崔瀚月

摘要：人力資源管理是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和?；蛘哒f是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；管理

在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事管理并沒有認(rèn)識到人力資源比一般資源有更高的投資收益率。在傳統(tǒng)的人事管理制度下，員工通常沒有將潛力發(fā)揮出來，導(dǎo)致人力資源沒有被充分地利用，如果企業(yè)能夠以某些方法促使員工發(fā)揮他們的潛力，便可以得到高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。而人力資源管理制度可以通過團(tuán)隊(duì)、工作輪換和質(zhì)量圈等組織形式，鼓勵(lì)員工改善工作績效，進(jìn)而影響整個(gè)公司的績效。良好的人力資源制度可以提高員工的滿意度、參與度，從而有效地降低員工的流動(dòng)率、勞資糾紛、提高員工的生產(chǎn)力。而員工生產(chǎn)力的提高和流動(dòng)率的降低可以有效提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及顧客滿意度，最終提高公司的績效。現(xiàn)代人力資源管理這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來越受到重視。各組織的人事部門也成為決策部門的重要伙伴，有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

（一）能夠使企業(yè)運(yùn)作流暢

企業(yè)第一資源要素是人力資源，它是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵。只有人力、物力和財(cái)力充分結(jié)合，形成最優(yōu)的配置，才能使企業(yè)運(yùn)作有條不紊地進(jìn)行下去，才能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

（二）提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高工作效率的關(guān)鍵。只要滿足員工一定的需求，他們才會(huì)努力工作，才會(huì)積極主動(dòng)地把自己的聰明才智發(fā)揮出來，使企業(yè)少走彎路，縮短工作時(shí)間，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有一個(gè)飽滿的熱情和良好的心態(tài)去挖掘自己的潛能投入到工作當(dāng)中，從而提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。而作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和。建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對企業(yè)來說，有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因而，注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，做好員工培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變而不可或缺的一部分。

（四）有利于提高企業(yè)效益

人的能動(dòng)性發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)。合理、科學(xué)地對人力資源進(jìn)行配置，能夠促使企業(yè)提高勞動(dòng)效益，取得較大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利潤最大化，價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)要明確人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)效益。

（五）建立建全企業(yè)文化

企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的有力保障，而這一切歸結(jié)于人力資源，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)，而員工在積極向上的企業(yè)中不斷提升自己，塑造自己的人生道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛，提升管理能力，提升人力資源的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、結(jié)語

隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，具有利用別的資源的能力，是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心，80年代后，企業(yè)便開始重視人力資源和人力資源管理，而90年代以后，人力資源管理更在在理論上和實(shí)踐上都得到了很大的發(fā)展。WTO的加入和知識經(jīng)濟(jì)的到來使企業(yè)面臨激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)要提高其核心能力，以獲得可持續(xù)發(fā)展。。如果用一個(gè)人比作一間企業(yè)，血液是企業(yè)的資本，各個(gè)器官是企業(yè)的各個(gè)部門，骨架就是企業(yè)的人力資管理，人力資源發(fā)揮著協(xié)調(diào)總部與部門的作用。這就是人力資源能夠在企業(yè)占據(jù)著重要位置的原因。

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