吳建民

（中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司純梁采油廠準備大隊，山東 濱州 256504）

【摘要】為了油田工業(yè)企業(yè)能適應(yīng)當下經(jīng)濟的環(huán)境，并在未來的發(fā)展中能取得更好的效益，油田企業(yè)應(yīng)對自身進行全面的改革，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠的發(fā)展。因此，本文針對油田開發(fā)要以產(chǎn)量為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變，進行了以下幾個方面的闡述。本次研究的主要目的是為了優(yōu)化油田企業(yè)的發(fā)展策略，進而促進我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田開發(fā)；產(chǎn)量；經(jīng)濟效益

1目前油田工作出現(xiàn)的主要矛盾

在目前的油田企業(yè)中，存在的主要矛盾是油田長期實施集中化計劃型管理體制，與提升油田經(jīng)濟效益實際需求之間的矛盾。實質(zhì)上是指兩種體制轉(zhuǎn)變過程存在的一些不足。這樣的矛盾決定了油田工業(yè)必須要強化企業(yè)改革，適當?shù)募涌燹D(zhuǎn)型的進程，能使企業(yè)在最短的時間內(nèi)走上以經(jīng)濟效益為核心的道路上。評價企業(yè)經(jīng)濟效益有多種多樣的指標，其中將經(jīng)濟實際收益作為評定指標，能簡明和直觀的體現(xiàn)出經(jīng)濟效益的實際狀況，并能有效的確立以效益作為核心的工作方針。

2以效益為中心油田開發(fā)模式的歷史必然性

2.1順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢

計劃型經(jīng)濟在油田工業(yè)管理中已經(jīng)實施了幾十年，得到的經(jīng)驗是其阻礙了企業(yè)對最大化利益的追求，這將對企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。將平均主義的理念作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的效益觀，在一定程度上減弱了企業(yè)的生機與活力?；诤芏嗳藢ψ非罄孀畲蠡嬖诤艽蟮钠?，但實際上，只要相關(guān)的法律法規(guī)較為完善，并充分的發(fā)揮國家的宏觀調(diào)控，鼓勵和支持企業(yè)對效益最大化的追求，生產(chǎn)要素逐漸向優(yōu)勢企業(yè)流動，社會資源的配置與利用達到最優(yōu)化，群眾的需求就能得到滿足，國家的稅源足夠豐富，社會主義經(jīng)濟就會呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，這樣才能實現(xiàn)社會的繁榮發(fā)展。因此，在這樣的經(jīng)營和發(fā)展的理念下，將效益作為核心的油田開發(fā)模式，是歷史和經(jīng)濟發(fā)展的必然性。

2.2我國石化集團新體制的要求

在我國經(jīng)濟逐步發(fā)展的進程中，國家對經(jīng)濟的體制進行了全面的改革。在近十幾年的改革下，我國社會主義市場經(jīng)濟的體制主要以公有制形式為主體，以多種經(jīng)濟為輔的共同發(fā)展條件下的市場經(jīng)濟。從政治上的層面上而言，我國市場經(jīng)濟在運行中，主要是在中國共產(chǎn)黨英明的領(lǐng)導下，由各個地區(qū)政府實施宏觀調(diào)控的新型市場經(jīng)濟。從奮斗目標的層面而言，主要是以實現(xiàn)共同富裕的理念為基本發(fā)展原則。尤其是在習近平總書記的指導下，國家經(jīng)濟處于新常態(tài)下的發(fā)展模式。并根據(jù)政企分開的原則，對石化集團的管理機制得到了改進，逐漸形成“母子公司”和“三個中心”為主的管理體系?；谛б媸窃u價企業(yè)適應(yīng)市場能力的一種評判指標，明確了以效益為核心的發(fā)展方針，這也是具有歷史意義的重大轉(zhuǎn)折點，有效的促進了油田工業(yè)干部與職工思想轉(zhuǎn)變，有效的指導了其今后的工作行為。因此，將效益作為油田工業(yè)經(jīng)營和發(fā)展核心的方針，是石化集團改進新體制后的要求。

