賀波

煤炭行業(yè)剛剛經(jīng)歷了一波產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整，在波谷前的十年里，煤企借著高煤價、強需求高歌猛進(jìn)飛速發(fā)展，企業(yè)唯一專注的事情就是瘋狂擴大投資、埋頭提升產(chǎn)量，煤挖得越多賺的就越多。而表現(xiàn)出來的投資和管理行為就是只注重短期利潤的獲得，忽略了對企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而前兩年一個低谷期的到來，大量煤企關(guān)的關(guān)、倒的倒，最終為短視買了單，這就是缺乏戰(zhàn)略管理的后果。凡事預(yù)則立，對于周期性較強的行業(yè)來說，一個長遠(yuǎn)、清晰的規(guī)劃更顯得尤為重要。本文以A能源公司為例，運用PESTEL和SWOT分析方法對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，從而從投資管理角度得出了一些公司發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，以期能夠給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來一些的啟發(fā)性的思考。

一、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的意義

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)自上而下的對資源獲取、配置進(jìn)行的一個全局性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，是決定企業(yè)興衰成敗的一個關(guān)鍵性因素。戰(zhàn)略制定和選擇的方向，直接關(guān)系著企業(yè)資源的配置方向，如果出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然滿盤皆輸，企業(yè)也會成為一個過眼煙云式的短命企業(yè)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。每個行業(yè)總會經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退、探底、再復(fù)蘇的循環(huán)波動，周期中的各個階段對企業(yè)產(chǎn)生的影響是各不相同的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制訂必須與經(jīng)濟(jì)運行周期相配合，充分?jǐn)U大規(guī)律對企業(yè)的有利影響，積極規(guī)避不利影響，盡量化解波動帶來的大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。典型的企業(yè)一般會經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、穩(wěn)定和衰退四個階段，不同的發(fā)展時期都會具有各異的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展特征，這就要求戰(zhàn)略的制訂也必須與之相匹配。企業(yè)必須正確認(rèn)識自身所處的發(fā)展階段，制訂相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。如：成長期企業(yè)，可以采用擴張性戰(zhàn)略，以擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率；穩(wěn)定期企業(yè)，可以采取防御性戰(zhàn)略或維持性戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。粗放型經(jīng)營追求高投入帶動高產(chǎn)出，這種增長方式既會帶來資源浪費同時也是不可持續(xù)的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變就要求從管理上做出改變，一方面，應(yīng)當(dāng)調(diào)整企業(yè)投資戰(zhàn)略，使企業(yè)投資規(guī)劃更具有科學(xué)性和可持續(xù)性；另一方面，加大管理創(chuàng)新力度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精益化和高效化。

二、A能源公司環(huán)境分析

A能源公司是一家集煤炭開采、鐵路運輸、煤矸石發(fā)電為一體的大型綜合性能源企業(yè)。目前，公司擁有兩個露天煤礦以及配套的選煤廠、一座矸石發(fā)電廠、兩條電氣化鐵路專線，還有配套的供電、供水、通訊等相關(guān)輔助設(shè)施。

1.宏觀環(huán)境（PESTEL）分析。

政治因素。煤炭雖然在我國能源結(jié)構(gòu)中仍然占主導(dǎo)地位，但占比持續(xù)下降。隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，煤炭企業(yè)未來的生存環(huán)境將不容樂觀。

經(jīng)濟(jì)因素。目前，國際經(jīng)濟(jì)動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期。受這些因素影響，煤炭行業(yè)整體運行不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)較大的產(chǎn)業(yè)波動的可能性較大，這就給企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃帶來不利影響。

社會因素。煤炭開采和使用會對生態(tài)環(huán)境帶來很大破壞，隨著人們環(huán)保意識的增強，對自然地表的大規(guī)模開采和燃煤二氧化碳的大量排放越來越多地遭到社會的抵觸。另外，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，煤炭開采的征地移民成本也在逐漸增大。

