尹劍峰

( 1. 貴州民族大學(xué) 商學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025；2. 華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510640)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)同質(zhì)化企業(yè)間的研發(fā)創(chuàng)新博弈研究

尹劍峰1，2

( 1. 貴州民族大學(xué) 商學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025；2. 華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510640)

采用博弈論的方法研究了“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”與“弱勢(shì)企業(yè)”間的研發(fā)創(chuàng)新博弈過(guò)程，結(jié)果表明：不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新策略的選擇上存在較大差異性；研發(fā)創(chuàng)新q值比較高的行業(yè)，“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和“弱勢(shì)企業(yè)”都會(huì)主動(dòng)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新；研發(fā)創(chuàng)新q值比較低的行業(yè)，“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”不主動(dòng)創(chuàng)新，“弱勢(shì)企業(yè)”由于激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而被迫進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新；研發(fā)創(chuàng)新q值小于零的行業(yè)，“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和“弱勢(shì)企業(yè)”都不主動(dòng)創(chuàng)新，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將弱勢(shì)企業(yè)逐步驅(qū)逐出市場(chǎng)或進(jìn)行兼并，而讓行業(yè)逐步走向高度壟斷。

同質(zhì)化企業(yè)；研發(fā)創(chuàng)新；博弈論

一、研究背景

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”已成為我國(guó)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的一大趨勢(shì)[1]。我國(guó)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一個(gè)主要模式就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，借助電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)從事商品的營(yíng)銷工作。在電子商務(wù)逐漸成為主流營(yíng)銷模式的同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也正在快速顛覆傳統(tǒng)的基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式[2]，因?yàn)樗汛罅康闹圃煨推髽I(yè)集中到電子商務(wù)平臺(tái)上從事商品的線上銷售，看似為企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。但在電子商務(wù)模式中，每家企業(yè)都要在電商平臺(tái)上展示產(chǎn)品信息尤其是價(jià)格信息，導(dǎo)致企業(yè)間的產(chǎn)品價(jià)格信息高度透明，由此導(dǎo)致企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)高度同質(zhì)化的商品，在“合乎理性”的心理驅(qū)使下，消費(fèi)者在電商平臺(tái)上往往會(huì)趨向于選購(gòu)價(jià)格更低的商品。而同質(zhì)化企業(yè)間的產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本往往是不一樣的，有些企業(yè)由于擁有低成本優(yōu)勢(shì)而獲具較大的價(jià)格彈性空間。為此，通過(guò)同質(zhì)化企業(yè)間價(jià)格博弈的推導(dǎo)，平均生產(chǎn)成本不同的同質(zhì)化企業(yè)間為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，往往會(huì)被迫采用競(jìng)相降價(jià)的策略，而隨著商品價(jià)格的持續(xù)下降，處于成本弱勢(shì)地位的同質(zhì)化企業(yè)將會(huì)越來(lái)越被動(dòng)，尤其是當(dāng)商品價(jià)格下降到弱勢(shì)企業(yè)平均可變成本之下后，處于弱勢(shì)的同質(zhì)化企業(yè)將被優(yōu)勢(shì)企業(yè)“驅(qū)逐”出市場(chǎng)。同質(zhì)化企業(yè)間避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的有效方式之一就是進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取各自的定價(jià)權(quán)[3]。為此，在“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策背景下，同質(zhì)化企業(yè)間如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新？這已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。筆者采用博弈論方法，研究同質(zhì)化企業(yè)間產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的博弈過(guò)程以及研發(fā)策略的選擇問(wèn)題，作為我國(guó)制造型企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的參考之用。

