摘 要：本文依照管理學(xué)方面的理論，對我國一些中小型企業(yè)的發(fā)展趨勢以及管理狀況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新不足，使得企業(yè)存在嚴(yán)重危機(jī)，所以本文分析了中小型企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因，企業(yè)制度紊亂，管理管理陳舊，戰(zhàn)略方面也比較缺乏，并針對中小型企業(yè)管理中的不足提出相關(guān)解決方法，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新方法

一、我國中小型企業(yè)發(fā)展過程中管理創(chuàng)新不足

自從2008年金融危機(jī)之后，好多中小型企業(yè)都面臨倒閉的危機(jī)，企業(yè)員工人心惶惶，報紙上也經(jīng)?？梢砸姷狡髽I(yè)倒閉、老板跑路的新聞，中小型企業(yè)的壽命的問題一直是人們比較關(guān)心的熱門話題。造成中小型企業(yè)倒閉的原因有外部環(huán)境原因和內(nèi)部環(huán)境原因，而倒閉的根源還是由于中小型企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新。在外部環(huán)境方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但是高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)必然會造成企業(yè)間激烈的競爭，在越發(fā)激烈的企業(yè)競爭中，中小型企業(yè)相對大型企業(yè)來說處于比較弱勢的地位，中小型企業(yè)的品牌、產(chǎn)品以及規(guī)模方面都和大型企業(yè)沒法比，隨時都有可能被大型企業(yè)擊敗。除了競爭激烈之外，中小型企業(yè)的融資也比較困難，現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)銀行發(fā)放貸款的時候還是比較偏重于大型企業(yè)的，這就造成好多中小型企業(yè)融資比較困難，而且銀行對于給中小型企業(yè)發(fā)放貸款要求是十分苛刻的，如果發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)存在問題的話，比如說中小型企業(yè)的產(chǎn)品沒有很好的銷路或者是中小型企業(yè)的經(jīng)營不好的話，銀行就會立刻停止發(fā)放貸款，這種苛刻的要求讓中小型企業(yè)十分無奈，銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小型企業(yè)不夠信任，只要有一家銀行對中小型企業(yè)停止發(fā)放貸款的話，其他銀行也會立刻停止，最終導(dǎo)致中小型企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)只能破產(chǎn)。在內(nèi)部環(huán)境方面，中小型企業(yè)的規(guī)模不大，自然抵抗風(fēng)險的能力比較低?，F(xiàn)階段我國中小型企業(yè)的規(guī)模都比較小，大部分都是私營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部缺乏比較完善的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組織過于簡單。一旦當(dāng)外部環(huán)境有變化，中小型企業(yè)就會處于比較被動的地位，企業(yè)利潤就會下滑，造成企業(yè)運(yùn)作比較困難。除此之外，中小型企業(yè)也比較缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)只是追求短期利益最大化，沒有比較長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中小型企業(yè)在產(chǎn)品定位方面眼光比較短淺，也不會及時更新企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備等。一個企業(yè)要是缺乏比較規(guī)范的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就很容易在發(fā)展過程中迷失方向，也很難將企業(yè)員工聚集起來。中小型企業(yè)還比較缺少科學(xué)規(guī)范的管理，現(xiàn)階段大多數(shù)中小型企業(yè)都是粗放式管理，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)比較混亂，缺乏規(guī)范性的管理。管理是一個企業(yè)非常重要的活動，管理活動貫穿一個企業(yè)所有的生產(chǎn)活動，直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈相關(guān)，中小型企業(yè)沒有科學(xué)管理的話會直接降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，阻礙中小型企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，大多數(shù)中小型最終破產(chǎn)的原因都是由于企業(yè)的管理不恰當(dāng)，占85%，中小型在管理過程中比較重視資金，但是造成企業(yè)倒閉原因中資金不足只占有20%左右，由此可見，中小型企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必然要有恰當(dāng)?shù)墓芾恚皶r進(jìn)行管理創(chuàng)新。

二、阻礙中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

1.中小型企業(yè)的管理制度比較紊亂。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)中小型企業(yè)在產(chǎn)品研究、產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部組織方面協(xié)調(diào)性都比較差，內(nèi)部管理比較薄弱，企業(yè)產(chǎn)權(quán)比較模糊，隨意性大，這些問題嚴(yán)重限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而一個企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要有有序完整的企業(yè)制度，所以中小型企業(yè)必然要解決管理制度紊亂問題。

