■ 向佐新 許 栩

管理創(chuàng)新添異彩 技術(shù)創(chuàng)新鑄輝煌
——國內(nèi)規(guī)模最大單列液化裝置建設(shè)紀(jì)實

■ 向佐新 許 栩

山西晉城LNG項目

華港燃?xì)馇咚簩託庖夯{(diào)峰儲備中心項目位于山西省晉城市沁水縣，以煤層氣為原料，液化加工能力200萬方/天。該項目集液化天然氣生產(chǎn)、儲存、銷售于一體，是國內(nèi)規(guī)模最大的單列液化裝置，由華北分公司負(fù)責(zé)總承包。

由于涉及民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項目建設(shè)受到地方政府和油田公司的高度關(guān)注，要求項目建設(shè)方必須按期高質(zhì)量完工。這個看似簡單的要求卻并不容易達(dá)成。面對時間緊、任務(wù)重、多層次立體交叉作業(yè)頻繁、大型機(jī)械設(shè)備移動受限等一系列問題，中國石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）華北分公司開展“一站式”服務(wù)，從方案設(shè)計到施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)實行無縫管理，充分發(fā)揮以設(shè)計為龍頭的EPC團(tuán)隊優(yōu)勢，優(yōu)化進(jìn)度方案，完美實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工交叉進(jìn)行，長周期物資與初步設(shè)計同步進(jìn)行，招標(biāo)工作與施工圖設(shè)計同步進(jìn)行，有效縮短了建設(shè)工期，保證了工程質(zhì)量。

狠抓管理創(chuàng)新，全面落實安全生產(chǎn)

項目啟動之初，EPC項目部就編制了入場安全手冊，形成了針對施工分包商、倉儲分包商、采購分包商的入場告知內(nèi)容，指導(dǎo)分包商盡快適應(yīng)項目創(chuàng)新的“業(yè)主+監(jiān)理+EPC+分包商聯(lián)合監(jiān)督” 的安全管理模式，切實提高入場工作效率，推進(jìn)分包單位快速開展安全管理工作，做到 “用一個文件，讓分包商體驗和了解項目HSE管理制度”，為后續(xù)HSE管理工作奠定了基礎(chǔ)。同時，編制的“兩書一表”管理規(guī)定，解決了分包商“怎么寫也寫不好，怎么審也通不過”的難題，指導(dǎo)分包商按照正確、全面的工作思路，部署相關(guān)安全工作的開展。當(dāng)現(xiàn)場的十幾家分包單位拿到入場安全手冊后，紛紛到EPC項目部來表示感謝：搞了這么多年的安全管理，今天才知道什么是真正的安全！

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目上進(jìn)行全面推行，打造安全、文明、有序的施工環(huán)境，做到安全文明施工常態(tài)化。當(dāng)《規(guī)范化施工現(xiàn)場實施指南》在現(xiàn)場實施一段時間后，業(yè)主晉城華港燃?xì)庥邢薰久看螀⒓颖O(jiān)理例會，都會對EPC項目部現(xiàn)場的安全文明施工夸獎個不停。為盡快提升業(yè)主新招收學(xué)員的安全意識，EPC項目部的HSE和施工人員還專門登臺為全員進(jìn)行風(fēng)險作業(yè)及安全施工宣講。業(yè)主單位總工程師韓黎清在培訓(xùn)后對EPC項目部贊不絕口：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理作為當(dāng)今市場對工程企業(yè)的要求越來越高，《規(guī)范化施工現(xiàn)場實施指南》就是一個最新的典范。

在項目部全員的努力下，山西項目實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，累計完成350萬安全人工時，榮獲中國石油集團(tuán)工程建設(shè)分公司“HSE管理先進(jìn)基層單位”稱號。

先進(jìn)科技提工藝，創(chuàng)新設(shè)計增效益

在工藝設(shè)計過程中，華北分公司引進(jìn)國際先進(jìn)的德國知名企業(yè)液化工藝包，并結(jié)合國內(nèi)法律、法規(guī)要求，工廠管理特點，將國外基礎(chǔ)工藝包融會貫通、創(chuàng)新突破，順利完成項目基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，實現(xiàn)了國內(nèi)單列液化裝置規(guī)模最大，處理規(guī)模達(dá)到200萬方/天。項目通過采用單循環(huán)混合制冷工藝，核心設(shè)備引進(jìn)繞管式換熱器、變頻離心式MRC壓縮機(jī)，BOG氣體經(jīng)與原料氣換熱回收冷能后增壓返回系統(tǒng)，降低了液化工廠能耗，保障了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，降低了業(yè)主的運行成本。項目通過采用“MDEA溶液吸收+再生閉式循環(huán)”工藝，實現(xiàn)正常工況MDEA溶液零外排，保障了工廠的環(huán)境效益。

