劉文濤

【摘要】：目前，我國建筑行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大，企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構進入關鍵時期，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也提到了戰(zhàn)略高度。本文提出建筑工程技術管理的相關問題，并給出相應的應對策略，從而提升我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量和水平。

【關鍵詞】：建筑工程；技術管理；問題對策

1、建筑工程技術管理中存在的問題

1.1建筑工程技術管理意識薄弱

當前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔的責任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設過程中，建筑行業(yè)相關技術管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應行業(yè)發(fā)展的需求。

1.2建筑工程技術管理工作不規(guī)范

工程建設是一項關系重大、要求嚴格的項目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現(xiàn)各種問題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術管理能力、經(jīng)驗不足或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降牟牧?、技術不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質(zhì)量難以保障。

1.3建筑工程技術管理技術水平不高

就當前的形式來看，為了達到利益最大化的目的，建筑公司竭盡所能的降低成本，這就會形成一人飾演多個角色的場面，一些高技術的人才因公司節(jié)約成本的原則，不得不擔當一些技術管理方面的崗位，這就導致其注意力分散開來，不能只關注和解決技術方面的問題，還要注意技術管理方面的問題，但一個人的精力就這些，最終就會導致技術上沒有搞好，技術管理上也由于不是專業(yè)的技術管理人才缺乏管理經(jīng)驗導致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司為節(jié)約成本還有可能招聘一些技術水平不高的人來擔當管理崗位，這也對建筑工程技術管理造成一定的負面作用。

1.4建筑工程技術管理措施落實不到位

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的政策措施從行業(yè)實踐中逐漸形成。然而，由于相關技術管理者的利益或完工進度的考量，原本高質(zhì)量的技術管理要求也大打折扣，而且建筑行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應用還比較落后，相關管理數(shù)據(jù)的保管以及信息系統(tǒng)的建立也有一定的困難。

1.5建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白點，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進行速度，如果要在規(guī)定時間內(nèi)要完成建筑工程，建筑工程的施工質(zhì)量的必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的知識，對于一些新興的專業(yè)技術根本無法理解并且應用，這就會影響施工的技術，最終導致建筑工程的建筑質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監(jiān)管空白點，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監(jiān)督管理。在檢驗建筑工程的使用材料方面，我們只能采取抽樣調(diào)查或者書面方式來報告材料的檢測結果，這就會影響施工的質(zhì)量，而在檢測過程中，由于沒有專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，因而不能專業(yè)性的對施工材料進行檢測，導致很多材料都不能達標。

2、建筑工程技術管理的對策

2.1時刻提高建筑工程技術管理意識

在建筑工程施工過程中，將每天必要的安全檢查做完后，為了提高建筑工程技術管理的意識，可以利用簡單明了的宣傳口號或者在建筑工程附近顯眼的地方畫上一些宣傳的圖標，以此在建筑工程的施工現(xiàn)場潛移默化的增強建筑工程技術管理的意識。除此之外，建筑公司的管理部門還可以采取開會、講座等方式來培養(yǎng)建筑工程技術管理意識。

2.2對于整個工程施工的設計與組織應考慮周全

技術管理工作于整個建筑工程來說，是極為重要的，在建筑工程施工過程的每一環(huán)都有著技術的管理的存在。一旦建筑工程技術管理方面出現(xiàn)問題就會直接影響建筑工程的施工進度，導致建筑企業(yè)無法達標完成建筑工程。對于整個建筑工程來說，要確保其準時達標的完成就應該從各個方面來對其設計和組織進行完善。

2.3增強工作人員的技術管理經(jīng)驗

建筑工程技術管理的有效性關鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術管理經(jīng)驗更是重中之要。工作人員的技術管理經(jīng)驗可以從以下幾方面進行考慮：

2.3.1就需對技術管理人員進行建筑工程相關的國家政策、相關部門規(guī)章制度進行普及與教育，將相關政策從基層落實好。

2.3.2對建筑工程技術管理的相關工作人員進行定期培訓，在培訓中多考慮結合實際的教育，進最大可能的豐富工作人員在技術管理層面的實踐經(jīng)驗，還需要考慮考核制度的融入，在培訓階段加入模擬的技術管理任務，進行評分以及分析，對每一個工作人員進行針對性的評價與提出改善建議。

2.3.3增加工作人員外出學習的機會，將工作人員的技術管理視野達到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術管理的經(jīng)驗。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，自由的想象空間，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新化的技術管理方法，不斷積累技術管理經(jīng)驗。

2.4加強施工技術的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工管理的不到位會產(chǎn)生很多施工質(zhì)量的問題，對于建筑公司來說，加強施工技術的現(xiàn)場管理也是重中之重。建筑工程要對施工過程嚴格把關，要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都仔細檢查，保證建筑工程質(zhì)量。

2.5提高技術管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是一個老話題，在建筑工程的全過程中處處都在，但監(jiān)管總不是最完善的，或多或少的存在一些問題，建筑工程技術管理的監(jiān)督也不例外。監(jiān)督是提高執(zhí)行力度的重要手段之一，強化監(jiān)督、提高監(jiān)督不能忽略。

結束語

中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進步，建筑工程技術管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程技術管理的發(fā)展與進步，對城市化的建筑帶來了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來越符合人們的期望。建筑工程技術管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法與行為就成為研究的關鍵所在。建筑工程技術管理在建筑工程的全過程中都存在這，任何一個環(huán)節(jié)都不可忽略，無亂何時何情況下都必充分考慮建筑工程技術管理。只有不斷完善建筑工程技術管理，建筑工程的施工才能達到更健康的、更安全的發(fā)展。建筑工程技術管理存在問題的解決勢在必行，不斷的提出改善建議與方法，才是正中之道。

【參考文獻】：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013（2）：231-232.