王風華

摘 要：隨著我國城市化進程的加快，城市的面貌日新月異，園林工程地位也在不斷攀升。其不僅有利于緩解人類對自然的破壞，改善人類生活環(huán)境，對于推動環(huán)境、經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展也有著積極的作用。園林工程多項目的施工特點決定了其多單位協(xié)同施工的形式，各組織之間的協(xié)調配合顯得至關重要。盡管當前園林行業(yè)已取得很大的成就，呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，但在實際園林工程施工管理中仍存在著諸多問題。如何根據(jù)具體的施工類型開展施工管理工作，已經(jīng)成為當前園林施工企業(yè)面臨的首要難題。

關鍵詞：園林工程；施工管理；施工類型

一、園林工程施工類型

園林工程的施工類型以景觀性質和施工方式進行區(qū)分可分為基礎性建設施工以及主體性建設施工兩大類。

1.基礎性工程：（1）土方性：土方工程作為園林工程施工的重要環(huán)節(jié)，主要指動用土方的一些工程建設項目。具體包括開槽鋪路、平整場地、開池筑山、挖溝埋管等幾項工作。（2）結構安裝：裝配式的結構安裝工程也廣泛應用與在眾多園林工程項目施工中，大量園林景觀建筑中均涉及到設施與構件。（3）鋼筋混凝土：具體包括普通與預應力鋼筋混凝土工程兩大類。兩類鋼筋混凝土工程在施工技術、設備、工藝均有不同要求，因此園林景觀中的運用情況也存在差異。（4）裝飾園林工程施工：包括花飾、粉刷、吊頂、門窗、隔斷、玻璃工程、面板等。（5）防水及給排水工程：為了達到一定的觀賞需求，往往需要要進行給排水及防水工程的建設，且對整個園林景觀的施工質量和觀賞效果有著直接的影響。⑥園林供電：主要包括電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電等的布置與安裝等工作。具體施工中，供電系統(tǒng)的安全技術措施在施工過程中的制定和落實。

2.主體性工程：（1）假山、置石：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，以此為基礎選擇恰當?shù)谋憩F(xiàn)手法、假山材料及其搬運方式。（2）廣場：對于必須表現(xiàn)出鮮明的設計目的，園林建設中的活動廣場進行主題設計。（3）水景、水體：園林工程中水系規(guī)劃過程中，應該同時考慮到主體的微型水閘和水景的建設工作。（4）綠化：綠化工程作為園林工程的重要組成部分，施工時應當要遵循整體工序的原則進行。依據(jù)山水建設、地形改造、工程的合理構筑、綠化施工的順序進行。

二、園林工程的施工管理注意事項

1.進行園林工程的施工與管理時，首先必須保障園林工程施工設計方案的科學性與合理性。大多數(shù)情況下，園林工程的施工程序和項目擬建的性質及規(guī)律有著直接的關聯(lián)，就工程施工條件角度來講，使用功能與施工條件均是不斷變化發(fā)展的。對于固定程序的客觀規(guī)律的全面分析與把握尤為必要。并且，園林工程組織施工組織中的兩項重要內容即為編制施工組織設計方案和安排施工程序。工程項目要想順利實施，離不開對這兩項內容的合理安排，這是實現(xiàn)預期目標的重要因素。

2.項目施工現(xiàn)場的質量管理是工程整體管理的核心構成部分，直接影響著園林工程的整體質量。由于園林工程市場日益激烈的競爭環(huán)節(jié)，只有生產(chǎn)出成本低、工期短、質量佳的，客戶滿意的工程項目產(chǎn)品，才能夠在當前激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，而這不僅僅是依靠先進的有效的的施工工藝才能真正提升優(yōu)質的施工現(xiàn)場管理質量，還需要考慮到材料供應與施工設計等其他影響因素。

