劉秀萍

摘 要：信息化技術水平的提高，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。而人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎，加強人力資源管理的信息化建設，應用信息技術進行企業(yè)人力資源管理的改進創(chuàng)新，是當前企業(yè)日常管理的重要任務。因此，需要企業(yè)管理人員加強對信息技術的認識，并重視人力資源管理模式的重要性，從而擴大信息技術在人力資源管理中的應用范圍，以此提升企業(yè)的管理效率和水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文即對信息技術對人力資源管理模式的重要性進行簡要分析，并提出促進信息技術在人力資源管理模式中的應用措施，希望能為有關人員提供參考依據(jù)。

關鍵詞：人力資源管理模式 信息技術

信息技術通常主要是指信息和通信技術，是通過計算機科學和通信技術來實現(xiàn)信息系統(tǒng)和通信等的技術手段；隨著我國計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術在各個領域中的廣泛應用，人們的日常生活和工作已離不開信息技術的支持。人力資源管理作為企業(yè)管理的基礎工作，其包括的企業(yè)管理內容范圍較廣，不僅包括了人員的開發(fā)和培訓，還包括了企業(yè)的薪資福利以及績效考評等項目；將信息技術和人力資源管理模式相結合、應用，能極大的提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)各環(huán)節(jié)以及各部門之間的協(xié)同合作，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、信息技術對人力資源管理模式的影響

1.改變了人力資源管理的理念和流程。人力資源管理主要是通過人事的管理實現(xiàn)企業(yè)人力資源的控制工作，使得企業(yè)工作人員的積極性得到提高，并提升人才的開發(fā)和培養(yǎng)，使得企業(yè)人員的運用效益最大化。但是傳統(tǒng)的管理內容和流程較為復雜和繁瑣，往往使得管理結果欠缺。信息技術的應用使得人力資源管理人員不再局限于人事的流程管理，通過軟件系統(tǒng)等的應用使得管理工作更便捷，比如QQ、微信等聊天軟件的公開，更便于企業(yè)招聘時應聘人員的及時溝通，還有助于員工的工作協(xié)調和反饋；管理理念更趨于便捷高效，流程也更加簡化并且不影響結果。

2.提高了管理效率和工作水平。人力資源管理的重要工作內容是對人才的選拔和培訓，對日常工作和活動的安排與管理，以及對工作人員的績效和考核，工作內容較繁冗陳雜；而傳統(tǒng)的管理模式是通過人工進行紙質信息檔案的管理和歸納，耗時長，并且工作量較大，容易促使工作人員感到疲憊不堪，并且會對工作結果產(chǎn)生影響。而信息技術的應用，更便于工作人員工作的開展，通過系統(tǒng)軟件的運用，使得檔案的建立和查看等更加方便。并且通過微信、微博等軟件的應用，也更加方便信息、通知等的及時下達和傳遞，避免時間的浪費；對于績效的考核和評定也更方便快捷，又保證了質量；工作效率更快，并且工作水平和管理結果也更高。

3.更利于人才的招攬、培養(yǎng)。通過信息技術的運用，企業(yè)可以借助各類平臺進行企業(yè)的宣講和人才的招聘，方便更多的人才認識并了解企業(yè)，從而促進企業(yè)人才的招納。并且通過信息技術的運用，使得企業(yè)的管理更加全面，科學的管理和培養(yǎng)，有助于企業(yè)人才的成長，帶動企業(yè)的發(fā)展；而合理規(guī)范的考評機制，可以促使企業(yè)的薪資福利待遇更優(yōu)化，并且有助于提升員工的工作積極性，促進他們的創(chuàng)造力；更有利于企業(yè)的人才培養(yǎng)。

4.提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。信息技術可以促使散亂的信息和工作流程更加統(tǒng)一，更利于各流程業(yè)務的結合，從而減少多余的人員配置，減少成本投入。并且信息技術的應用使得人力資源管理的工作效率更高，并提升了企業(yè)工作人員的積極性和創(chuàng)造力，使得管理工作的效益更高。而且信息技術節(jié)約了人工運作的運作成本，并在一定程度上減少了紙質檔案和信息等使用，使得企業(yè)的物資成本更低。

