劉小杰

（神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司 黑岱溝露天煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

黑岱溝露天煤礦一體化管理研究

劉小杰

（神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司 黑岱溝露天煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

為解決黑岱溝露天煤礦一體化管理給安全管理帶來(lái)的壓力，結(jié)合黑岱溝露天煤礦實(shí)際，提出了針對(duì)性的安全管理措施和管理辦法，通過(guò)對(duì)2種管理方式的對(duì)比，合理選擇了符合黑岱溝露天煤礦現(xiàn)狀的管理方式。

一體化管理；露天煤礦；安全管理

0 引言

在“十三五”期間，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將處于新常態(tài)，這是一個(gè)最大的時(shí)代特征[1]。在推動(dòng)能源革命、國(guó)企改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，黑岱溝露天煤礦面臨著一系列突出困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：①承受著嚴(yán)重虧損的威脅；②承擔(dān)著重資產(chǎn)的包袱。黑岱溝露天煤礦擁有世界最先進(jìn)的露天采礦設(shè)備，隨著煤炭市場(chǎng)的不景氣，設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用高的問(wèn)題日益突顯出來(lái)，高額的折舊費(fèi)用更是負(fù)擔(dān)。為提高資本回報(bào)率，增加盈利能力，降低生產(chǎn)成本，黑岱溝露天煤礦剝離作業(yè)大量采取了外包，實(shí)行輕資產(chǎn)一體化管理模式，設(shè)備能租賃的不再自購(gòu)，剝離能夠外委承包的不再自營(yíng)[2]。雖然輕資產(chǎn)一體化管理運(yùn)營(yíng)模式提高了效益，降低了資本投入、尤其是固定資產(chǎn)投入，但是對(duì)露天煤礦安全管理帶來(lái)了較大壓力。

1 外委承包商安全管理現(xiàn)狀分析

1.1 外委承包現(xiàn)狀

2012年至2014年黑岱溝露天煤礦外委剝離量為11 384萬(wàn)m3，占自營(yíng)剝離的25%，2016年黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)外委剝離2 424萬(wàn)m3，占自營(yíng)剝離總量9 217萬(wàn)m3的26.3%，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)持續(xù)低迷、銷(xiāo)量和售價(jià)雙下降的大環(huán)境下，為確保準(zhǔn)能集團(tuán)公司能夠持續(xù)盈利，黑岱溝露天煤礦外委剝離量占總剝離量的比重將越來(lái)越大，黑岱溝露天煤礦近年來(lái)外委剝離量見(jiàn)表1。

表1 黑岱溝露天煤礦近年來(lái)外委剝離量

1.2 外委承包商安全管理中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)

黑岱溝露天煤礦每年均需進(jìn)行外委土石方剝離，由于每年進(jìn)行1次招標(biāo)，施工單位變動(dòng)比較頻繁，安全管理中存在以下問(wèn)題及難點(diǎn)：

1）招標(biāo)由神華集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，招標(biāo)周期長(zhǎng)。

2）招標(biāo)結(jié)束后外委承包商還需與露天礦簽訂承包合同，而合同簽訂采用網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批程序，個(gè)別環(huán)節(jié)審批不及時(shí)導(dǎo)致網(wǎng)批耗時(shí)較長(zhǎng)。

3）根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦建設(shè)施工企業(yè)安全資格考核認(rèn)證工作的通知》，承包商需辦理內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦建設(shè)施工（安裝）企業(yè)安全資格證和項(xiàng)目部安全資格證并在鄂爾多斯市煤炭局備案，辦理項(xiàng)目部安全資格證和備案周期較長(zhǎng)。

4）外委承包商安全管理人員和特種操作人員需取得安全管理知識(shí)培訓(xùn)合格證及特種作業(yè)人員操作證，取證周期較長(zhǎng)[3]。

5）外委承包商設(shè)備和人員多為社會(huì)上招募，人員素質(zhì)差、設(shè)備安全性差（多為小型設(shè)備）。

6）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，合理布置生產(chǎn)的能力差，多為憑經(jīng)驗(yàn)干活。

上述原因往往導(dǎo)致承包商無(wú)法按合同簽署開(kāi)工日期正常開(kāi)工，人員和設(shè)備流動(dòng)性增大，新補(bǔ)充的人員露天煤礦均需再次進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備需進(jìn)行重新組織，對(duì)剝離施工的正常進(jìn)行造成較大影響，最佳的施工時(shí)間被耽誤，不能充分根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行及時(shí)的外委剝離。此外在現(xiàn)有招投標(biāo)情況下，新進(jìn)入的施工隊(duì)伍，人員情況復(fù)雜，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定后，一個(gè)施工周期也即將結(jié)束，且一年一招標(biāo)，不能有效調(diào)動(dòng)承包商在安全生產(chǎn)方面資金投入的積極性，存在生活臨建比較簡(jiǎn)陋火災(zāi)、安全用電隱患大，安全勞保用品配備不齊全，作業(yè)人員培訓(xùn)觀念淡薄等現(xiàn)象[4]。