技術(shù)因素。人類技術(shù)日新月異，隨著太陽能發(fā)電技術(shù)、頁巖氣開采技術(shù)、核能利用技術(shù)等替代能源開發(fā)手段的日益成熟，煤炭行業(yè)在中國能源結(jié)構(gòu)中的地位將會受到前所未有的挑戰(zhàn)。

生態(tài)因素。煤炭能源屬于非清潔能源，在國家和社會對生態(tài)問題越來越重視的今天，以污染環(huán)境為代價謀取短期經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)會引起公眾的不滿和政府的管制。因此，煤炭能源企業(yè)必須重視環(huán)保措施的加強，而這無疑也會帶來成本的增加。

法律因素。隨著《環(huán)境保護(hù)法》《能源法》等法律法規(guī)的有效落實，我國資源浪費、環(huán)境惡化等狀況在一定程度上得到了扭轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)遵守法律、依法生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

2.SWOT分析。

內(nèi)部優(yōu)勢S。A能源公司的煤礦開采都是露天開采，開采設(shè)備基本都是采用國內(nèi)外最先進(jìn)的開采設(shè)備。正是這種規(guī)模化露天開采確保了生產(chǎn)成本和效率較井工開采具有較大優(yōu)勢；相比我國大部分國有煤炭企業(yè)，A能源公司成立時間較晚，歷史包袱較輕。

內(nèi)部劣勢W。A能源公司的煤炭資源儲備已經(jīng)不能滿足公司的快速發(fā)展；在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)管理思想和模式根深蒂固，內(nèi)控制度落實不到位，財務(wù)管控缺乏創(chuàng)新，造成企業(yè)資產(chǎn)運營能力差，資源閑置浪費嚴(yán)重的問題。

外部威脅T。隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，煤炭的替代能源進(jìn)一步擠占這煤炭能源的生存空間；在征地拆遷問題、土地指標(biāo)、水指標(biāo)及環(huán)保容量等影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上，得不到地方政府的大力支持。

外部機會O。煤炭行業(yè)剛經(jīng)歷了低谷期，大量煤炭企業(yè)的市場價值處于低水平，實力強大的企業(yè)可以通過較小的并購成本完成行業(yè)整合；內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中關(guān)于重點建設(shè)國家清潔能源輸出基地、國家新型煤化工生產(chǎn)示范基地、全國鋁循環(huán)和裝備制造業(yè)基地等給公司發(fā)展帶來了新的機會。

SWOT分析中，將內(nèi)外部四個要素相組合會形成不同情況下的相應(yīng)戰(zhàn)略。如上圖，一般認(rèn)為，優(yōu)勢-機會情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用增長型戰(zhàn)略；劣勢-機會采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；劣勢-威脅采用防御型戰(zhàn)略；優(yōu)勢-威脅采用多元化戰(zhàn)略。根據(jù)這個思路，制定出A能源公司在不同組合下的戰(zhàn)略規(guī)劃措施。見下表。

經(jīng)上文的綜合分析，個人認(rèn)為，A能源公司可以利用行業(yè)的潛在機會和自身的優(yōu)勢實施發(fā)展型戰(zhàn)略。而在發(fā)展性戰(zhàn)略中，可以采用橫向適度擴張戰(zhàn)略，通過兼并擴大戰(zhàn)略版圖，繼續(xù)做大；縱向在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)一體化基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展相關(guān)多元化戰(zhàn)略，延長價值鏈，進(jìn)一步做強。