2.3我國經(jīng)濟與國際接軌大環(huán)境所致

在改革開放政策實施以來，在國家和人民共同的努力下，經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展。我國在2001年11月10日加入世貿(mào)組織，這就意味著我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)與世界接軌，有更大的市場經(jīng)濟環(huán)境，這就加劇了油田工業(yè)企業(yè)明確效益的發(fā)展策略和方針。在我國經(jīng)濟處于不斷對外擴張的環(huán)境下，逐步實現(xiàn)了經(jīng)濟的全球化，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。在這樣有利的條件下，充分的利用國際市場的環(huán)境，是石油工業(yè)發(fā)展的必然之路。

3以效益為中心油田開發(fā)的具體策略

3.1穩(wěn)定當下油田開發(fā)的產(chǎn)量

油田工業(yè)經(jīng)濟的主體與效益的主要來源是原油的開采和生產(chǎn)，這是保障油田工業(yè)發(fā)展重要的物質(zhì)資源。因此，在對原油進行開采的過程中，應(yīng)注重對設(shè)備的使用和技術(shù)的創(chuàng)新，采用最優(yōu)秀的勘探和開發(fā)技術(shù)，對資金成本的使用進行合理的配置。在實際開采的工作中，應(yīng)強化探明原油的儲量，盡量使儲藏和開采達到平衡的狀態(tài)，穩(wěn)定當下油田開發(fā)的產(chǎn)量。

3.2增加油田創(chuàng)收的來源

在以往的油田的工業(yè)企業(yè)中，增加油田創(chuàng)收的來源，能形成多增收的結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟總量的增長。在油田工業(yè)企業(yè)中，應(yīng)按照目前國際油價的變換，進行合理的調(diào)整，為了避免受到國際油價變化產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)加快對副業(yè)的建設(shè)，進而提高油田工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在對項目進行選擇的過程中，應(yīng)結(jié)合當前經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展的狀況，精心的調(diào)查和論證，加強投資回報和責任。形成煉化業(yè)和機械加工、勞務(wù)輸出業(yè)等多種支柱性產(chǎn)業(yè)，開發(fā)科技含量較高的產(chǎn)品，以此滿足油田工業(yè)的需求，占據(jù)主業(yè)以外的市場。此外，還要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造有利的條件參與到國內(nèi)外前景較好的領(lǐng)域中進行發(fā)展。

3.3構(gòu)建良好的資金成本控制系統(tǒng)

在對石油資源進行開發(fā)的過程中，不論是在設(shè)備購置方面，還是在人力資源配置方面，都應(yīng)注重資金成本的支出。在實際的工作中，應(yīng)構(gòu)建資金成本的控制機制。對油田工業(yè)企業(yè)各個機構(gòu)的經(jīng)濟實體狀況，進行全面的清理。還應(yīng)對依靠主業(yè)經(jīng)營的項目予以撤銷。這就要求油田工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)清理掛賬和死賬，清理應(yīng)收款帳、對外資金、對外擔保，并追究造成企業(yè)經(jīng)濟損失當事人的責任。進而為增加油田創(chuàng)收的項目提供有利的保障。

3.4根據(jù)自身資產(chǎn)狀況制定適當?shù)慕?jīng)營方針

對自身進行全面的評估，對資產(chǎn)予以合理的配置，對不同的資產(chǎn)實施相應(yīng)的經(jīng)營方針，并對無效和低效率的資產(chǎn)實施多種形式的重組與盤活。運用科學的方式，對自身資產(chǎn)的屬性進行合理的區(qū)分，并對能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的資產(chǎn)繼續(xù)使用，對無效益的資產(chǎn)實施可行的策略，以此來盤活劣質(zhì)的資產(chǎn)。在制定盤活的經(jīng)營方針時，盤活的方法多種多樣，例如，對閑置的廠區(qū)轉(zhuǎn)讓和租賃；對積壓的物資予以拍賣等。

4結(jié)論

油田工業(yè)為我國建設(shè)和發(fā)展提供了能源的保障，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，油田工業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的方針應(yīng)符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。在建國初期，由于國家建設(shè)的需要，油田工業(yè)企業(yè)主要將產(chǎn)量作為核心的工作方針，但是在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣才能在國內(nèi)外市場占據(jù)更大的份額，增強自身的競爭力。

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