劉劍

【摘要】激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮在很大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此在企業(yè)管理中科學(xué)、高效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前需要深入研究的重要問題。企業(yè)管理中的激勵(lì)其實(shí)就是管理人員科學(xué)的使用多樣化的管理手段，對(duì)被管理者的需要進(jìn)行刺激，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其心理以及行為活動(dòng)能夠朝著企業(yè)預(yù)先期望的方向發(fā)展。激勵(lì)也就是提高人的積極性，實(shí)現(xiàn)高效的工作，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。本文就企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述與分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也日漸加深，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其主動(dòng)參與到企業(yè)的管理以及各項(xiàng)工作中。同時(shí)在企業(yè)管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作動(dòng)機(jī)，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)行需要完善的企業(yè)文化以及管理理念做基礎(chǔ)和前提，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境與氛圍，保證激勵(lì)機(jī)制能夠順利、有序的推行，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)管理中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的意義

首先在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠更好地為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。當(dāng)前市場(chǎng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握更多優(yōu)秀的人才才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，激勵(lì)機(jī)制在人才的爭(zhēng)奪上將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有了完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)人才會(huì)更加積極努力的工作，將自己的才能充分發(fā)揮出來，挖掘自身潛力，以期望獲得更多的激勵(lì)，在企業(yè)中形成積極向上的氛圍。在激勵(lì)機(jī)制的影響下，企業(yè)中業(yè)務(wù)水平差、文化能力低的員工將無法獲得更多的激勵(lì)，①迫使他們要積極努力的學(xué)習(xí)，以提高自身的文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。有了完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

其次，有了完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的提升。企業(yè)的效益與員工的工作熱情、能力等有著密切的關(guān)系，員工的工作表現(xiàn)將在很大程度上影響到企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)。好的激勵(lì)機(jī)制能夠讓更多的員工主動(dòng)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)高效的工作，強(qiáng)化工作強(qiáng)度，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)意義。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中實(shí)行，也能夠形成相互追趕的風(fēng)氣，②提高員工的工作積極性。此外激勵(lì)機(jī)制還能夠幫助企業(yè)更好地創(chuàng)新與改革，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力支持，指明企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的方向。

最后，完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也有著積極的意義。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著重要的意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)工作的總結(jié)以及部署等提供重要的依據(jù)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接對(duì)影響，對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)也會(huì)企業(yè)間接性的影響。③若企業(yè)目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生極大的打擊，同時(shí)也會(huì)影響員工的積極性。完善的激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)作用，調(diào)動(dòng)員工的能力與潛力，使其積極的參與到企業(yè)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工熱情，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展的成功果，能夠在日后的工作中更加努力。

二、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

（一）激勵(lì)意識(shí)淡薄

現(xiàn)如今雖然很多企業(yè)都在積極引進(jìn)人才，對(duì)人才的重視程度逐漸提高，但是依舊有一些企業(yè)在人才的認(rèn)識(shí)上存在不足，企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行的不到位，激勵(lì)機(jī)制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人才的作用認(rèn)識(shí)不足，不知道人在企業(yè)生產(chǎn)中是最為活躍的因素，④只是片面的注重設(shè)備、技術(shù)在企業(yè)中的作用，企業(yè)管理中人性關(guān)懷不足，企業(yè)文化建設(shè)不到位，管理觀念陳舊，在企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上有偏差，使得企業(yè)人心無法集中，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)處于劣勢(shì)地位，對(duì)于自身的發(fā)展是極為不利的。只有將人才作為資本，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，充分挖掘人才的潛力，完善激勵(lì)機(jī)制的建立，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）缺少多樣化的激勵(lì)形式

企業(yè)中的一些管理人員在激勵(lì)過程中沒有認(rèn)識(shí)到不同員工的不同需求，激勵(lì)時(shí)沒有結(jié)合人員的實(shí)際需要進(jìn)行，給予員工的全都是物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)形式比較單一。不可否認(rèn)，在一定時(shí)期中，好的薪酬以及福利待遇對(duì)于員工而言有著極大的吸引力，⑤但是在員工的物質(zhì)需求得到滿足逐步滿足之后，員工就會(huì)想要獲得更高層次的滿足與發(fā)展，比如社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等。單純的物質(zhì)激勵(lì)是無法做到這些的。因此必須要采用多樣化的激勵(lì)機(jī)制，如精神激勵(lì)、工作激勵(lì)等，在激勵(lì)前，需要了解員工的所需，并滿足員工的實(shí)際需要，更好地提高員工的工作積極性。

（三）考核機(jī)制不夠完善

要使企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮，就需要有完善的考核機(jī)制作保障，一些企業(yè)中缺少完善的考核機(jī)制，只是依據(jù)管理者的感覺和想法對(duì)員工的工作情況進(jìn)行記錄，依據(jù)這些內(nèi)容評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)是不公平的。由于企業(yè)缺少完善的考核機(jī)制，因此在員工的晉升以及下崗時(shí)都是依據(jù)管理者的想法和喜好進(jìn)行的，沒有完善的制度作保障，可能會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的人才被下崗，而工作能力不強(qiáng)、不積極的人得到晉升，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