三、A能源公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃

A能源公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及結(jié)合自身企業(yè)實際，制定了公司自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略中重點突出緊緊圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一體化經(jīng)濟(jì)，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這個戰(zhàn)略是依據(jù)實際情況作出的科學(xué)規(guī)劃，可以說，是A能源公司未來進(jìn)一步發(fā)展的基石。投資戰(zhàn)略應(yīng)該依照這一構(gòu)想，著力于縱向一體化的持續(xù)推進(jìn)，把這個基礎(chǔ)打好、打牢。另外，隨著行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和先進(jìn)經(jīng)營管理理念的演進(jìn)，A能源公司需要審時度勢、捉住機遇，充分利用自身優(yōu)勢和外部機會盡快實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級?？梢酝ㄟ^實施穩(wěn)健的擴張戰(zhàn)略，獲得支撐公司后續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源和完成產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)布局；通過實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，增強管理靈活性，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.縱向產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略。A能源公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概括為一句話就是“以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分發(fā)揮煤炭開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鐵路運輸一體化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢，實施縱向一體化戰(zhàn)略，打造一個基地、建立一個園區(qū)、延伸一條鐵路，轉(zhuǎn)變一個模式，提升兩個實力，建設(shè)具有核心競爭力的世界一流煤炭綜合開發(fā)利用能源企業(yè)”。

在這個戰(zhàn)略中，核心思想就是縱向產(chǎn)業(yè)一體化，其中，煤炭產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵。投資戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略性原則和動態(tài)性原則，將有限的經(jīng)濟(jì)資源科學(xué)合理地分配到煤炭產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中去。這個依據(jù)應(yīng)當(dāng)是對外部因素和內(nèi)部因素的的綜合考量。外部因素包括產(chǎn)業(yè)政策、市場行情、行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)等一系列關(guān)系企業(yè)大趨勢的問題；內(nèi)部因素包括技術(shù)狀況、獲利能力、管理水平、產(chǎn)業(yè)鏈銜接等等。既要從短期價值角度去考慮，也要兼顧長期發(fā)展的需要。

可以清楚地認(rèn)識到，煤炭產(chǎn)業(yè)決定了企業(yè)的現(xiàn)在，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)決定著企業(yè)的未來。如何有效發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)是A能源公司一直考慮和探索的議題。根據(jù)發(fā)展情況，公司逐漸形成“煤炭開采—煤矸石發(fā)電—粉煤灰提煉氧化鋁—電解鋁”的產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘廢棄物資源利用價值，將煤炭資源做到吃干榨盡。在這個思路下，公司目前已經(jīng)著手穩(wěn)步推進(jìn)項目煤矸石發(fā)電，粉煤灰提取氧化鋁和電解鋁的主要建設(shè)工作。

隨著公司氧化鋁中試廠技術(shù)的逐漸成熟和規(guī)模生產(chǎn)，投資戰(zhàn)略可以把能進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈的其它下游產(chǎn)業(yè)考慮進(jìn)來，如鋁型材加工等項目。另外，鎵的提取和白泥處理等可以作為開放項目，引入外部投資者參與公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項目的研發(fā)和建設(shè)，分散投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資主體多元化。

2.橫向擴張戰(zhàn)略。過去十年間，公司立足于自身實際，圍繞主體產(chǎn)業(yè)，通過合作建設(shè)煤臺、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等方式，發(fā)展混合所有制控股公司3家、參股公司4家，吸引了社會資本，進(jìn)行了投資主體多元化的初步嘗試，增強了企業(yè)發(fā)展活力。在行業(yè)低谷期的煤炭行業(yè)，眾多實力較弱的能源企業(yè)，特別是民營企業(yè)未能完全回復(fù)過來，市場價值處于較低水平。A能源公司可以充分借助這個機遇，利用自身雄厚的財務(wù)實力加大擴張力度，積極尋求合作和兼并，實現(xiàn)區(qū)域行業(yè)整合，為后續(xù)發(fā)展獲取儲備資源。

在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方面，在公司現(xiàn)有7000萬噸生產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)上，利用當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢和政府對煤礦資源整合的愿望，依靠自身技術(shù)、人才、裝備和資產(chǎn)負(fù)債率低的融資優(yōu)勢，通過參股或控股煤炭企業(yè)、合作生產(chǎn)、建運煤專用線等方式，與優(yōu)質(zhì)能源企業(yè)進(jìn)行深度合作，共同做強做大主體產(chǎn)業(yè)，解決公司后續(xù)資源不足的問題。