2 黑岱溝露天煤礦外委承包商管理

2.1 強(qiáng)化準(zhǔn)入管理

黑岱溝露天煤礦嚴(yán)把外委準(zhǔn)入關(guān)，在開(kāi)工前成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的外委承包商開(kāi)工條件驗(yàn)收組，對(duì)外委承包商開(kāi)工條件進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做到“5個(gè)必須”，否則嚴(yán)禁開(kāi)工。

1）必須嚴(yán)格外委承包商資質(zhì)審查。對(duì)承包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和土石方工程一級(jí)資質(zhì)、安全資質(zhì)、法人代表資格、管理人員資質(zhì)等，進(jìn)行全面再審查，防止與投標(biāo)書(shū)不符[5]。

2）必須與外委承包商簽訂相關(guān)協(xié)議。外委承包商與黑岱溝露天煤礦簽訂合同完畢向準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全監(jiān)察局繳納安全生產(chǎn)保證金，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀后，黑岱溝露天礦與外委承包商簽訂安全協(xié)議、用電協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任狀和開(kāi)工報(bào)告等，明確甲乙雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。

3）必須建立健全外委承包商安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。安全組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)人員、安檢員組成，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，人員與崗位相對(duì)應(yīng)，安全管理人員必須持證上崗。

4）必須對(duì)外委單位進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。在開(kāi)工前，對(duì)外委承包商設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、設(shè)備所屬關(guān)系和作業(yè)人員所屬關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)審查，確保設(shè)備和人員均為承包單位自有。

5）必須建立健全安全管理軟件資料檔案。外委承包商必須建立安全辦公例會(huì)制度、安全檢查及隱患排查制度、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程3大規(guī)程的制訂必須契合施工單位生產(chǎn)實(shí)際、個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放表、應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄、消防器材配備清單、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度（有領(lǐng)導(dǎo)帶班表，并附帶記錄和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施）等37項(xiàng)內(nèi)容的安全管理軟件資料檔案。

2.2 強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育

1）將安全培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。針對(duì)外委單位作業(yè)人員普遍文化程度低等特點(diǎn)，摒棄了照本宣科的培訓(xùn)方式，梳理了全國(guó)露天煤礦有針對(duì)性的事故案例，以動(dòng)漫或視頻再現(xiàn)的形式教育學(xué)員，以血淋淋的事故震撼學(xué)員的心靈，讓學(xué)員自己分析事故原因，自己講防范措施，教師再通過(guò)事故案例剖析，講解正確規(guī)范的安全操作，使學(xué)員受到深刻教育的同時(shí)，提高了紅線意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能[6]。

2）將安全培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程相結(jié)合。把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容，不僅在課堂上講，而且還錄制成視頻，利用午休用餐時(shí)間反復(fù)播放，起到了潛移默化規(guī)范作業(yè)行為作用，促使外委剝離施工單位員工做到“學(xué)流程、會(huì)技能、懂制度、知本安、保安全”，提升現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3）將安全培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合。對(duì)生產(chǎn)指揮車(chē)司機(jī)安全培訓(xùn)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)考核，考核合格后簽發(fā)外委承包商安全培訓(xùn)合格證，并要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員隨身攜帶，杜絕了人員未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

4）將安全培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相結(jié)合。根據(jù)承包商承包周期有限、人員更替頻繁的實(shí)際，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了具有普遍適用性的土方剝離及設(shè)備維修2類(lèi)《外委單位風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》及《外委單位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，新承包商開(kāi)工或人員更換時(shí)直接利用手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3 強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)管

1）推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮第一道關(guān)口作用。要求外委單位固定時(shí)間、固定地點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)流程，保證班前會(huì)質(zhì)量。每班安監(jiān)員對(duì)外委單位班前會(huì)召開(kāi)情況、人員精神狀態(tài)、是否酒后上崗等進(jìn)行抽查。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。針對(duì)外委承包商人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要求其每周上報(bào)人員、設(shè)備進(jìn)出情況，杜絕人員未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的現(xiàn)象，嚴(yán)格管控外委隊(duì)伍。

2）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。土方剝離工程開(kāi)工時(shí)，組織外委單位召開(kāi)安全工作會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)，傳達(dá)礦安全生產(chǎn)狀況以及有關(guān)安全文件精神；安排4名專職安監(jiān)員24 h對(duì)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理帶班、管理人員履職、人員三違、現(xiàn)場(chǎng)隱患、各項(xiàng)制度及安全措施落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到安全檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有處罰、問(wèn)責(zé)，防止檢查工作流于形式；要求外委剝離施工單位設(shè)立的專職安全管理員不得少于2名、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員不得少于4名，在各自做好區(qū)域監(jiān)管的同時(shí)，配合礦安監(jiān)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立整立改，并接受連帶的處罰和問(wèn)責(zé)，促進(jìn)其加強(qiáng)自我監(jiān)管力度和能力；每月由露天礦各部室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)外委單位進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)果與外委單位當(dāng)月工程款掛鉤[7]。

