隋鑫

【摘要】青年是民族發(fā)展的希望，對青年的思想政治工作的順利進行不僅對青年自身發(fā)展有促進作用，還對社會以及經濟發(fā)展有積極意義，最終達到促進國家發(fā)展的目的。本文首先對現階段企業(yè)團組織在凝聚力建設中存在的不足進行分析，然后提出合理化建議。

【關鍵詞】團組織；凝聚力；企業(yè)發(fā)展；生力軍

青年不僅對企業(yè)發(fā)展有至關重要作用，同時對國家發(fā)展有決定作用?！吧倌陱妱t國強”因此，現階段企業(yè)面臨的主要問題之一就是對青年職工進行吸引和凝聚，這是時代的發(fā)展方向與趨勢，也是必然要求。只有對基層活力以及戰(zhàn)斗力進行有效的增強，才會促使各項工作對青年進行積極的影響。因此，企業(yè)在實際進行經營與發(fā)展時一定注意對企業(yè)凝聚力與核心力進行構建，這對企業(yè)健康長遠發(fā)展有一定的促進作用。

一、企業(yè)團組織在凝聚力建設中存在的不足

1.團組織角色弱化

現階段團組織弱化現象普遍存在于企業(yè)之中，團組織對青年員工政策制定有一定的作用，但其角色弱化后就很難在參與到該項工作之中，對青年成長成才制度的確立有不利影響，團組織在青年利益維護以及代表方面有一定的作用，保障力度的缺失導致青年對團組織失去一定的歸屬感以及認同感，不僅對青年自身發(fā)展不利，還對團組織以及相關工作的順利進行有阻礙作用。

2.團組織服務途徑單一

近些年來，團組織一直在進行不斷的完善與優(yōu)化，但在實際運行過程中還是存在一系列的問題制約其發(fā)展。不能準確的把握青年需求就是其中的重要問題之一，同時對青年的多樣化需求也要一定的距離。傳統的團組織工作屬于提供什么青年就必須接受什么的類型。為符合時代的發(fā)展與需求，團組織必須對傳統的工作方式進行改革與創(chuàng)新，同時對青年的多樣化需求進行一定的滿足，這不僅對企業(yè)自身長遠發(fā)展有促進作用，還對社會以及經濟發(fā)展有重要意義。

3.團組織運行機制落后

部分國有企業(yè)沒有對運行機制進行科學合理的改革，一直在沿用傳統的方式與方法，這與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。傳統的團組織運行機制存在政策指標考核少以及量化指標考核多等明顯缺失，同時沒有對制度進行科學系統的規(guī)范也是其中顯現之一，這對團組織工作的順利運行有一定的阻礙作用，同時導致企業(yè)工作彈性不足，對企業(yè)發(fā)展有嚴重影響。

4.團干隊伍素質有待提高。

在當前的現實工作中，懂生產、會技術的年輕人更愿意在技術崗位發(fā)展，而在崗的部分團干部又缺少專業(yè)技術知識和生產管理經驗，想服務企業(yè)中心卻找不到切入點，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。還有一部分團干部缺乏事業(yè)心和責任感，平時不深入基層，不調查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應企業(yè)發(fā)展形勢。

二、加強國有企業(yè)團組織凝聚力建設的有效途徑

國有企業(yè)團組織只有不斷加強凝聚力建設，才能履行好起組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權益的職能，才能肩負起團結帶領廣大青年為企業(yè)科學發(fā)展而奮斗的歷史任務。

1.圍繞“一個中心”。育人，要堅持圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺，引導青年把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標統一起來，在企業(yè)發(fā)展過程中實現個人理想與追求。

2.完善“兩個體系”。一是完善青年動態(tài)的反饋體系，努力構建一個多維的、立體的“青年員工動態(tài)反饋網”，通過經常性、集中性的調研活動，分析和認識青年員工，把握當代不同青年群體的需求規(guī)律。二是開放互動的服務體系，努力構建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動式平臺，不斷推出針對不同類別青年員工的個性化服務項目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認可的“團字頭”服務品牌。

3.轉變“三個方式”。一是轉變活動策劃方式，注重實現自上而下向上下互動的轉變，實現傳統守舊向突破創(chuàng)新的轉變，如通過團支部書記與團員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網絡上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動方案。二是轉變活動組織形式，實現集中大型向分散小型的轉變，實現指令參與向自愿選擇的轉變，鼓勵團員青年自發(fā)組織活動，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動中來，增強活動對青年員工的吸引力。三是轉變活動管理模式，注重實現單向指導向雙向促進的轉變，實現單向灌輸向雙向互動的轉變。

4.實現“四個互動”。一是實現青年員工與“社會人”之間的互動，從學校進入企業(yè)，大多數青年具有理想主義的傾向，往往在現實與理想之間存在著較大的落差，團組織要充分利用自身優(yōu)勢注重把適應社會的有關知識和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質并逐步融入社會，增強在現實環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。二是實現團組織與青年社團之間的互動，通過企業(yè)團組織加強活力建設，廣泛激發(fā)基層團組織和青年社團的活力，讓每一個青年員工都成為青年文化建設的主人。三是實現團的工作與企業(yè)工作之間的互動，注重將團的工作融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開發(fā)流程，將青年文化建設融入企業(yè)文化的塑造流程，借助企業(yè)各項政策和組織資源為青年員工服務，不斷提升團的工作與企業(yè)工作的契合度。四是實現青年文化與企業(yè)文化之間的互動，通過企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導、熏陶、激勵青年員工，使青年員工意識到自己的價值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強青年員工的企業(yè)自豪感、事業(yè)責任感、職業(yè)危機感、歷史使命感和集體榮譽感，引導青年員工積極投身企業(yè)的建設與發(fā)展。

5.堅持“五項原則”。一是堅持黨建帶團建的原則，主動把團建納入黨建的大格局，以黨建帶團建，以團建促黨建。二是服務青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務青年的形式和內容，使團組織的服務更直接、更到位、更溫暖。三是項目化運作的原則，團的各項活動都可按照項目化的要求設計成自我運行、持續(xù)發(fā)展的項目，用項目化管理的辦法來開展多種形式活動。四是事業(yè)化發(fā)展的原則，要把團的各項工作都作為一項事業(yè)來推進落實，要形成科學的運行機制，建立健全相應的制度保障，不斷促進團的工作科學化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。五是多方共贏的原則，企業(yè)團組織要注重從組織行為向社會行為轉變，努力建立社會、企業(yè)、團組織、青年員工多方共贏的工作大格局。

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