在鐵路運輸生產(chǎn)經(jīng)營方面，利用公司自營鐵路運輸能力提升的有利條件，加強與周邊能源企業(yè)的合作，通過共同出資修建煤炭儲運站、專用線或皮帶走廊，把準(zhǔn)格爾地區(qū)的煤源納入公司鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)。同時，通過收購煤、代理銷售或貿(mào)易煤方式進(jìn)行合作，為鐵路運輸提供可靠的煤源保障，進(jìn)一步提升鐵路運力和盈利水平，使鐵路運輸成為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一增長極。

3.輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中逐漸流行著一種輕資產(chǎn)運營的經(jīng)營理念。何為輕資產(chǎn)，它是和重資產(chǎn)相對應(yīng)的概念，重資產(chǎn)運營是指企業(yè)的生產(chǎn)運行需要有占用大量資金的廠房、設(shè)備和原材料來支撐的；而輕資產(chǎn)運營則是指企業(yè)通過強勢的品牌、規(guī)范的管理、良好的客戶資源等較少占用資金的無形資源來創(chuàng)造利潤。與重資產(chǎn)運營相比，輕資產(chǎn)運營投入資金較少，經(jīng)營風(fēng)險低且經(jīng)營方式輕便靈活。那么，作為重工業(yè)的能源企業(yè)可以實行輕資產(chǎn)運營嗎？答案是肯定的。能源企業(yè)資產(chǎn)投入大，要進(jìn)行持續(xù)大規(guī)模的基建和設(shè)備購置，這固然是生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但投資回收期長、風(fēng)險大。一些能源企業(yè)因為勘探的資源存儲量有誤，致使巨額的前期固定資產(chǎn)投入打了水漂。如果企業(yè)能夠?qū)⒉糠滞度氪?、非核心技術(shù)的工作以外包的形式轉(zhuǎn)給專業(yè)化公司，既減少了投資風(fēng)險，又能提高資產(chǎn)運營效率。另外，通過部分固定資產(chǎn)的經(jīng)營性租賃代替購置也是實現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的途徑。A能源公司目前在土方剝離、原煤轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)上的部分外包就是輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略的一種實施。

通常，輕資本運營都以智力資本優(yōu)勢為依托，包括具有核心技術(shù)、先進(jìn)管理、強勢品牌等作為支撐。A能源公司可以依靠什么來實施呢？我認(rèn)為，可以依靠先進(jìn)的煤炭露天開采技術(shù)和管理經(jīng)驗。多年來，公司一直緊緊圍繞建設(shè)世界一流樣板露天煤礦的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化兩礦生產(chǎn)工藝，積極推進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)改造，科學(xué)組織協(xié)調(diào)，逐步形成了一整套完善、先進(jìn)的礦山綜合運行與管理體系。在 “國際先進(jìn)、世界一流”的高標(biāo)準(zhǔn)指引下，公司探索出了一套具有世界先進(jìn)水平的煤炭露天開采工藝和管理經(jīng)驗，打造出了一支技術(shù)過硬、擁有核心競爭力的專業(yè)隊伍。這些可以成為A能源公司實行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢資源。利用這個資源組建專業(yè)化的露天礦開采技術(shù)咨詢服務(wù)公司進(jìn)行知識輸出，在世界范圍內(nèi)提供露天煤礦的規(guī)劃設(shè)計以及技術(shù)和管理支持，從而提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略對一個公司來說是必不可少的，而對于像A能源公司這類成長型企業(yè)來說，繼續(xù)發(fā)展進(jìn)一步做大做強是公司的第一要務(wù)。而如何能夠最有效地配置好手中的資源，制定合理的投資戰(zhàn)略則是重中之重。這就需要企業(yè)的決策者審時度勢，用戰(zhàn)略的思想來為企業(yè)把好脈，掌好舵。