3）加強(qiáng)隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障。礦外委倒班安監(jiān)員每班抽查作業(yè)司機(jī)是否認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄、是否持證上崗、勞動(dòng)防護(hù)用品是否佩戴齊全、設(shè)備是否配備滅火器、作業(yè)設(shè)備是否完好的“五是否”要求；對(duì)粉塵控制、設(shè)備作業(yè)安全距離、運(yùn)輸?shù)缆房罩剀?chē)輛分離行駛、排土場(chǎng)擋墻、排土場(chǎng)反坡、檢修車(chē)輛二次支護(hù)進(jìn)行“六重點(diǎn)”排查，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行危害程度分析，確定隱患類(lèi)別、等級(jí)、治理方案，按“五定原則”落實(shí)整改，對(duì)整改治理不到位的外委單位和人員給予責(zé)任追究；每月組織開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)排查治理活動(dòng),對(duì)外委單位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，生活區(qū)、檢修區(qū)、作業(yè)設(shè)備防火專項(xiàng)檢查，生活區(qū)、采場(chǎng)防洪溝及雨季三防物資專項(xiàng)檢查，即“二專項(xiàng)”，對(duì)隱患實(shí)施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到人人頭上有責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位[8]。

4）嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，依規(guī)實(shí)施監(jiān)管行為。及時(shí)的修訂和完善《黑岱溝露天煤礦外委剝離工程管理實(shí)施細(xì)則》，成立了礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的外委剝離管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了開(kāi)工準(zhǔn)備，邊坡、安全、消防管理，穿爆、采裝、運(yùn)輸、排土作業(yè)和文明生產(chǎn)等方面的類(lèi)容，通過(guò)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理，安全管理，施工進(jìn)度及工程質(zhì)量管理3個(gè)考評(píng)分項(xiàng)，16種指標(biāo)類(lèi)型，56個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并確定每周四為外委剝離施工單位工作例會(huì)日，協(xié)調(diào)解決外委剝離存在的問(wèn)題，部署安全工作，推進(jìn)工程進(jìn)度。

3 外委承包商安全管理新模式

3.1合理選擇承包商

1）從有利于黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)考慮，相對(duì)長(zhǎng)期固定幾家施工單位，根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃的安排，以及以往施工質(zhì)量和各家的施工資質(zhì)，在固定單價(jià)的前提下，能夠自主選擇適宜的施工單位進(jìn)行及時(shí)的生產(chǎn)輔助剝離。

2）結(jié)合實(shí)際，通過(guò)固定工期保持承包商的相對(duì)穩(wěn)定性（合理的施工周期應(yīng)為2～3年），并由神華集團(tuán)公司根據(jù)工程及各地區(qū)差異，統(tǒng)一制定剝離工程固定單價(jià)（對(duì)油差及運(yùn)距進(jìn)行調(diào)節(jié)），作為工程結(jié)算依據(jù)，礦根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃確定當(dāng)年的外委剝離量，按各施工單位施工能力進(jìn)行標(biāo)段劃分。

3.2 探索外委承包商管理模式

3.2.1 管理方式選擇

1）租賃方式。需要租賃內(nèi)容全面，即穿、采、運(yùn)、排的設(shè)備、人力、施工隊(duì)伍的管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，因?yàn)槠湓O(shè)備小而多、用工方式為臨時(shí)用工（不同于勞務(wù)派遣）、工作時(shí)間為兩班作業(yè)、多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)作業(yè)等特殊性，黑岱溝露天煤礦仍然是只能管理到具體業(yè)務(wù)和項(xiàng)目部，不能管控到操作人員。

2）根據(jù)準(zhǔn)能集團(tuán)公司相關(guān)文件要求和黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，提出2種管理方式：①外委剝離施工的穿、采、運(yùn)、排劃歸露天煤礦各生產(chǎn)隊(duì)分項(xiàng)管理方式；②成立綜合生產(chǎn)作業(yè)部統(tǒng)一管理方式，即技術(shù)服務(wù)、工程監(jiān)理、安全監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)調(diào)度、合同管理、工程驗(yàn)收結(jié)算于一體的綜合性部門(mén)。

3.2.2 2種管理方式對(duì)比分析

通過(guò)對(duì)外委剝離施工單位的生產(chǎn)組織、人員培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備管理、調(diào)度指揮、工程驗(yàn)收結(jié)算等問(wèn)題深入分析，方式1實(shí)施有難點(diǎn)，方式2有利于集中管理，具體分析如下：

