朱勝芬

【摘要】隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，其在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道，電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作，為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力，所以本文筆者就結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?/p>

【關(guān)鍵詞】電力；工程；管理

電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，電力工程管理主要從施工成本、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度等方面實行全面的管理控制，本文就將對電力工程管理方面進(jìn)行簡單的分析與探討。

一、電力工程質(zhì)量管理

一是完善質(zhì)量管理體系。這主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系的完善，質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容，在制定質(zhì)量方針方面電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定符合企業(yè)自身情況的質(zhì)量方針，在質(zhì)量策劃方面電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)提出富有創(chuàng)新精神的方案從而為接下來的步驟打好基礎(chǔ)，在質(zhì)量控制方面電力工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)在日常工作中得到電力企業(yè)工作人員良好的執(zhí)行，在質(zhì)量保證方面電力企業(yè)通過制定嚴(yán)格的獎懲措施可以為質(zhì)量保證提供良好的前提，在質(zhì)量改進(jìn)的方面項目管理人員通過對電力工程的資源進(jìn)行合理整合可以很好的促進(jìn)電力工程質(zhì)量管理體系的不斷完善和改進(jìn)；二是提升質(zhì)量管理人員工作水平。人才的培養(yǎng)是電力工程項目管理得以進(jìn)行的核心要素，同時也是電力工程項目的質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程時應(yīng)當(dāng)同步對相關(guān)的電力人才和項目管理人才進(jìn)行選拔，通過校園招聘、社會招聘等渠道廣泛的招募人才并對招募的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)，從而更好的建立電力工程質(zhì)量管理體系的后備人才儲蓄，除此之外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對通過考核的項目管理人員進(jìn)行試用期觀察，這可以對工作人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行更深一步的測試，通過完善的復(fù)核體制的建立電力企業(yè)可以促進(jìn)項目管理工作人員工作水平的再一次提升。

二、電力工程的進(jìn)度管理

在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控，相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進(jìn)度，真正做到工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致，為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進(jìn)度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源，所以，我們在電力工程進(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的，因此，在強化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

三、電力工程安全管理

在電力工程項目建設(shè)中，為了保證安全管理工作的實際效果，必須做到安全管理責(zé)任的層層落實，特別是對于較易出現(xiàn)安全隱患的施工項目，必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)管，在電力工程項目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī)，而且要結(jié)合工程項目的實際情況，構(gòu)建符合施工單位管理要求的安全管理責(zé)任制，同時，在電力工程項目開工前，施工單位應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理、安監(jiān)人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責(zé)任書》，保證各項安全職責(zé)落到實處，切實保障工程項目的安全開展，在電力工程項目建設(shè)中，施工單位應(yīng)定期組織全員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，特別是對于現(xiàn)場施工人員一定要促進(jìn)他們安全技能的提升，在各項施工作業(yè)中，一定要避免違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的安全觀念，使他們深刻認(rèn)識到預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要性，以及防控安全事故的具體措施，施工單位還應(yīng)將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對于未出現(xiàn)安全事故的部門應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵，而對于出現(xiàn)安全事故的部門，必須對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以強化內(nèi)部安全管理環(huán)境，在電力工程項目設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，監(jiān)理單位都要對于各種安全問題保持高度的警覺，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)行安全整改，另外，在行使安全監(jiān)管職能時，監(jiān)理單位應(yīng)注意現(xiàn)場施工資料及相關(guān)技術(shù)文件的保存，必要時可以采取現(xiàn)場錄像的方法，以便在發(fā)生安全事故后，可以及時查找事故原則和責(zé)任主體，在電力工程項目建設(shè)中，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織各種安全防護(hù)用品的采購，并且按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗，在確保其質(zhì)量合格后，方可發(fā)放至施工人員手中。

綜上所述，電力工程管理是時刻都在變化的過程，要將這方面進(jìn)行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn)，進(jìn)而提高電力工程的抗風(fēng)險能力，這就要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究，實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控，保證工程順利施工與完工。

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