2015年7月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的真正到來(lái)[4]，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合已成為大勢(shì)所趨[1]。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等)和互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的融合、滲透、延伸與演進(jìn)[5]。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是信息化發(fā)展的必然結(jié)果，也是現(xiàn)代信息技術(shù)與各行業(yè)進(jìn)行深度融合的新階段[6]，將引領(lǐng)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平向更高層次躍進(jìn)[7]。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新范式[8]?；ヂ?lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，正在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展方式帶來(lái)根本性、顛覆性的影響，甚至是當(dāng)之無(wú)愧的又一次革命[9-11]。 “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的核心特征，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵抓手[12]。為此，我國(guó)傳統(tǒng)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，已成為近年來(lái)的熱點(diǎn)話題。目前傳統(tǒng)制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，大多屬于銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化[13]。在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)日益普及、移動(dòng)智能終端大范圍覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，O2O電子商務(wù)迅猛擴(kuò)張，許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)為了擴(kuò)大銷量紛紛試水O2O電子商務(wù)[2]。 “互聯(lián)網(wǎng)+”最大的價(jià)值就是連接，將企業(yè)與用戶拉到了同一水平線上[14]。高性能移動(dòng)終端設(shè)備的普及和線下消費(fèi)向線上消費(fèi)習(xí)慣的變遷，使得消費(fèi)者變得見多識(shí)廣、積極主動(dòng)，從由被動(dòng)消費(fèi)到主導(dǎo)消費(fèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)從生產(chǎn)商、流通商轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中[15]。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征已經(jīng)在很大程度上影響了企業(yè)的商業(yè)邏輯，摩爾定律、馬太效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)等都在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中得到應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)間尤其是同質(zhì)化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈[16]。

企業(yè)同質(zhì)化就是在同一產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)所具有的在資源占有、技術(shù)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)對(duì)象等方面的高度趨同性，它是一種同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。產(chǎn)品同質(zhì)化是許多行業(yè)都存在的普遍問(wèn)題，是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的表現(xiàn)[17]。由于自身?xiàng)l件的限制，我國(guó)許多行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)往往云集于進(jìn)入門檻較低、技術(shù)水平不高、勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，各個(gè)生產(chǎn)商的生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品技術(shù)基本相同，產(chǎn)品的功能相差無(wú)幾，不可避免地產(chǎn)生同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象[18-20]。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為:定位的同質(zhì)化、商品的同質(zhì)化、品牌的同質(zhì)化和營(yíng)銷手段的同質(zhì)化[21]。產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得大量同質(zhì)化的產(chǎn)品涌向市場(chǎng)，到處都是價(jià)格戰(zhàn)。擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將贏得廣闊的市場(chǎng)空間，而處于弱勢(shì)地位的同質(zhì)化企業(yè)將很快被市場(chǎng)所淘汰。解決企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑就是進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)需要在核心技術(shù)研發(fā)上多下工夫，通過(guò)有意識(shí)地創(chuàng)造、開發(fā)出一種新的具有鮮明特征的產(chǎn)品類別(即品類創(chuàng)新)而進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)[22-23]。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，將推動(dòng)我國(guó)制造型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，迫切要求同質(zhì)化企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”策略下從技術(shù)創(chuàng)新的角度打造核心能力[24-25]。

二、博弈研究

1. 研究假設(shè)

為了研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)同質(zhì)化企業(yè)間的研發(fā)創(chuàng)新博弈問(wèn)題，選擇某高度同質(zhì)化行業(yè)中的兩家企業(yè)(A企業(yè)和B企業(yè))進(jìn)行研究，兩家企業(yè)都是通過(guò)電商平臺(tái)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。

為了便于研究，進(jìn)行了一些條件假設(shè)：第一，假設(shè)該行業(yè)中只存在A和B兩家企業(yè)，且兩家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有品質(zhì)和性能上的差異，產(chǎn)品完全同質(zhì)化。第二，假設(shè)A企業(yè)和B企業(yè)的規(guī)模相同，且設(shè)備、生產(chǎn)工藝完全相同，進(jìn)一步地，兩家企業(yè)的固定成本FC完全相同。第三，假設(shè)A企業(yè)因擁有某種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使得A企業(yè)的產(chǎn)品平均可變成本比B企業(yè)小，即：AVCA

