鄧博雅

【摘要】對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本的降低和控制是企業(yè)所追求的重要目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其本身要對(duì)成本控制理念進(jìn)行更好地創(chuàng)新，同時(shí)這也是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的一個(gè)重要舉措，具有必要的實(shí)踐意義。本文就對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，如何對(duì)成本控制理念進(jìn)行革新進(jìn)行了分析和探究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；成本控制；理念；企業(yè)管理

1.引 言

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好成本控制工作可以更好地提升企業(yè)的利潤(rùn)獲取能力，讓企業(yè)的利潤(rùn)獲取目標(biāo)得到有效地落實(shí)。企業(yè)本身要對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行正確地認(rèn)知，客觀地迎接外界挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，改進(jìn)理念，從而保障自身的成本控制水平，提升經(jīng)濟(jì)效益的獲取能力。

2.宏觀角度上構(gòu)建科學(xué)的成本發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理工作的開展需要從一個(gè)宏觀的角度上進(jìn)行管理，同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的層面上，給予成本控制工作足夠的重視，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前成本控制工作的提升改進(jìn)空間，這樣才能更好地推進(jìn)整體成本控制工作的開展，這也是成本控制理念的首要一部分內(nèi)容。企業(yè)管理者要提升自身的成本公職觀念水平，并且認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，成本控制工作應(yīng)該得到全方位的落實(shí)和貫穿，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性的成本管控氛圍，讓每一個(gè)管理者和員工都意識(shí)到成本控制工作的重要意義。從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)活動(dòng)等多方面角度，對(duì)成本思想進(jìn)行融合，讓企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃當(dāng)中，對(duì)成本控制方面給予了足夠的落實(shí)保障。企業(yè)也要結(jié)合自身的工作情況，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中不斷地進(jìn)行積累，并提升對(duì)市場(chǎng)關(guān)注度?？梢越Y(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)所面臨的成本管控工作挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且合理地展開成本預(yù)測(cè)和控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，效益的追求和保障也要對(duì)傳統(tǒng)的 意識(shí)觀念進(jìn)行改進(jìn)，并且不僅僅拘泥于節(jié)省、借閱的傳統(tǒng)思想理念，要融入更多的現(xiàn)代化成本效益觀念，采取宏觀成本控制策略來(lái)進(jìn)行把控。

3.重視技術(shù)研究

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)自身工作的一個(gè)重點(diǎn)?？萍简?qū)動(dòng)型策略已經(jīng)成為了很多企業(yè)所選擇的新的發(fā)展策略，并且技術(shù)研發(fā)方面的投入也受到了更多的重視和關(guān)注。在當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)要對(duì)自身的技術(shù)方面的創(chuàng)新給予足夠的重視和支持，在展開成本管理工作的過(guò)程中，要更多地將注意力關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，先進(jìn)工藝材料的引入，科學(xué)化管理等方面，而不是單一地追求降低日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支出。只有重視技術(shù)研究，這樣才能構(gòu)建一個(gè)更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)部承包管控體系。在企業(yè)發(fā)展中，做好技術(shù)研究，也有助于企業(yè)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且提升對(duì)內(nèi)部資源的配置水平，這可以讓企業(yè)在激烈的時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的先機(jī)。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展管理驅(qū)使下，技術(shù)密集已經(jīng)成為了企業(yè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)本身也要正視這一發(fā)展趨勢(shì)和需求，對(duì)內(nèi)部的管理思路和成本控制理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4.加強(qiáng)人員管理

成本控制工作開展的過(guò)程中，也要引入現(xiàn)代化的人員管理觀念。以往企業(yè)的成本控制工作開展過(guò)程中，對(duì)人員的管理上缺乏足夠的人性化意識(shí)和特性，管理活動(dòng)主要依靠“重獎(jiǎng)重罰”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的激勵(lì)和管理。這種管理方式更多地關(guān)注了目標(biāo)的落實(shí)，而對(duì)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性沒(méi)有進(jìn)行深刻的認(rèn)知，管理活動(dòng)的開展很難激發(fā)企業(yè)員工自身的創(chuàng)造意識(shí)和工作積極性，同時(shí)也不能滿足員工自自身的各方面需求。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部要重視人員管理工作，并且將人力資源作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略發(fā)展資源來(lái)進(jìn)行對(duì)待，引入更加人性化的管理策略和觀念，這也是當(dāng)前成本控制工作理念調(diào)整的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)在展開人員管理工作的過(guò)程中，要構(gòu)建一個(gè)全民成本控制的氛圍和環(huán)境，通過(guò)科學(xué)的宣傳和教育，讓企業(yè)內(nèi)部員工自身對(duì)成本管理工作有著一個(gè)正確的認(rèn)知他，提升成本管理控制的參與積極性。在人員管理上，激勵(lì)工作的開展也要關(guān)注對(duì)員工自身工作積極性的激勵(lì)。各級(jí)管理人員要做好帶頭指導(dǎo)作用，為廣大員工真正解決工作和生活中的問(wèn)題，并且將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，滿足員工自身物質(zhì)和精神方面的重要需求。另外，在人員管理工作的過(guò)程中，也要重視人才的培養(yǎng)，給予人才一個(gè)良好的成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需求，定期展開相關(guān)的崗位培訓(xùn)工作，結(jié)合脫產(chǎn)、進(jìn)修等培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工整體素質(zhì)能力也可以得到進(jìn)一步的提升。企業(yè)也要構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓他們更好地對(duì)自身的潛能進(jìn)修發(fā)揮。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本控制理念必須要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行革新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加強(qiáng)了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)所需要面對(duì)的外部形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，而企業(yè)自身因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，成本控制問(wèn)題正是企業(yè)必須要重視的問(wèn)題之一。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的多元化發(fā)展，很多無(wú)形成本我們也要進(jìn)行深入的考慮和分析。只有更加科學(xué)地應(yīng)對(duì)成本控制工作，提升自身的成本控制理念，這樣才能具備一個(gè)更加強(qiáng)大是成本控制能力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的需求。

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