二、對人力資源管理中應用信息技術的幾點建議

1.加強人力資源管理人員的培訓。領導和管理人員是企業(yè)的“風向標”，所以要加強在人力資源管理中的信息技術應用，首先要加強人力資源管理人員對于信息技術的重視。信息技術的發(fā)展日新月異，所以管理人員不僅要重視綜合素質的提升，還要不斷進行培訓學習，增強管理人員對于管理以及信息技術等的學習能力。而人力資源管理涉及的工作內容包含了財務會計知識、資源管理以及計算機技術等各方面的知識，所以，人力資源管理人員需不斷的進行學習培訓，以期對下層管理人員和員工進行管理培訓，提高整個管理團隊的工作水平，從而使得信息技術等各項新技能和知識等的快速、有效應用。

2.建立相應的信息資料庫。應用信息技術進行人力資源的管理，需要全面掌握企業(yè)的各項資源和信息，因此管理人員可以對企業(yè)的各項管理、經(jīng)營以及決策等信息數(shù)據(jù)進行收集、歸納，并運用信息技術進行整合、管理。包括企業(yè)的產(chǎn)品結構、消費群體、人才需求以及市場資源等信息，通過資料庫的建立來進行相關的活動規(guī)劃以及人力資源管理，使得企業(yè)的培訓等活動更具有針對性，對人才的招納也更對口專業(yè)或者經(jīng)驗，使得人力資源管理工作更具有實效性。

3.建立更加完善的評估體系。對企業(yè)員工進行績效考評是管理工作的重要內容，對于員工的積極性和創(chuàng)造力具有重要意義；所以人力資源管理人員可以借助信息技術制定更加完善、公正以及有效的評估體系。比如建立薪資福利和績效的指標數(shù)據(jù)，在日?？记诤凸ぷ鞅憩F(xiàn)的基礎上增加評價體系，形成更加全面的動態(tài)評估體系，盡量減少人事評估的影響因素，使得績效考察更加客觀、公正，以此激勵員工發(fā)展。

4.加強對人才的再開發(fā)。人力資源一般是通過講座、培訓以及活動擴展等進行企業(yè)員工的進修，以此增強員工的綜合素質；所以，企業(yè)可以借助信息技術進行學習平臺構建。通過信息技術平臺進行在線素質和技能拓展，更加便捷，并且培訓內容還可更加豐富；員工還可以利用業(yè)余時間進行進修，以此促進企業(yè)人才的再度開發(fā)，為企業(yè)引進、培養(yǎng)更多的人才，促進企業(yè)水平的全面提升。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的日常工作中，上至各項經(jīng)營活動、決策的進行，下至文件、表格等的制作發(fā)放，都離不開人員的管理；而要促使人員工作的最大效益發(fā)揮出來，就需要加強對人員的管理以及對人才的招聘和培養(yǎng)。人力資源管理模式和信息技術的結合應用，對企業(yè)人力資源的管理影響巨大；因此，企業(yè)需要加強對人力資源管理人員的建設，促使人力資源團隊對信息技術的認識和運用更加全面和高效，從而借助信息技術加強對人力資源管理的全面建設，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王繼業(yè)，孟坤，曹軍威等.能源互聯(lián)網(wǎng)信息技術研究綜述[J].計算機研究與發(fā)展，2015，52（5）：1109-1126.

[2]張之光，王艷，趙立雨等.中國信息技術投資績效的實證研究[J].科學學研究，2015，33（8）：1141-1150，1173.

[3]王念新，賈昱，葛世倫等.企業(yè)多層次信息技術與業(yè)務匹配的動態(tài)性——基于海爾的案例研究[J].管理評論，2016，28（7）：261-272.

[4]王念新，葛世倫，苗虹等.信息技術資源和信息技術能力的互補性及其績效影響[J].管理工程學報，2012，26（3）：166-175.

[5]唐貴瑤，魏立群，賈建鋒等.人力資源管理強度研究述評與展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2013，35（4）：40-48..

[6]胡海華，吳沖龍，張霞等.信息技術外包研究綜述及對地質信息技術外包研究的啟示[J].科技管理研究，2016，36（11）：179-183.

[7]唐貴瑤，于冰潔，陳夢媛等.基于人力資源管理強度中介作用的組織溝通與員工創(chuàng)新行為研究[J].管理學報，2016，13（1）：76-84.

[8]王欣. 淺析信息技術對人力資源管理模式產(chǎn)生的影響[J]. 人力資源管理，2016，（12）：107-108.

[9]徐艷. 關于信息技術對人力資源管理模式的影響研究[J]. 經(jīng)營管理者，2015，（36）：215.

[10]尹冀蓉. 信息技術對人力資源管理模式的影響[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，（22）：85.