在以上假設(shè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)A企業(yè)和B企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新博弈問(wèn)題，就可以借助博弈論來(lái)開展相關(guān)推理研究工作。

2. 研發(fā)創(chuàng)新博弈策略組合及收益值

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，同質(zhì)化企業(yè)間由于存在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而迫使企業(yè)通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，以避免同質(zhì)化企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一[26]。然而，由于研發(fā)創(chuàng)新需要很大投入，而且研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品還面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的選擇上比較謹(jǐn)慎[27]。同質(zhì)化企業(yè)間該由誰(shuí)主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新？在以上條件假設(shè)的基礎(chǔ)上，可以推演A企業(yè)和B企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新博弈過(guò)程。A企業(yè)和B企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新博弈中，均有兩個(gè)策略選擇，即“不研發(fā)創(chuàng)新”和“研發(fā)創(chuàng)新”。由此就形成了四種策略組合：

(1)策略組合1

A企業(yè)和B企業(yè)都選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”。在這種情況下，A企業(yè)和B企業(yè)由于產(chǎn)品完全同質(zhì)化，因此陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，A企業(yè)將主動(dòng)進(jìn)行降價(jià)，而B企業(yè)被迫尾隨降價(jià)。一直將產(chǎn)品價(jià)格下降到A企業(yè)平均可變成本之上、B企業(yè)平均可變成本之下(AVCA

A企業(yè)收益：由于B企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，由A企業(yè)完全供應(yīng)市場(chǎng)需求，由此可得：

B企業(yè)收益：由于B企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，由此可得：ΠB=-FC

(2)策略組合2

A企業(yè)收益函數(shù)：

根據(jù)利潤(rùn)最大原則求解：

由于B企業(yè)沒有進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，且獨(dú)自生產(chǎn)供應(yīng)原產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，所以，B企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求函數(shù)依舊為：P=a0-b0Q，同理可核算出B企業(yè)的最大化收益：

(3)策略組合3

(4)策略組合4

3. 研發(fā)創(chuàng)新博弈矩陣

通過(guò)以上分析，我們可以進(jìn)一步得到A企業(yè)和B企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新博弈矩陣，如表1所示：

表1 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈矩陣

4.納什均衡求解

由表1可知，對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，在A企業(yè)和B企業(yè)都選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”的情況下，由于企業(yè)間持續(xù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降到A企業(yè)平均可變成本之上、B企業(yè)平均可變成本之下(AVCA

進(jìn)一步地，為了便于求解納什均衡值，筆者在托賓q值的概念基礎(chǔ)上，引入了研發(fā)創(chuàng)新q值的概念。托賓q值是公司市場(chǎng)價(jià)值與其資產(chǎn)重置成本的比率[28]：托賓q值=公司的市場(chǎng)價(jià)值/資產(chǎn)重置成本，作為企業(yè)在收購(gòu)企業(yè)或自建企業(yè)決策時(shí)的參考依據(jù)。類似地，將研發(fā)創(chuàng)新q值定義為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新收益與不研發(fā)創(chuàng)新收益的比值，即研發(fā)創(chuàng)新q值=產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新收益/產(chǎn)品不研發(fā)創(chuàng)新收益，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新決策選擇的參考依據(jù)。以下根據(jù)研發(fā)創(chuàng)新q值的不同取值范圍，來(lái)求解納什均衡結(jié)果值：

(1)研發(fā)創(chuàng)新q值>1

表2 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果

由表2可知，當(dāng)研發(fā)創(chuàng)新q值>1時(shí)，A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果為：A企業(yè)和B企業(yè)都選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略。此時(shí)，A企業(yè)和B企業(yè)的收益分別為：