三、園林工程施工管理的組織形式要合理

1.結合園林工程施工項目的具體情況及企業(yè)自身施工特點，選擇最為恰當?shù)牡慕M織管理形式。一般情況中，組織管理形式的確定，應當依據(jù)下述幾項原則：其一，整體效論相關原則，工程組織管理形式主要服務于工程項目的整體運作，選擇一個與自身園林工程相符的組織管理形式，對于工程項目整體任務的高質量完成有著積極的作用。此外，還需將責任落實到位，給予項目組織適當?shù)穆殭?，通過權責一致戰(zhàn)略，保障項目的順利開展。

2.管理組織形式類型；不同的園林施工企業(yè)所采取的管理組織形式、使用范圍均存在差異。因而只有結合項目實際情況選擇最為恰當?shù)墓芾斫M織形勢，才能幫助其性能能夠得到最大限度的發(fā)揮。

（1）直線式組織形式：簡單來說就是指施工進行過程中，下級只受唯一的上級調令，從而形成自上而下的直線型權力控制系統(tǒng)，也就是所謂的直線式組織形式。

（2）職能式組織形式：部門進行劃分時，應以職能為依據(jù)進行專業(yè)系統(tǒng)的分工，并將管理權限下發(fā)到恰當?shù)穆氊煵糠种?，將責任落實到位，以實現(xiàn)各部門在職能范圍內能夠對下屬進行直接指揮，最大限度的職能機構的管理作用，技術人才也才能做到術業(yè)有專攻，對于施工中的問題能夠早發(fā)現(xiàn)早處理。但該種形式也帶來了政出多門的隱患，使得項目部門種存在多級領導的情況，施工組織領導矛盾凸現(xiàn)，阻礙施工進程的順利推進。（3）矩陣式組織形式：簡而言之，就是通直線式與職能式的優(yōu)勢結合，使項目與部門能夠緊密團結在一起，并將各領域高素質人才集中于一個工程項目中，強強聯(lián)合，以有效保障決策的科學有效性，發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢。提升園林施工企業(yè)工作效益。為應對工程項目出現(xiàn)突發(fā)情況時，臨時組建組織松散的情況。項目成員可暫時匯集到一個部門共同解決上述問題，園林項目竣工后，應重新返回原職能部門工作，同時滿足組織的優(yōu)化與動態(tài)的管理。

四、園林工程施工的成本控制

園林工程應嚴格依據(jù)項目合同進行施工任務。而其中成本控制是園林施工質量控制的重要環(huán)節(jié)，其最終目的在于在保障項目質量的基礎上，降低園林工程施工的生產(chǎn)中的間接與直接成本，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，園林施工企業(yè)必須將成本控制作為工程施工中的一項重點內容。

1.園林工程的施工成本組成。按照園林工程項目的施工費用構成要素，可將成本分為間接成本與直接成本兩大類。其中間接成本具體包括負責管理人員工資、辦公費用、工程報修費用、勞動保險費用、職工教育費用等。直接成本具體包括人工費用、土方費用、苗木費用、草皮費用、機械費用及施工材料費用等；

2.園林工程施工成本控制。園林工程項目中的成本控制需遵照全員、全程、全面控制、目標實施以及節(jié)約增效原則。

3.工程施工成本控制。a.施工企業(yè)內部，可通過模擬招投標方式，在保證施工質量、盡可能的減少工程資金投入基礎上，確定中標施工作業(yè)團隊。b.對于支出費用較大的施工環(huán)節(jié)，應專門設派遣人員進行監(jiān)管，防止誤工、機械工時延誤及材料浪費的狀況的出現(xiàn)。提升質量水平，避免維修或返工。

五、結語

綜上所述，園林工程類型及施工管理作為一項全方位、多角度的工作。園林工程使用與管理過程中，應注重項目施工的規(guī)范化與標準化，同現(xiàn)代的科學施工管理技術相結合，依據(jù)現(xiàn)代園林施工的流程程序，從而保障園林工程施工進度與完成質量，將打造出符合當今時代審美要求的園林藝術工程，為人們提供更加良好的生活環(huán)境。

參考文獻：

[1]鐘永元.景觀園林綠化施工中的問題及對策探析[J].門窗，2013（08）.

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[3]李珊珊.現(xiàn)代園林工程類型與施工程序分析[J].現(xiàn)代園藝，2015（06）.