袁加英

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 電力企業(yè)工會建設(shè)工作始終積極探索如何為企業(yè)發(fā)展、職工權(quán)益謀求最大效益。讓職工在企業(yè)如在“家”中一樣，工作放心，生活放心，將企業(yè)看作是與自身利益休戚相關(guān)的平臺，發(fā)揮聰明才智，甘心為企業(yè)做出最大貢獻。近年來電力企業(yè)在工會建設(shè)方面的創(chuàng)新，包括適應(yīng)社會形勢發(fā)展，針對職工服務(wù)需求，在建設(shè)服務(wù)型工會、創(chuàng)新工作機制、工作思路，探索新的工作方式等方面所采取的重大措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會服務(wù) 創(chuàng)新策略

經(jīng)濟體制改革帶來的顛覆性變革引發(fā)社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，在新的利益格局調(diào)整大背景下，企業(yè)職工的思想觀念也在不斷變化。面對諸多矛盾和問題，如何發(fā)揮工會作用，為黨的工作和群眾基礎(chǔ)做好橋梁和紐帶作用，做好職工合法權(quán)益維護工作，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)，成為當(dāng)前擺在企業(yè)面前的重要課題。本文圍繞電力企業(yè)工會工作進行工作創(chuàng)新的思路展開論述，旨在圍繞企業(yè)競爭力、向心力和凝聚力的促進和推進上進行深入研究。

一、當(dāng)前電力企業(yè)工會發(fā)展現(xiàn)狀

首先，電力企業(yè)的組織形式企業(yè)利益是動態(tài)調(diào)整的。因此，電力企業(yè)工會的工作開展也面臨著不斷更新的問題。當(dāng)電力企業(yè)發(fā)生了變革，工會也需要與企業(yè)共進退。但是現(xiàn)實情況是，當(dāng)電力企業(yè)發(fā)生了變革后，關(guān)于人事、績效、考核等多發(fā)生了多元化的變化。企業(yè)的分配制等需要適應(yīng)新的績效管理模式進行變革。這就將企業(yè)經(jīng)營管理層和普通員工的薪酬拉開了距離，工作在這時要積極發(fā)揮作用，對于企業(yè)員工的正當(dāng)訴求給予保障，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到矛盾的時候起到協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)的作用。但是事實往往是工會在這方面的職能發(fā)揮不夠充分，為職工真正解決問題的方式方法較為匱乏。

第二，電力企業(yè)的組織建設(shè)相對匱乏，導(dǎo)致的原因主要是工會收到的重視不足，將工會視為可有可無的組織。因此，將之作為不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值的領(lǐng)域進行邊緣化的處理，長此以往造成了工會組織建設(shè)匱乏，甚至有的企業(yè)工會職工是員工兼職。

第三，電力企業(yè)的創(chuàng)新能力較差，主要由于工會的受重視程度不夠，活動組織的知識性和趣味性卻嚴(yán)重缺乏。因此一味聽從領(lǐng)導(dǎo)安排阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。削弱了電力企業(yè)工會的作用。

二、做好電力企業(yè)工會工作創(chuàng)新策略

1.首先要明確工會的發(fā)展方向，發(fā)揮工會作用，讓工會在企業(yè)中發(fā)揮推動作用，同時轉(zhuǎn)變工會傳統(tǒng)發(fā)展觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，了解職工真正愿望。實行工會工作負(fù)責(zé)人制度，鼓勵企業(yè)員工民主參與和決策企業(yè)關(guān)于個人利益的事務(wù)。處理好企業(yè)和職工的關(guān)系，提高員工參與企業(yè)活動的積極性。

2.推動企業(yè)發(fā)展，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，發(fā)揮工會的群眾優(yōu)勢，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)開展各項活動。

3.不斷增強企業(yè)工會的凝聚力，建立內(nèi)部職工的利益協(xié)調(diào)機制，成立事務(wù)公開督查小組，對企業(yè)的管理層進行監(jiān)督，完善企業(yè)額民主評議制度，通過民主管理增強企業(yè)的凝聚力。

4.建立電力企業(yè)工會三級服務(wù)體系建設(shè)。三級服務(wù)體系在全國各級工會的實踐中已經(jīng)有了很多實質(zhì)性的進展，關(guān)于三級服務(wù)體系的內(nèi)容和意義也有了基本的定論，這種服務(wù)體系能夠讓工會的作用得到最大程度的發(fā)揮，提高工會的服務(wù)效率，已得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的贊譽。這一體系的建設(shè)，有利于工會進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與社會管理和公共服務(wù)，更好地為職工權(quán)益服務(wù)。同時還能拓寬工會工作范圍，推動工會建設(shè)，發(fā)展會員，創(chuàng)新維權(quán)機制，擴大工會組織范圍，有利于改進工會工作作風(fēng)、提高工會服務(wù)能力，不斷增強工會的凝聚力和影響力。在明確各個層級管理部門工作職責(zé)、責(zé)任人的責(zé)權(quán)利后，制定部門管理規(guī)定和工作流程規(guī)則，配置合格人選擔(dān)任部門的崗位職責(zé)。加強隊伍培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范工作，對工會的各項工作部署到位，努力搭建為企業(yè)和職工服務(wù)的平臺，發(fā)揮工會作用，反應(yīng)社情民意，加強與社會的溝通與合作交流。