(2)0≤研發(fā)創(chuàng)新q值≤1

表3 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果

由表3可知，當(dāng)0≤研發(fā)創(chuàng)新q值≤1時(shí)，A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果為：A企業(yè)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略，B企業(yè)選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”策略；或者是A企業(yè)選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”策略、B企業(yè)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略；即A企業(yè)和B企業(yè)有一方必須選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略。然而，由于A企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新后的收益要小于不研發(fā)創(chuàng)新的收益，因此A企業(yè)不會(huì)主動(dòng)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略，最后的結(jié)果就是隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)進(jìn)行，B企業(yè)越來(lái)越處于被動(dòng)地位而被迫進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，最終的博弈結(jié)果為：A企業(yè)選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”策略，B企業(yè)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略。此時(shí)，A企業(yè)和B企業(yè)的收益分別為：

(3)研發(fā)創(chuàng)新q值<0

表4 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果

由于A企業(yè)和B企業(yè)都不進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，從而陷入惡性同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之中，并逐步將產(chǎn)品價(jià)格下降到A企業(yè)平均可變成本之上、B企業(yè)平均可變成本之下的位置(AVCA

三、研究發(fā)現(xiàn)與推論

通過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推行，尤其是電商平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，將會(huì)加劇同行企業(yè)尤其是同質(zhì)化企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；由于同質(zhì)化企業(yè)間平均可變成本的不同，導(dǎo)致企業(yè)間價(jià)格彈性空間不同；平均可變成本低的企業(yè)將相對(duì)擁有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而平均可變成本相對(duì)較高的企業(yè)將處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)狀態(tài)，且隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)進(jìn)行，弱勢(shì)企業(yè)將越來(lái)越處于被動(dòng)地位，甚至逐步被擠出市場(chǎng)。而同質(zhì)化企業(yè)間避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的有效方式之一就是通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。因此，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策號(hào)召下，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新將是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。然而，不同的行業(yè)，由于研發(fā)創(chuàng)新q值的不同，企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新的策略選擇上也會(huì)不一樣。

在研發(fā)創(chuàng)新q值>1的行業(yè)中，例如一些技術(shù)附加值比較高的行業(yè)，如手機(jī)行業(yè)、轎車行業(yè)、電腦行業(yè)等，由于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新后獲得的收益要大于不研發(fā)創(chuàng)新所得到的收益，這將激起優(yōu)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)都主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)和最大收益。最典型的是手機(jī)行業(yè)，不管是優(yōu)勢(shì)企業(yè)還是弱勢(shì)企業(yè)，都將研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。為此，可以得出以下推論：

推論1：在研發(fā)創(chuàng)新q值比較高的行業(yè)里，“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和“弱勢(shì)企業(yè)”都將主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)。

而在0≤研發(fā)創(chuàng)新q值≤1的行業(yè)中，例如一些技術(shù)附加值比較低的行業(yè)，如一些飲料行業(yè)、日常生活用品類行業(yè)，由于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的空間有限，即使企業(yè)投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改變產(chǎn)品包裝，也無(wú)法刺激消費(fèi)者有效擴(kuò)大需求且相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者也無(wú)法明顯地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新后所獲得的收益要小于不進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新所得到的收益，由此企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力往往比較小。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)進(jìn)行，弱勢(shì)企業(yè)將越來(lái)越處于被動(dòng)地位，從而被迫采用“研發(fā)創(chuàng)新”策略，通過(guò)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)來(lái)避開與優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。為此，可以得出以下推論：

推論2：在研發(fā)創(chuàng)新q值比較低的行業(yè)里，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將迫使弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。

