秀人才推到重要崗位上。

四、結(jié)語

總而言之，青年人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須要做好青年人才培養(yǎng)工作，通過采取有效的措施來不斷青年人才素質(zhì)，調(diào)動起工作積極性，增加其歸屬感，以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

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