2.中小型企業(yè)的管理觀念比較陳舊。管理者在中小型企業(yè)的管理中扮演著非常重要角色，而現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小型企業(yè)的管理者的管理觀念相對來說比較陳舊，管理者既不甘心企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中被淘汰，又不舍得花費(fèi)大量金錢在管理創(chuàng)新上，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。如今社會發(fā)展越來越快，產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代的周期也越來越短，出新產(chǎn)品的速度越來越快，中小型企業(yè)在產(chǎn)品競爭過程中只能處于被動地位，一般都是等大型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)出來之后，在對產(chǎn)品進(jìn)行模仿，進(jìn)而推出新的產(chǎn)品，所以在相似產(chǎn)品的市場中，中小型企業(yè)必然競爭不過大型企業(yè)，最終造成中小型企業(yè)的破產(chǎn)。

3.中小型企業(yè)缺乏管理戰(zhàn)略。戰(zhàn)略指的是企業(yè)發(fā)展的一整套決策方式，戰(zhàn)略既是預(yù)先性的又是反應(yīng)性的，如今社會發(fā)展越來越快，產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代的周期也越來越短，出新產(chǎn)品的速度越來越快，一個企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要建立發(fā)展戰(zhàn)略，主動對未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，而不是被動地應(yīng)對未來市場變化。而我國一些中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都比較小，企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)對能力應(yīng)該比一些大型企業(yè)更加快速一些，反應(yīng)了更加敏捷一些，適應(yīng)能力也會更好，所以中小型企業(yè)應(yīng)該充分將自身存在的優(yōu)勢利用起來，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主動去應(yīng)對未來市場變化。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

1.家族式中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。在家族式中小型企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該把制度創(chuàng)新作為發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，家族式中小型企業(yè)發(fā)展的最大問題就是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較紊亂，企業(yè)要想進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須對企業(yè)內(nèi)部的職位級別進(jìn)行規(guī)范，對家族內(nèi)部的親情的影響降低改變企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)內(nèi)部的分散管理模式轉(zhuǎn)變成產(chǎn)權(quán)比較明細(xì)的扁平式分散合作模式，從而提高企業(yè)的管理效率。在家族式中小型企業(yè)管理創(chuàng)新中，應(yīng)該注意建立企業(yè)良好的文化氛圍，家族式中小型企業(yè)無形之中會把員工分成兩個部分，一部分是內(nèi)部員工，另一部分是外來員工，這種差別對待會讓外來員工無可避免地產(chǎn)生一定的抵觸情緒，感覺企業(yè)不適合自己的發(fā)展，最終造成外來員工辭職，這嚴(yán)重阻礙了中小型企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，造成企業(yè)內(nèi)部員工流動性比較大，流失大量人才，所以中小型企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時候，一定要注意形成新的企業(yè)文化，避免讓員工產(chǎn)生區(qū)別對待的心理，從而吸引更多的人才加入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.脫離基層的中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。脫離基層的中小型企業(yè)管理創(chuàng)新時，應(yīng)該把管理者觀念創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的重要任務(wù)，企業(yè)管理工作非常重要，關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以管理者一定要注意自身觀念的創(chuàng)新，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該深刻地認(rèn)識到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，提高自身能力并增強(qiáng)對新環(huán)境和新問題的應(yīng)變能力，著重于企業(yè)的人力資源觀念創(chuàng)新，對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，盡量讓所有員工都可以收到教育，從而提高員工思想素質(zhì)，加深員工對企業(yè)文化的理解，加強(qiáng)員工對企業(yè)的感情，讓員工把企業(yè)當(dāng)做實(shí)現(xiàn)自己人生價值的場所，將員工自己的奮斗目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我國大多數(shù)中小型企業(yè)在產(chǎn)品研究、產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部組織方面協(xié)調(diào)性都比較差，內(nèi)部管理比較薄弱，企業(yè)產(chǎn)權(quán)比較模糊，管理者的管理觀念相對來說比較陳舊，管理者既不甘心企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中被淘汰，又不舍得花費(fèi)大量金錢在管理創(chuàng)新上，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)。為避免這種情況，企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部的職位級別進(jìn)行規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，加深員工對企業(yè)文化的理解，加強(qiáng)員工對企業(yè)的感情，讓員工把企業(yè)當(dāng)做實(shí)現(xiàn)自己人生價值的場所，將員工自己的奮斗目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：廖曉斌（1978.11—）男。講師。碩士研究生。兵團(tuán)黨委黨校經(jīng)濟(jì)管理教研部。專職教師。研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理。