趙婷

【摘要】：建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)。可見在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制分析

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用

在實際的建筑施工過程中，建筑工程造價是一項有較強(qiáng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性的工作，直接決定著建筑工程投資效果的好壞。所以，在建筑工程施工中，做好了建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，不僅能夠降低投資風(fēng)險，節(jié)省投資資金，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能維護(hù)建筑施工市場的競爭秩序，形成良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而使得建筑工程施工獲取更好的社會效益。同時，建筑工程造價貫穿于整個建筑過程始終，期間受到各種因素的影響，其造價也會隨著發(fā)生改變。樣的情況之下，要降低建筑工程造價變動為建筑施工帶來的影響，就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，保證造價的變動更加切合實際的建筑施工情況。這樣的話，能夠有效提高對建筑工程造價管理與控制的效率，保證工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2工程造價的動態(tài)管理與控制分析

在工程的各個階段都會涉及到工程造價，進(jìn)行動態(tài)的管理能夠在每個階段有效的控制工程造價，完善的工程造價有利于工程的順利實施（見圖1）。

2.1設(shè)計與決策階段造價動態(tài)管控

在設(shè)計與決策階段進(jìn)行造價動態(tài)管控需要通過管理層決策，決策后才能夠?qū)嵤＜訌?qiáng)決策階段的工程造價管理也是非常重要的。在決策階段，建設(shè)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)決策的科學(xué)性，從各個角度進(jìn)行分析，全面論證項目的可行性以及必要性，進(jìn)行有效的投資預(yù)算估計。應(yīng)該對方案進(jìn)行有效的估算，不斷提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在選取方案時一定要選擇實際操作性高的方案，具有科學(xué)合理的施工設(shè)計，并能夠提供合理的依據(jù)。設(shè)計方案在制定的時候，考慮適用美觀和經(jīng)濟(jì)的原則，還要想到整個方案施工技術(shù)的可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性以及是否符合節(jié)能環(huán)保的要求和建筑功能的可行性，確保能夠選擇既準(zhǔn)確又安全先進(jìn)的設(shè)計方案。設(shè)計人員在對建筑進(jìn)行各個系數(shù)的測量以及對建筑工程進(jìn)行具體分析的時候需要以限定額度作為主要的依據(jù)，然后作出具體的優(yōu)化方案，而且需要盡可能的保留原有的設(shè)計風(fēng)格。

因為方案一旦被采用，就會很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，所以要盡量的避免隨意改動。為了能夠做到這一點，可以全程的跟蹤方案的實施，然后跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題之后及時的調(diào)整優(yōu)化。另外，還要盡可能的把成本降到最低。對于造價工程師來講，不僅要求設(shè)計出完整的方案，還應(yīng)該規(guī)劃分配好資金和工作，確保資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的同時不會出現(xiàn)困難。由此可以看出，在施工之前工程項目做好各方面所需的各個設(shè)備是非常有必要的。

2.2施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

由于施工階段的造價是整個工程項目在建設(shè)過程中的最主要環(huán)節(jié)，工程的建設(shè)成本在結(jié)算造價的時候一定程度上會受到竣工階段的影響。因此建筑工程的施工和竣工階段是造價的控制和動態(tài)管理工作的一個重點之一。

2.2.1在施工階段管控造價的動態(tài)，工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)就是在建筑工程的施工階段，這時候可以盡可能的控制工程的成本。還應(yīng)該注意強(qiáng)化合同的管理，在選擇施工單位和監(jiān)管單位的時候應(yīng)該找那些管理制度完善、信譽(yù)良好的企業(yè)和單位。這樣可以減少一些不必要的糾紛以及施工時出現(xiàn)的浪費成本的問題。同時強(qiáng)化管理施工時材料的進(jìn)場以及使用，盡量減少一些不安全的隱患和怠工問題的出現(xiàn)。

2.2.2竣工階段造價的動態(tài)管理。在竣工這個階段，并不會對整個工程管理系統(tǒng)中的工程管理造價的管理和控制產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。不過在結(jié)算當(dāng)前工程造價的時候，竣工階段就會在成本上對對工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。等到工程完成以后，要認(rèn)真的檢查核對項目，確保是否符合實際的建筑和合同簽訂時的要求，然后對這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍颂幚?，期間一定要確保其真實可靠。最重要的是要仔細(xì)檢查還沒有完工的項目，以便于減結(jié)算款項，避免資金的浪費。

2.3材料差額處理的動態(tài)管理

根據(jù)整個建筑工程的造價來看，其中材料費就占整體的70%以上，因此整個建筑工程造價動態(tài)的管理最重要的一部分就是要把材料差額處理好。想要控制和管理好建筑工程造價的話，仍然需要做好以下幾點。

2.3.1由于建筑工程能夠用到的材料種類以及價格都有所不同，所以要有別于主體建筑工程的材料。在市場經(jīng)濟(jì)情形下，對于工程材料的差價已經(jīng)有了非常明顯的規(guī)格，應(yīng)當(dāng)采用相關(guān)部門公布的合理價格，這樣能夠使建筑的工程控制更加合理，也能夠起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確定采集和測量工程材料的價格，進(jìn)一步調(diào)整材料的差價，同時考慮各項價差系數(shù)以及市場價格的相互作用。通過費用系數(shù)和單項的材料相結(jié)合，進(jìn)行差價調(diào)整和材料成本的管理，進(jìn)一步的控制各項工程的材料費用。

2.3.2建設(shè)周期比較短的的建筑工程，在采購的時候一定要注意工程材料價格過高的情況，一定要讓業(yè)主和施工的單位進(jìn)行協(xié)商。然后對于材料的差額的處理，對于材料價格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的控制，從而能夠避免采購價格過高的情況出現(xiàn)。另外材料差額的處理條款需要規(guī)定在建筑工程的合同當(dāng)中，這樣能夠避免一些經(jīng)濟(jì)上的糾紛。

結(jié)語：

現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

【參考文獻(xiàn)】：

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