1）管理方式1實(shí)施難點(diǎn)：①用工方式為臨時(shí)性用工，不同于勞務(wù)派遣，人員流動(dòng)性較大。一是人員特種作業(yè)證辦理工作量大，二是操作人員與設(shè)備難于固定，人員管理特；②外委剝離施工工作制度為2班2倒制，與露天煤礦不同，班前會(huì)不統(tǒng)一，不能實(shí)現(xiàn)集中管理；③工資計(jì)算方式不一致，容易產(chǎn)生攀比現(xiàn)象，不利于職工思想穩(wěn)定；④設(shè)備布置方式與露天煤礦不一致，設(shè)備的計(jì)量、分量和運(yùn)距計(jì)算都有其特殊性；⑤外委剝離施工單位運(yùn)輸設(shè)備小、數(shù)量多，人員多，需要增加露天煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2）管理方式2的可行性：①能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的合理銜接，形成全局統(tǒng)籌管理的格局；②招標(biāo)、合同簽訂過(guò)程能系統(tǒng)化管理，能夠縮短項(xiàng)目部管理人員證件和特種操作證以及開(kāi)工前手續(xù)辦理的時(shí)間；③能夠集中進(jìn)行入礦培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行制度；④有利于生產(chǎn)組織、安全保障、工程質(zhì)量于一體化管理，在保證安全的條件下加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。同時(shí)有利于例會(huì)制度的執(zhí)行；⑤能實(shí)現(xiàn)設(shè)立固定的專業(yè)化維修工區(qū)和維修場(chǎng)地的集中化管理；⑥便于對(duì)各施工隊(duì)的工程分量、驗(yàn)收計(jì)量、運(yùn)距計(jì)算、工程核算工作，測(cè)量、監(jiān)理工作有保障。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，輕資產(chǎn)和一體化管理具有降低資本投入，提高資本回報(bào)率，增加盈利能力等優(yōu)點(diǎn)，但在安全監(jiān)督管理中仍然存在挑戰(zhàn)，黑岱溝露天煤礦從外委承包商現(xiàn)狀和問(wèn)題出發(fā)，以一體化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化準(zhǔn)入關(guān)、安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，通過(guò)2種管理方式的分析，探索實(shí)施綜合生產(chǎn)作業(yè)部統(tǒng)一管理的安全管理模式，做到了對(duì)外委承包商同等對(duì)待、嚴(yán)加管理和監(jiān)督指導(dǎo)，確保其安全生產(chǎn)可控、再控，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

［1］ 劉樹(shù)德，侯寶杰，佘長(zhǎng)超.抓好委外安全管理，實(shí)現(xiàn)全礦“零傷害”［J］．露天采礦技術(shù)，2014（2）：70-74.

［2］ 王社林，馬洪偉，柳昆鵬.露天礦礦建剝離工程外委施工中常見(jiàn)的問(wèn)題［J］.露天采礦技術(shù)，2010（S1）.

［3］ 陳敏.外委承包商施工單位的安全管理現(xiàn)狀分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2011（12）.

［4］ 梁玉軍，劉新德.安家?guī)X露天煤礦外包剝離工程管理［J］.露天采礦技術(shù)，2001（4）：41-43.

［5］ 劉素華.露天煤礦剝離工程外包安全管理辦法研究［J］.露天采礦技術(shù)，2014（3）：95-97.

［6］ 劉小杰，翟瑀．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建黑岱溝露天煤礦安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制［J］．露天采礦技術(shù)，2015（3）：28．

［7］ 劉小杰．黑岱溝露天煤礦本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用［J］．露天采礦技術(shù)，2012（6）：76-80．

［8］ 霍志剛.勝利東二號(hào)露天煤礦的外委施工管理［J］．露天采礦技術(shù)，2011（1）：83-86.

【責(zé)任編輯：解連江】

Research of integrated management in Heidaigou Open-pit Coal Mine

LIU Xiaojie
(Heidaigou Open-pit Coal Mine,Shenhua Group Zhunge'er Energy Co.,Ltd.,Ordos 010300,China)

In order to solve the pressure of safety management brought by integrated management,combined with the actual situation of Heidaigou Open-pit Coal Mine,the article puts forward the safety management measures and management methods. Through the comparison of two types of management modes,the author reasonably chooses management mode suitable for Heidaigou Open-pit Coal Mine status.

integrated management;open-pit coal mine;safety management

TD77

B

1671－9816（2017）04－0093－04

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.04.028

劉小杰.黑岱溝露天煤礦一體化管理研究［J］.露天采礦技術(shù)，2017，32（4）：93-96

2016-11-08

劉小杰（1986—），男，甘肅天水人，工程師，碩士，2010年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)，現(xiàn)在神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司黑岱溝露天煤礦從事安全管理工作。