三、完善企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效策略

（一）依據(jù)員工需要，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的激勵(lì)

對(duì)于年輕的企業(yè)員工而言，他們有著很強(qiáng)的自主意識(shí)，對(duì)于工作的條件、要求等都比較高，因此他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)頻頻出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。而中年員工由于家庭等因素的影響，在工作中會(huì)安于現(xiàn)狀，也比較穩(wěn)定。對(duì)于文化方面而言，高學(xué)歷的人都注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，涉及物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，物質(zhì)方面主要是薪酬、福利待遇等，而精神方面是員工更加看重的，比如工作的環(huán)境、條件以及興趣等，⑥在滿足他們物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上追求更高層次的精神滿足。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要結(jié)合員工的實(shí)際需要以及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行，使得激勵(lì)機(jī)制的作用得到充分的發(fā)揮。員工的不同，其需求也是存在差異的，而且不同時(shí)期員工的需要也是不同的，因此企業(yè)需要全面分析了解員工的需要，使得激勵(lì)更加有效。

（二）采用多樣化的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行中，要采用多樣化的激勵(lì)機(jī)制，更好地提高員工的工作積極性。第一，目標(biāo)激勵(lì)，要為員工制定合適的目標(biāo)，使員工的工作以及行為更具目的性。使企業(yè)的運(yùn)行更加順利，提高工作效率。在目標(biāo)設(shè)置時(shí)需要保證目標(biāo)與員工的實(shí)際能力相滿足，并且目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展以及文化等相適應(yīng)。第二，榜樣激勵(lì)，可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化自我建設(shè)，以身作則，用自己的工作態(tài)度和熱情感染員工。同時(shí)在企業(yè)各個(gè)部門中樹立優(yōu)秀的員工榜樣，優(yōu)秀的員工樹立應(yīng)綜合員工的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及民意等，減少其他員工的不滿或抵觸心理。第三，榮譽(yù)激勵(lì)，通過員工個(gè)人或集體的榮譽(yù)提高員工的工作積極性，以便干擾更多的員工，提升員工的榮譽(yù)感和使命感。第四，物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)員工時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)是必不可少的，雖然這種激勵(lì)方法很常見，但是效果依舊顯著，主要涉及員工的職位工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及福利等，⑦如下圖1。第五，類物質(zhì)激勵(lì)，類物質(zhì)激勵(lì)并不是直接性的物質(zhì)激勵(lì)，也不是精神激勵(lì)，企業(yè)要為員工提高好的晉升渠道，為員工提供旅游、假期等，滿足員工的需要。

（三）完善績(jī)效考核和淘汰機(jī)制

在企業(yè)管理中，要使激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)完善，就需要加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)淘汰機(jī)制。企業(yè)需要科學(xué)的利用標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)的對(duì)員工進(jìn)行考核，并保證考核的公平性，對(duì)員工有效的激勵(lì)。績(jī)效考核制度要科學(xué)，考核過程中要將定性考核與定量考核相結(jié)合，使其更加科學(xué)規(guī)范。在評(píng)價(jià)員工時(shí)不能帶有過重的主觀色彩，要科學(xué)的評(píng)判員工的貢獻(xiàn)量，⑧對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處都需要公平、公正。在對(duì)員工考核時(shí)，需要將績(jī)效作為主要內(nèi)容，制定完善的績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制，提高員工的工作積極性，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的人才，全面提升員工的整體素質(zhì)。

（四）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是極為重要的，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累形成企業(yè)文化，也是員工價(jià)值觀的認(rèn)可與共同取向。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提升有著極為重要的影響。激勵(lì)機(jī)制會(huì)受到企業(yè)文化環(huán)境的影響，好的企業(yè)文化環(huán)境能夠讓人更加積極努力，依靠自身的努力貢獻(xiàn)獲得企業(yè)的認(rèn)可，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)揮進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益的提升是極為重要的。好的企業(yè)文化需要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的主人翁地位，主動(dòng)地投入到企業(yè)工作中，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。合適的激勵(lì)機(jī)制能夠更好地鼓勵(lì)員工，提升員工的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展進(jìn)步。

結(jié)束語：

總而言之，在企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制是十分重要的內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到至關(guān)重要的作用。要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，采取合適的策略發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，但是在企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制中依舊存在一些問題，因此需要認(rèn)真分析和研究，采用多樣化的、針對(duì)性的激勵(lì)方法，滿足員工的不同需要。此外企業(yè)還應(yīng)建立專門的部門開展激勵(lì)工作，使得激勵(lì)制度更加適度，并能夠順利、有序的推行，更好地發(fā)揮自身作用，為企業(yè)吸收更多有用的人才，讓他們更好地為企業(yè)工作、服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)。

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