梁楠

摘要：隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都開始整合自身的管理模式，走向了與互聯(lián)網(wǎng)融合的道路。這是大勢(shì)所趨，亦是提升工作效率的體現(xiàn)。本文主要介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的會(huì)計(jì)行業(yè)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；傳統(tǒng)；會(huì)計(jì)行業(yè)；優(yōu)化策略

最早的ERP管理信息系統(tǒng)，到后來的大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)，又到李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種惠普經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，很多知識(shí)、技術(shù)與信息這些曾經(jīng)稀有的東西，都不再成為可以直接獲取利益的資源，而是成為一種惠及大眾的共享資源。企業(yè)也不能用信息的不對(duì)稱性去獲取市場(chǎng)利益，從另一個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將資料獲取的渠道扁平化，中間渠道的價(jià)值也在慢慢消失。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不是保密的了，很多大數(shù)據(jù)的結(jié)合需要我們充分地挖掘社會(huì)中的海量數(shù)據(jù)，尤其是和財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)。在今后沒有企業(yè)直接參與的情況下，大數(shù)據(jù)就可以獲取與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)資料，因?yàn)檫@期間有一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系去進(jìn)行信息的交替，所以企業(yè)做賬不能出現(xiàn)太多的偏差，會(huì)計(jì)做賬也應(yīng)成為一門學(xué)問，進(jìn)而要演變成為一種標(biāo)準(zhǔn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）當(dāng)下會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的瓶頸

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)改變了以往會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式與理念，進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)工作的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)具有一定的實(shí)時(shí)性、同步性和針對(duì)性特點(diǎn)。這樣不僅會(huì)對(duì)當(dāng)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)也會(huì)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變提供基于。但是，互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)融合的模式并不是單純的復(fù)制，而是一種建立于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的高級(jí)化融合。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)要想突破自身發(fā)展的局限性，在概念、思維模式以及理念設(shè)計(jì)上，都需要突破原來的瓶頸。例如很多企業(yè)以盈利為主，長(zhǎng)期為了節(jié)約成本而壓榨軟件和硬件的購買資金。往往人為買了一套系統(tǒng)以后，就可以使用很長(zhǎng)時(shí)間。在工作時(shí)也不對(duì)其進(jìn)行升級(jí)換代，有時(shí)候已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求了，還是要強(qiáng)行使用，這樣就會(huì)進(jìn)一步影響到互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)當(dāng)中的滲透，進(jìn)而危及到企業(yè)的發(fā)展。

（二）為會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提出了新要求

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，會(huì)計(jì)信息的使用者需要具備全面、及時(shí)且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息?？偟膩碚f，在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求越來越及時(shí)、準(zhǔn)確，精確化的管理能夠契合管理者降低成本的需求，這樣就需要會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量更加精確，可以把我全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)信息使用者就需要擴(kuò)大信息的獲取范圍，擁有更加全面的信息。

（三）多變的市場(chǎng)環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)+的模式，為會(huì)計(jì)管理帶來了新的模板和樣式，它讓人們?cè)讷@取知識(shí)上，從封閉向開放過渡，人人都有享受知識(shí)的權(quán)利，人人也可以利用知識(shí)。正式這種特性，推動(dòng)者知識(shí)全球化的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們也可以隨時(shí)隨地地獲取任何他們想要的資源。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)交織，瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境為信息的使用者提供的決策周期也越來越短，這就表明我們不僅要做出決定，還需要抓住時(shí)機(jī)，這樣才能夠使得成本降低，獲得成功的機(jī)會(huì)更大。這就對(duì)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)且全面的工作提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融作用于虛擬網(wǎng)絡(luò)中，很多信息都是通過網(wǎng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行的，比以往的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)方式更具有便捷的方式，同時(shí)也會(huì)隨著用戶的激增，帶來大量的垃圾廣告，影響到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的信息傳遞，最終帶來信息風(fēng)險(xiǎn)。這些都為會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了重重挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)行業(yè)優(yōu)化策略

（一）樹立新的思維意識(shí)形態(tài)

