田珊

（濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科部）

【摘要】根據(jù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來看，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力?，F(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問題，提出一定的解決對(duì)策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)與政策的制定。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng) 管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益完善，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟(jì)的腳步，邁向了國(guó)際經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展舞臺(tái)。為了更好的使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理上，做出一定的研究與分析，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

1.監(jiān)管體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)由于開創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的一部分，但是在經(jīng)營(yíng)管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)上得到提高，反而會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

2.履責(zé)制度不完備

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有管理層的帶領(lǐng)，來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實(shí)履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對(duì)于權(quán)力與職責(zé)之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無法提出有效的建議，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將管理層的權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方面達(dá)到對(duì)等狀態(tài)。履責(zé)制度要求管理層對(duì)下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題。擁有與職責(zé)對(duì)等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么管理層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時(shí)，還應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)懲，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會(huì)過于注重對(duì)權(quán)利的追求。

（二）經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)偏低

1.復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才短缺

目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場(chǎng)能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當(dāng)下國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營(yíng)管理方面，存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達(dá)不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國(guó)內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，學(xué)生普遍缺乏社會(huì)實(shí)踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實(shí)踐能力。因此，國(guó)內(nèi)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)非常寶貴的人才資源。

2.經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)不到位

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)不到位，將經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)定位于走過場(chǎng)的形式培訓(xùn)，并沒有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動(dòng)性，被培訓(xùn)者不能完全吸收經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，很難將經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中來。使得經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場(chǎng)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

1.完善監(jiān)管體系

想要將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場(chǎng)，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺度。

2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制

制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實(shí)將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績(jī)放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營(yíng)管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培養(yǎng)力度

1.建立健全經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，將對(duì)其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)體系，就可以將新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)輸送到經(jīng)營(yíng)管理人員的腦中，并且切實(shí)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、全面的運(yùn)營(yíng)管理。

2.加快復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，那么將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠(chéng)度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對(duì)性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。

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