在工廠總圖布置過程中，設(shè)計團(tuán)隊不斷自我否定，不斷創(chuàng)新突破，經(jīng)過多方審查、反復(fù)修訂，依托原始地形地貌，因地制宜，最終整個場區(qū)實現(xiàn)三級臺階豎向布局；結(jié)合三維工藝的先進(jìn)設(shè)計進(jìn)行設(shè)備布置的空間延伸，實現(xiàn)立體化安裝；在實現(xiàn)布局合理、節(jié)約用地的同時，保障了工廠的安全性，成為國內(nèi)首座采用預(yù)應(yīng)力混凝土全包容LNG儲罐的液化工廠。2015年11月，德國知名企業(yè)高層來到山西項目考察，連連稱贊華港項目的先進(jìn)工藝與總體布置，稱：真正做到了圖紙與現(xiàn)場的完美結(jié)合，做到了真正意義上的“所見即所得”，成為該企業(yè)在中國大陸“土地利用率最高的平面布局”。無獨有偶，在山西省領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場考察期間，也稱贊華港項目為“省內(nèi)充分利用有限國土資源的典范工程”，值得在全省范圍進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

山西LNG項目俯拍

想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急

在項目建設(shè)前期，業(yè)主與EPC項目部面對的是一片溝壑不平的山地。面對嚴(yán)峻的工期要求，EPC項目部在和業(yè)主項目部溝通后，抽調(diào)人員組建外協(xié)小組會同業(yè)主共同推進(jìn)征地等外協(xié)手續(xù)的辦理。

面對項目現(xiàn)場109座墳塋，如何能在最短的時間完成搬遷？業(yè)主與EPC項目部共同組建的外協(xié)小組想盡了一切的辦法。直至EPC項目部找到業(yè)主負(fù)責(zé)外協(xié)的張海紅經(jīng)理：“張總，我們建議分兩步走，普通墳塋搬遷由EPC項目部組織村委會、墳主進(jìn)行溝通協(xié)商；釘子戶墳塋在EPC項目部溝通協(xié)商基礎(chǔ)上由業(yè)主單位聯(lián)系鎮(zhèn)、縣、市各層領(lǐng)導(dǎo)共同推進(jìn)。”

“行！就按你們的想法行動！”張海紅經(jīng)理略一思考就答應(yīng)了下來。

兄弟齊心，其利斷金。在EPC項目部和業(yè)主外協(xié)小組的共同努力下，墳塋搬遷工作最終提前順利完成，贏得了當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。端氏鎮(zhèn)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在得知這個消息后，專程來到項目部，稱贊EPC項目部和外協(xié)小組“是一支不偏離群眾路線的好隊伍！”

為確保項目按期投產(chǎn)萬無一失，華北分公司組建了投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，編制了詳盡的總體投產(chǎn)方案、36項應(yīng)急預(yù)案、52項操作規(guī)程、123項規(guī)章制度和管理規(guī)定等技術(shù)文件，為投產(chǎn)工作保駕護(hù)航。EPC項目部所有人員深入項目投產(chǎn)一線，關(guān)鍵崗位人員連續(xù)數(shù)月駐扎現(xiàn)場，2016年3月16日，沁水煤層氣液化調(diào)峰儲備中心生產(chǎn)出合格的零下163度LNG液體，實現(xiàn)了國內(nèi)單列規(guī)模最大的液化工廠項目一次投產(chǎn)成功，并于3月20日完成第一輛槽車灌裝外銷，打通了工廠產(chǎn)銷流程，每年可向社會提供LNG 40余萬噸，可滿足100～150座加氣站的用氣量，替換柴油后可減少85%的二氧化碳排放，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活增添了一抹綠色。

目前，該項目已完成整體的工程建設(shè)并順利投產(chǎn)運營，一路過來的風(fēng)塵都早已被點滴努力所浸潤，愈發(fā)芬芳。