而在研發(fā)創(chuàng)新q值<0的行業(yè)中，例如一些零配件加工行業(yè)，由于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不但不能獲得好的收益，反而帶來(lái)虧損，因?yàn)檫@類行業(yè)本來(lái)技術(shù)含量就不高，且由于競(jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致利潤(rùn)非常微薄，如果企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，反而可能讓企業(yè)收益變?yōu)樨?fù)值。由此導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)都不主動(dòng)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，導(dǎo)致行業(yè)依舊陷入高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。最后的結(jié)果就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式將弱勢(shì)企業(yè)逐步驅(qū)逐出市場(chǎng)，或者將弱勢(shì)企業(yè)逐步兼并，從而導(dǎo)致行業(yè)逐步走向高度壟斷化。為此，可以得出以下推論：

推論3：在研發(fā)創(chuàng)新q值小于零的行業(yè)，由于企業(yè)都不主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，以致優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將弱勢(shì)企業(yè)“驅(qū)逐”出市場(chǎng)或者“兼并”掉，從而讓行業(yè)逐步走向高度壟斷化。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推行，正在快速顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，尤其是隨著電商平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致我國(guó)同質(zhì)化企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從而迫使企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，以避免同質(zhì)化企業(yè)間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這將成為我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)，也是我國(guó)政府實(shí)施“萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的主要原因之一。但產(chǎn)品研發(fā)是需要付出較大研發(fā)成本的，而且不同的行業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益不同，導(dǎo)致不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新政策選擇上存在較大差異性：研發(fā)創(chuàng)新q值比較高的行業(yè)(如高新技術(shù)行業(yè))內(nèi)的企業(yè)都會(huì)積極選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略，以贏得市場(chǎng)發(fā)展空間；而針對(duì)一些研發(fā)創(chuàng)新q值比較低的行業(yè)(如飲料、生活日用品類的傳統(tǒng)行業(yè))，由于研發(fā)創(chuàng)新收益比較低，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力比較小，許多弱勢(shì)企業(yè)往往是在優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擠壓下被迫進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新；尤其是一些研發(fā)創(chuàng)新q值為負(fù)的行業(yè)，由于企業(yè)們都不主動(dòng)研發(fā)而導(dǎo)致行業(yè)陷入高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，且在惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)企業(yè)逐步被擠出市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)逐步走向高度壟斷化。因此，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新問(wèn)題，將成為未來(lái)研究的一大熱點(diǎn)。

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(編輯：周亮；校對(duì)：余華)

Research on the Game of R & D and Innovation betweenthe Homogeneous Enterprises in China underthe Background of Internet Plus

YIN Jian-feng1，2

(1.BusinessSchoolofGuizhouNationalitiesUniversity，GuiyangGuizhou550025;2.BusinessSchoolofSouthChinaUniversityofTechnology，GuangzhouGuangdong510640)

This paper studies the game process of the research and innovation between the“advantage enterprise”and the“weak enterprise”by using the game theory. The results show that: there are great differences in the choice of R & D innovation strategy for enterprises in different industries; in the industry that the q value of R & D innovation is relatively high,“advantage enterprise”and“weak enterprise”will take the initiative to research and innovation; in the industry that the q value of R & D innovation is relatively low,“advantage enterprise”will not take the initiative to research and innovation, but the weak enterprises are forced to carry out the research and innovation for the fierce price competition; in the industry that the q value of R & D innovation is less than zero, both of“advantage enterprise”and“weak enterprise”are not active innovation, lead to that: the“advantage enterprise”will expel or merger the“weak enterprise”through the price competition, and let the industry gradually to a high degree of monopoly.

internet plus; homogeneous enterprise; R & D innovation; game theory

2017-01-15

廣東省社科規(guī)劃項(xiàng)目“制度環(huán)境、制度能力對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)影響”(GD14CGL12)、廣東省高等學(xué)校高層次人才項(xiàng)目“母國(guó)環(huán)境約束下的民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略”(N914022a)

尹劍峰(1980- )，男，江西永新人，貴州民族大學(xué)商學(xué)院講師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生，研究方向：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略

10.16546/j.cnki.cn43-1510/f.2017.02.014

F272.3

A

2095-1361(2017)02-0116-07