許盛娟

【摘要】園林工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)中不可缺少的一部分，它是保證城市環(huán)境，促進(jìn)綠色城市建設(shè)的關(guān)鍵。而隨著人們生活水平的提高，園林工程量也在不斷加大，園林工程的質(zhì)量保證就落在了工程管理和成本管理上，和其它的工程建設(shè)項(xiàng)目一樣，工程的總成本控制和整體施工管理等具體環(huán)節(jié)組成了整個(gè)工作流程，這對(duì)園林工程的發(fā)展起到了積極作用。

【關(guān)鍵詞】園林工程；成本控制

成本管理控制在園林工程施工中有著重要的地位，在施工過(guò)程中應(yīng)注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各項(xiàng)計(jì)劃，使每一環(huán)節(jié)做到利益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、園林施工實(shí)現(xiàn)成本控制的意義

1.可以有效的控制園林綠化的成本支出

園林綠化工程具有施工周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、施工過(guò)程中牽涉的因素較多，施工涉及的專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿旱忍攸c(diǎn)，因此，在園林綠化工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制極為重要。對(duì)園林工程的造價(jià)成本進(jìn)行合理評(píng)估和控制，可以有效利用資金，優(yōu)化資源配置，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)影響力。

2.可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益

加強(qiáng)園林綠化工程的成本管理和控制，可以使園林工程建設(shè)各方達(dá)到互利共贏的局面。合理的規(guī)劃園林項(xiàng)目的成本控制機(jī)制，加強(qiáng)其成本控制的力度。園林綠化工程的核心是城市，園林綠化的宗旨和目的也是為城市服務(wù)，為人們服務(wù)。因此，合理有效的成本控制有助于最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。

二、園林施工成本的預(yù)測(cè)

1. 園林施工成本預(yù)測(cè)過(guò)程

園林工程施工成本的預(yù)測(cè)是根據(jù)相關(guān)的資料，對(duì)工程施工未來(lái)會(huì)發(fā)生的各種成本和消耗進(jìn)行科學(xué)的描述和邏輯推斷。第一步是組織計(jì)劃，通常有搜集資料、組織工作和時(shí)間進(jìn)度等方面；選擇預(yù)測(cè)方法，從定量和定性兩方面出發(fā)；對(duì)成本進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，但要集合現(xiàn)實(shí)的成本水平進(jìn)行分析；分析和評(píng)估會(huì)對(duì)成本造成影響的各個(gè)因素，比如物價(jià)變化、物資消耗等，通過(guò)推測(cè)這些因素對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后是成本預(yù)測(cè)和分析成本誤差，并分析誤差的產(chǎn)生原因。

2.園林施工成本預(yù)測(cè)方法和應(yīng)用

成本預(yù)測(cè)的方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種，定性方法就是依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代園林工程施工的技術(shù)水平進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)，也可以具體采用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)判斷、專家會(huì)議、函詢調(diào)查等方法。定量的預(yù)測(cè)就是簡(jiǎn)單的平均法，回歸分析法，因素分解法等。將各種歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)分析結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，通過(guò)數(shù)學(xué)的相關(guān)方法來(lái)計(jì)算。預(yù)測(cè)方法在園林工程的成本管理中，能較好的減少各種不確定因素對(duì)工程的影響，例如盈虧平衡分析，根據(jù)目標(biāo)成本中固定成本和變動(dòng)成本的組成，分析成本的消耗和控制過(guò)程，尋找降低率，更深層次的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確定成本的降低額；再者就是對(duì)敏感問(wèn)題的分析，概率分析等來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性和成本上所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小。

三、保障園林工程成本控制的有效措施

1.強(qiáng)化對(duì)園林工程成本控制的認(rèn)識(shí)

要做好園林工程的成本控制，首先必須要從根本上引起重視，實(shí)現(xiàn)全員成本管理的戰(zhàn)略思想，建立多層次的成本控制體系，明確劃分成本控制的責(zé)任體系，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，激發(fā)全員參與成本控制的積極性，并對(duì)園林工程施工建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，從施工設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收階段，包括設(shè)計(jì)成本、材料采購(gòu)成本、機(jī)械設(shè)備成本、施工成本、竣工驗(yàn)收成本以及管理成本等，從而有效的降低園林工程施工建設(shè)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)園林工程設(shè)計(jì)階段成本控制

設(shè)計(jì)階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，從設(shè)計(jì)階段明確各項(xiàng)成本，進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考慮，防止在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)，如在選擇花草苗木時(shí)，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環(huán)境相符，同時(shí)降低花草苗木的價(jià)格，建設(shè)出景觀效果好、功能佳、成本低的高質(zhì)量園林工程。

3.加強(qiáng)園林工程施工階段成本控制

在施工階段對(duì)園林工程進(jìn)行成本控制，需要根據(jù)園林工程施工建設(shè)過(guò)程中成本的不同，對(duì)其進(jìn)行分類管理，在人工成本控制上：要加強(qiáng)對(duì)人員編制的科學(xué)化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責(zé)，建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)成本控制積極性。

4.材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費(fèi)用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點(diǎn)關(guān)注，根據(jù)實(shí)際的施工圖紙，提前準(zhǔn)確計(jì)算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，建立園林工程相關(guān)材料價(jià)格審核制度和成本控制責(zé)任制，同時(shí)建立科學(xué)合理的材料領(lǐng)取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進(jìn)行分批的領(lǐng)用與存儲(chǔ)。充分了解掌握花草苗木的習(xí)性，有效提高花草苗木的成活率。

5.機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)成本控制

通過(guò)優(yōu)化園林工程的施工建設(shè)方案來(lái)提高各種機(jī)械設(shè)備使用效率，建立機(jī)械設(shè)備管理小組，把機(jī)械設(shè)備落實(shí)到人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢驗(yàn)與保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

6.施工工期成本控制

園林工程的工期出現(xiàn)延長(zhǎng)會(huì)大幅的增加園林工程管理、維護(hù)的成本，但是過(guò)分的追求縮短園林工程的工期，可能會(huì)使施工人員趕進(jìn)度而忽視園林工施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應(yīng)從質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合的比較分析，在保證園林工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇成本較低的施工工期。

結(jié)束語(yǔ)：

園林施工項(xiàng)目與一般工程施工有相同之處，也有其特別之處。而工程的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵就在于成本的管理，園林工程管理要用科學(xué)的手段和方法來(lái)確保施工的順利進(jìn)行，減少工程成本上的浪費(fèi)。園林企業(yè)只有在工程施工中，時(shí)刻注重控制和降低成本，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)和手段，才能真正保證整體景觀質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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