管理者在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有管理者的水平得到提高，企業(yè)會(huì)計(jì)才能更好的發(fā)展。只有管理者的認(rèn)知能力得到提升，企業(yè)會(huì)計(jì)才能步入正軌，進(jìn)入長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展過程中。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，就需要打破常規(guī)觀念的束縛，樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維來改革當(dāng)下的傳統(tǒng)模式，參照其他的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+模式探索，這樣就可以適應(yīng)瞬息萬變的格局，以此來減少機(jī)會(huì)流失的可能。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的工作人員，不僅需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，也需要具備網(wǎng)絡(luò)操作能力。我們需要挖掘出一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維以及會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才，只有這樣，才能夠從本質(zhì)上加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合力度。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的會(huì)計(jì)人員，需要擁有一定的IT背景，掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及邏輯學(xué)等相關(guān)的問題，對(duì)數(shù)據(jù)通訊的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)都有一定的了解，可以熟練掌握云計(jì)算等各類工具。在工作時(shí)，可以獲得企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)供應(yīng)鏈上的當(dāng)前數(shù)據(jù)以及生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠契合企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析工作者不僅要分析過去的內(nèi)容，同時(shí)也要做好對(duì)未來的籌劃和控制。管理會(huì)計(jì)在面向未來時(shí)，要承擔(dān)統(tǒng)計(jì)、控制、規(guī)劃、決策以及評(píng)價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容，這樣才是契合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的表現(xiàn)。整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分為內(nèi)流和外流，雖然都需要進(jìn)行處理，但是具體的工作還是要進(jìn)行分化，做好分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更加有效的決策信息。

（三）建立互聯(lián)網(wǎng)+的信息操作平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)該建立更加智能、便捷的輔助工具，這樣才能夠更好地為會(huì)計(jì)信息的使用者提供有效的信息。這種系統(tǒng)一方面可以幫助管理者匯集海量的信息，另一方面可以幫助其完成智能化的輔助任務(wù)。在這個(gè)過程中，云計(jì)算、云儲(chǔ)存都可以得到有效的利用，這需要會(huì)計(jì)人員積極整合平臺(tái)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的分類匯總。而企業(yè)管理者也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)硬件、軟件的投入力度，為會(huì)計(jì)信息處理提供更好的工作環(huán)境。

（四）采用精細(xì)化的管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，雖然還是對(duì)人、物進(jìn)行管理，但是我們需要在理念、模式、方法與工具上發(fā)生革命性的變革。例如管理模式可以向云制造、云采購、財(cái)務(wù)共享中心模式靠攏。在這樣的工作中，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率以及顧客的滿意程度，將工作流程細(xì)化，對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，病分享經(jīng)營(yíng)成果，最終可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以成為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的擴(kuò)張選擇。財(cái)務(wù)共享模式解決了從部分到整體的過渡，使得企業(yè)在一個(gè)整體最有的情況下進(jìn)行活動(dòng)安排，有效地解決了資源共享的問題。精細(xì)化管理不僅要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也要影響到整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，在企業(yè)發(fā)展的上游和下游鏈條上都融合相關(guān)數(shù)據(jù)，加速財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的融合，并且在這個(gè)過程中強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理。聚攏企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”與“小數(shù)據(jù)”，使得內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵可以得到更進(jìn)一步的豐富。所以，企業(yè)的精細(xì)化管理要兼顧企業(yè)的供應(yīng)鏈以及其內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，制定出相應(yīng)的方案，使得會(huì)計(jì)的價(jià)值可以最大化。

三、結(jié)束語

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)都已經(jīng)有所滲透，體現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。當(dāng)下各種新的商業(yè)模式與新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，它在顛覆也在改造著諸多傳統(tǒng)行業(yè)?？梢哉f，與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)成為了任何行業(yè)都不能規(guī)避的問題，這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)同樣也擺在會(huì)計(jì)行業(yè)面前，無論是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，都是不容我們回避的問題。

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（作者單位：陜西新桃花源旅游經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司）