陳珊

摘 要：對(duì)某投資公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從崗位性質(zhì)和員工個(gè)人能力兩大層面對(duì)其人力資源主體進(jìn)行重新定義和設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：崗位性質(zhì) 個(gè)人綜合能力矩陣 關(guān)鍵崗位技能 知識(shí)矩陣

某投資公司成立于2008年，通過多渠道的選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)，目前具備信托、投資、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等諸多專業(yè)人才，人力資源現(xiàn)狀總體上呈現(xiàn)出規(guī)模平穩(wěn)、層次高的特點(diǎn)。然而，人力資源分布仍存在人員專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不匹配、人才儲(chǔ)備不足等問題。根據(jù)現(xiàn)狀，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建立體復(fù)合型人力資源主體，從由崗位性質(zhì)和員工個(gè)人能力兩大層面所組成的立體空間的角度出發(fā)，對(duì)人力資源的構(gòu)成主體進(jìn)行重新定義和設(shè)計(jì)。

一、從縱向?qū)用鎸⒓瘓F(tuán)公司的全部員工崗位按性質(zhì)劃分為管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)兩大序列，兩大序列并行，每名員工在兩大序列中都有定位

1.管理職務(wù)序列按照匯報(bào)關(guān)系主要包括七級(jí)：董事長；總經(jīng)理；副總經(jīng)理；總部職能部門部長、子公司總經(jīng)理；總部職能部門副部長、子公司副總經(jīng)理；總部職能部門分部經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理；其他一般員工。

2.專業(yè)職務(wù)序列劃分為項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員兩個(gè)分序列。（1）項(xiàng)目經(jīng)理序列包括資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理助理等；（2）職能人員序列包括資深業(yè)務(wù)主管、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主管助理等。

3.管理職務(wù)序列和專業(yè)職務(wù)序列是并行的兩大序列。（1）子公司：總經(jīng)理和副總經(jīng)理需具備高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及以上的專業(yè)水平，總經(jīng)理具備資深項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平；（2）總部職能部門：職能部門的部長和副部長需具備相當(dāng)資深業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)水平，職能部門分部經(jīng)理需具備相當(dāng)高級(jí)業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)水平；

4.辦公室和黨團(tuán)工會(huì)的工作人員不進(jìn)行專業(yè)職務(wù)序列劃分，只依據(jù)管理職務(wù)序列劃分。

二、從橫向?qū)用鎸T工的個(gè)人能力分為綜合能力和關(guān)鍵崗位技能/知識(shí)

個(gè)人綜合能力是員工都應(yīng)具備的能力，但針對(duì)不同專業(yè)職務(wù)序列和不同級(jí)別的要求可以不同；關(guān)鍵崗位技能/知識(shí)是與本崗位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的專有技能和知識(shí)。針對(duì)每一專業(yè)職務(wù)序列不同級(jí)別的崗位制定相應(yīng)關(guān)鍵能力矩陣，并以此為依據(jù)對(duì)現(xiàn)有每位員工和新招募員工進(jìn)行個(gè)人能力的評(píng)估。以下以項(xiàng)目經(jīng)理序列為例進(jìn)行說明。

1.以項(xiàng)目經(jīng)理序列為例的個(gè)人綜合能力矩陣。

按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司根據(jù)專業(yè)職務(wù)序列各級(jí)別崗位對(duì)員工的個(gè)人能力要求和人才結(jié)構(gòu)的合理性來確定專業(yè)職務(wù)序列各級(jí)人員的比例，管理職務(wù)序列各級(jí)人員比例可在專業(yè)職務(wù)序列構(gòu)成比例的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的管理要求和實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)一步確定。此處只對(duì)專業(yè)職務(wù)序列各級(jí)別的構(gòu)成比例提出如下建議：

（1）各子 公司的資深項(xiàng)目經(jīng)理和各職能總部的資深業(yè)務(wù)主管占各子公司/職能總部總?cè)藬?shù)的比例應(yīng)嚴(yán)格控制，建議不超過10%；

（2）對(duì)各子公司和各職能總部，應(yīng)結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位要求，確定合理的人員比例結(jié)構(gòu)。在高級(jí)和資深級(jí)別的專業(yè)職務(wù)序列人員中，要逐步引入和建立以相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格和從業(yè)經(jīng)歷為核心的關(guān)鍵崗位技能/知識(shí)評(píng)估體系，科學(xué)公平地對(duì)相關(guān)人員的崗位技能提供要求并進(jìn)行評(píng)估，以形成精干有效的業(yè)務(wù)和管理精英團(tuán)隊(duì)。根據(jù)投資公司“經(jīng)營企業(yè)”的特殊業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司特別是應(yīng)在高級(jí)和資深項(xiàng)目經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管中重點(diǎn)發(fā)展以下幾類執(zhí)業(yè)資格：注冊(cè)國際投資分析師執(zhí)業(yè)資格、證券執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格等。

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