趙剛

摘要：近年來，隨著我國經濟、科技水平的不斷提高，發(fā)電公司也開始了迅速發(fā)展。發(fā)電公司在發(fā)展的過程中要加強對人力資源的有效性管理，進而增強公司的競爭實力，提高公司的經濟效益。本文以新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司為例，分析了人力資源管理的基本定義和地位，提出了發(fā)電公司在人力資源管理中存在的問題，并針對問題提出了人力資源有效性管理的策略。

關鍵詞：發(fā)電公司；人力資源；有效性管理

目前，社會各行業(yè)的競爭日趨激烈。當前激烈的社會競爭歸根結底是人才的競爭。加強新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司人力資源的有效性管理能夠提高本公司在同行業(yè)中的競爭力，促進本公司的持續(xù)發(fā)展。新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司要重視人力資源有效性管理，最大限度的發(fā)揮員工個人價值。

一、人力資源有效性管理的基本定義和地位

（一）人力資源有效性管理的基本定義

所謂人力資源有效性管理，一方面指的是人力資源管理效果，即公司在發(fā)展中為完成生產目標而達到的水平。另一方面指的是人力資源管理效能，即在支持公司發(fā)展中為完成生產目標所達到的水平。有效性人力資源管理具體指為公司發(fā)展提供的價值，以及產生的良好結果。

（二）人力資源管理的地位

目前，電力公司在發(fā)展的過程中競爭越來越激烈。人力資源有效性管理能夠提高電力公司人員的綜合素質和專業(yè)技能，可以加強自身電力公司的綜合競爭實力，實現公司的發(fā)展目標。此外，人力資源有效性管理，還可以促進電力公司持續(xù)發(fā)展，為發(fā)電公司注入源源不斷的活力，進而延續(xù)發(fā)電公司的生命力。

二、發(fā)電公司人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系不健全

目前，發(fā)電公司在人力資源管理方面普遍存在管理體系不健全的問題，這是因為公司在管理的過程中受傳統(tǒng)管理思想的影響較多，進而導致電力公司在發(fā)展中經常出現工作落實不到位、員工工作熱情遞減的現象。

（二）人力資源招聘體制不合理

發(fā)電公司進行人才聘用是為了擴大公司人員隊伍，提供公司發(fā)展活力。發(fā)電公司所招聘的人才質量和數量對發(fā)電公司日后的發(fā)展具有重要影響?，F階段，大多數發(fā)電公司在招聘人才的過程中由于人力資源招聘體制不合理，經常出現員工流動性大、員工綜合素質低、員工專業(yè)技能弱等現象，這在一定程度上不僅提高了招聘成本，而且使人力資源管理的有效性大大降低。

（三）人力資源薪酬管理不完善

員工薪酬是發(fā)電公司內部員工關注的焦點，公司員工希望自身的勞動價值能夠得到相應的薪酬回報，因為員工只有拿到與勞動價值對等的薪酬，才會繼續(xù)在公司內貢獻才智。但是，部分發(fā)電公司對薪酬的重要性認識較低，管理者經常通過產業(yè)轉移的方式逃避漲薪問題，進而會造成公司員工的大量外流，即使在職的員工也會降低工作積極性。

三、提升發(fā)電公司人力資源有效性管理的策略

（一）健全公司培訓機制

現如今，我國社會的發(fā)展步伐逐漸加快，發(fā)電公司要想在同行業(yè)中站穩(wěn)腳步，一定要迎合社會的發(fā)展趨勢。為此，發(fā)電公司要健全培訓機制，全方面的提高公司內部員工的綜合素質和專業(yè)技能。首先，新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司員工在正視上崗之前，要進行系統(tǒng)的公司內部管理培訓，正式上崗前還要對所培訓的員工進行培訓考核。其次，新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司在進行管理培訓時，要選擇適當的時期。例如在公司引進先進設備或者進行技術革新時，要對員工實行系統(tǒng)的管理培訓，進而使員工及時的掌握工作技術、操作方法。由此可見，健全新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司培訓機制，能夠提高員工的工作效率，充分發(fā)揮人力資源有效性管理。

（二）優(yōu)化公司招聘制度

目前，新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司面臨著較大的競爭壓力。因此公司要優(yōu)化招聘制度、完善招聘系統(tǒng)。新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司為了更好的落實招聘工作，首先做好招聘計劃、明確招聘目標。此外，公司要做好有關招聘崗位的調查分析、選擇有效的招聘渠道，進而在招聘過程中對人才進行準確定位，減少招聘時間、降低招聘成本。公司只有優(yōu)化招聘制度，才能在規(guī)范的招聘環(huán)節(jié)中聘用到適合公司需要的優(yōu)秀人才，進而更好的為公司發(fā)展貢獻價值。

（三）完善薪酬體系管理

完善的薪酬體系管理，不僅能夠為新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司留住人才，而且能夠激發(fā)員工的工作積極性、提高公司的綜合競爭力，使公司保持穩(wěn)定發(fā)展。新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司在設計薪酬體系的過程中，應實行當前較為流行的年度報酬，此外還要適當的發(fā)放獎金，進而在一定程度上激勵員工的工作熱情、提高績效評估成績。

四、結論

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，經濟、科技水平的不斷提高，發(fā)電公司要想在同行業(yè)發(fā)展中躋身前列，就要實行公司內部人力資源有效性管理，重視員工的發(fā)展需要，滿足員工的發(fā)展需求。例如新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司通過人力資源有效性管理能夠提高員工的工作熱情，使員工在工作中全身心投入，進而為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻才智。

參考文獻：

[1]胡鳳玲，上官學進.勝任力視角下人力資源審計管理體系設計[J].審計與經濟研究，2013，03：28-34.

[2]杜亞非.淺議電力企業(yè)員工的招聘與錄用[J].經濟師，2012，01：253+255.

[3]葛瓊.人力資源管理中的數據分析——人力成本與績效考核有效性的分析[J].當代經濟，2011，04：60-61.