（1）建立電力企業(yè)工會職工服務(wù)（幫扶）中心、接待服務(wù)大廳、職工服務(wù)信息平臺等服務(wù)平臺。（2）建設(shè)公司級職工幫扶網(wǎng)點、勞動爭議調(diào)解室、救助物資儲備室等。（3）設(shè)立車間工會服務(wù)站、服務(wù)窗口，配備勞動爭議調(diào)解人員，為職工組織文體活動等。（4）建立完善各項制度，加強與民政部門、安監(jiān)部門、社保保障部門、財政部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門等黨政機關(guān)和行政主管部門的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作工作制度和機制；建立與上級工會相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工會服務(wù)幫扶中心中心的溝通、協(xié)作工作制度與機制；建立工作例會制度；建立工會監(jiān)督與獎懲機制，定期開展工作調(diào)研、分析、匯總、上報工作。并將匯總上報材料予以公示，做到信息透明，公平公正；建立服務(wù)反饋制度、信息通報制度突發(fā)事件應(yīng)急處理制度、工作監(jiān)督和評價、考核機制、學(xué)習(xí)制度、崗位培訓(xùn)制度、工作協(xié)調(diào)制度、例會制度等。設(shè)立崗位人員責(zé)權(quán)利準(zhǔn)則，資料管理準(zhǔn)則、工作人員工作細(xì)則、檔案管理準(zhǔn)則、工作運行上報準(zhǔn)則和職工工作報告準(zhǔn)則以及獎懲制度和考核辦法等。

5.建立工會服務(wù)站聯(lián)動機制。密切溝通、團結(jié)合作、監(jiān)督到位、落實到位，實行基層了解和反映企業(yè)、職工需求，上級掌握情況、制定政策、下達(dá)任務(wù)，基層執(zhí)行并及時將辦理結(jié)果向上級反饋的工作流程。掌握一線職工和工會會員的情況，將工會服務(wù)落實到每個職工和會員身上。

6.拓展服務(wù)手段和服務(wù)方式。為工會會員發(fā)放職工互助服務(wù)卡，實行對會員的實名制管理，提供互助保障以及各種免費和優(yōu)惠服務(wù)。通過勞動仲裁、爭議調(diào)解、法律幫助、救助保障、素質(zhì)教育、就業(yè)幫扶等形式，展開三級服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升服務(wù)平臺的信息化，更廣泛更便捷地為職工的生產(chǎn)生活等需求服務(wù)。

7.推動工會組建和維權(quán)機制建設(shè)。通過組織、協(xié)商集體合同、召開公開民主生活會、建立聯(lián)合會等形式，實現(xiàn)工會服務(wù)網(wǎng)的覆蓋。擴大工會會員的吸納范圍，吸引更多的基層職工加入工會；通過勞動爭議預(yù)警、勞動爭議調(diào)解、勞動監(jiān)督組織，勞動法律監(jiān)察、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)以及勞動糾紛處理機制，將工會的法律服務(wù)功能發(fā)揮出來，為職工權(quán)益謀求最大化，向職工普及勞動法知識，為職工提供法律援助，組織專業(yè)法律人士為職工勞動糾紛和案件提供法律幫助，建立工會法律服務(wù)調(diào)解室等平臺，形成法治化、規(guī)范化的法律援助體系。

三、結(jié)語

電力企業(yè)創(chuàng)新工會工作，還要培養(yǎng)思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、具有政治覺悟和高度責(zé)任感的工會干部，通過優(yōu)秀的人炒菜構(gòu)建企業(yè)的工會架構(gòu)，將工會工作融入到電力企業(yè)工作中去，不斷樹立為企業(yè)為群眾服務(wù)的意識，定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和法律素質(zhì)等，認(rèn)識到工會工作的重要性，真正做到團結(jié)企業(yè)職工，確保職工權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展而努力。

參考文獻：

[1] 任燕.電力企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽的探索[J].中國電力教育，2013（27）：181-182.

[2] 陳海燕.基層電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理分析與探討[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2014（12）：7-9

[3] 鄭苗苗，程湘瓊.電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].廣東科技，2013（20）：183-184.

[4] 蔣松.新時期如何強化電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（27）：19-20.