王佳希+王穎

【摘要】對于高新技術(shù)企業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)新型技術(shù)人才是非常寶貴的資源，建立完善的人才培養(yǎng)機制對加強企業(yè)核心競爭力將起到非常重要的作用。本文分析了在深化改革背景下，當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機制的現(xiàn)狀和問題，提出了對策和建議。主要有：建立完善的薪酬體系、強化人才培訓(xùn)工作、加強企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】國有高新技術(shù)企業(yè)；人才培養(yǎng)機制；薪酬體系；企業(yè)文化

Abstract：For the high-tech enterprises，outstanding technological innovative talents is a very valuable resource，establish training mechanism to strengthen the core competitiveness of enterprises will play a very important role. This paper presents the current status and problems of training mechanism talents of state-owned high-tech enterprises in Hubei Province，countermeasures and suggestions are put forward. The main contents are as follows：setting up a perfection compensation concepts，strengthening work of talented person grooms，strengthening enterprise cultural construction and so on.

Key words：State-owned high-tech enterprises；Training mechanism talents；compensation concepts；enterprise cultural

一、深化改革背景下創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機制的意義

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)“中國夢”的重要力量。回顧我國改革開放的歷程，國有企業(yè)改革始終是改革開放進程中的重要環(huán)節(jié)，也是影響最為深遠(yuǎn)的領(lǐng)域。十八屆三中全會公報指出，要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，深化經(jīng)濟體制改革，明確了經(jīng)濟改革的核心問題與總體方向，即進一步“市場化”。對國有企業(yè)而言，營造良好的人才生態(tài)環(huán)境，培養(yǎng)并擁有一支凝聚力強、具有創(chuàng)新精神的人才隊伍，是能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。

在經(jīng)濟全球化的條件下，優(yōu)秀人才的爭奪愈來愈激烈，人才從國有企業(yè)流向非國有企業(yè)的趨勢也日益明顯。由于受到經(jīng)濟和社會發(fā)展條件的制約，湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)同樣面臨著人力資源的激烈競爭。湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)必須制定一系列發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)機制的和完善，才能推動企業(yè)在激烈的市場競爭條件下脫穎而出。

二、當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機制的現(xiàn)狀和問題

1、國有高新技術(shù)企業(yè)人才不斷積聚

近年來，伴隨著湖北省科技創(chuàng)新實力穩(wěn)步增強，湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)保持高速增長，一批國有及國有控股高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來。國有高新技術(shù)企業(yè)成為推動全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。一批如“烽火科技集團”、“中冶南方”、“華工科技”、“武漢光谷聯(lián)交所”等知名國有企業(yè)積聚了大量專業(yè)技術(shù)人才。湖北引進海外高層次人才“百人計劃”及武漢東湖“3551人才計劃”發(fā)揮效應(yīng)，推動了國有高新技術(shù)企業(yè)引進高層次人才的規(guī)模和速度。

2、缺乏人才成為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的制約因素

近期，課題組針對湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境展開了一系列調(diào)研工作，發(fā)放問卷220份，回收205份.回收率為93%。調(diào)查結(jié)果顯示：人才是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵因素。

本企業(yè)立足于自身力量開展技術(shù)創(chuàng)新，您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)最需要什么樣的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)？

最缺乏的是？

從調(diào)查問卷中可以看到，當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動中，在人才、資金、技術(shù)信息、政策和管理等要素中，最缺乏的人才要素，選項比例高達(dá)62%，其次是資金和管理要素，各占12%的比重。而企業(yè)對人才培訓(xùn)的需求也是技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中最為重要的工作，選項比例高達(dá)53%。盡管近年來湖北省加大科技投入的力度，湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)也吸引了一批高科技人才，但當(dāng)前我國科技人力資源呈現(xiàn)東高西低的特征，中部地區(qū)科技人力資源與東部相比，有一定差距。

三、當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機制的對策

1、建立完善的薪酬體系，激勵人才

在湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才流失的問題中，收入偏低，福利待遇不高是一個主要原因。如果高級技術(shù)人員紛紛感到自己的付出與分享的利潤不成正比，加之受到來自同行業(yè)非公有制企業(yè)的高薪誘惑，或由于自創(chuàng)企業(yè)的動力選擇了離職，對企業(yè)而言，就會帶來較大的沖擊。企業(yè)一旦離開高級技術(shù)人才的技術(shù)支持往往會失去業(yè)務(wù)的核心力量，與此同時，高級技術(shù)人員離開后到其他企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)也會帶來新的競爭威脅。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，工資與薪酬內(nèi)涵并不相同。薪酬制度包括基本工資分配制度、補充工資分配制度、福利制度。由于國有企業(yè)在一定程度上受政府的行政管理影響，而高新技術(shù)行業(yè)市場競爭非常激烈，因此，建立完善的薪酬體系是國有高新技術(shù)企業(yè)吸引并激勵人才重要條件。國有高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計對外要具有競爭力，對內(nèi)既要有激勵性也要體現(xiàn)公平公正的原則。公平公正的原則并非是強調(diào)計劃經(jīng)濟條件下的平均主義，而是指員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在考慮企業(yè)的工資支出成本、經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還要考慮社會的生活成本、物價指數(shù)以及個人的工作績效。

目前，湖北省絕大部分國有高新技術(shù)企業(yè)已完成股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前，湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)中，有許多骨干企業(yè)是中央直屬企業(yè)，從中央到地方主管部門監(jiān)管體系嚴(yán)密，如何降低股權(quán)激勵改革所帶來的風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，體制機制的改革有待進一步加強。此外，還有福利激勵。完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它是公司人才系統(tǒng)是否健全的一個重要標(biāo)志。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除他們的后顧之憂，提高他們對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時還有助于提高企業(yè)的社會影響。

2、強化人才培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才

在加強湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)工作中，注重并加強企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑和手段。日前，課題組針對湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)研工作中，52%的員工希望能在工作之余接受系統(tǒng)培訓(xùn)，其中關(guān)于崗位技能培訓(xùn)與經(jīng)濟管理培訓(xùn)的需求更為迫切。在經(jīng)濟全球化背景下，高新技術(shù)領(lǐng)域新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)日新月異，經(jīng)濟管理知識的重要性日益凸顯。許多國際知名企業(yè)都非常重視企業(yè)培訓(xùn)工作，它對企業(yè)競爭力的提升和凝聚力的增強都起到顯著的效果。

當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)對人才培訓(xùn)工作的開展存在一系列問題，例如缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，缺乏長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)規(guī)劃等問題普遍存在。因此可以從以下幾點把握：

國有高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人才培訓(xùn)工作的重視。

國有高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人才培訓(xùn)工作的重視不能僅僅停留在口號上，應(yīng)該重點從資金來源上予以充分保證，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計劃，結(jié)合科學(xué)的職位分析，制訂配套的政策措施，將培訓(xùn)與聘用、考核、選拔、薪酬相掛鉤，形成培訓(xùn)的激勵機制。

國有高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)方式要多層次全面展開。

高新技術(shù)行業(yè)知識更新速度快，市場競爭也尤為激烈，因此對于人才培訓(xùn)工作不能停留于一般的理論學(xué)習(xí)、討論交流等。有關(guān)政府部門應(yīng)加強建立職業(yè)技能開發(fā)的制度體系，制訂職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，明確職業(yè)技能分類，充分發(fā)揮社會各方面的積極性，建立健全多層次多形式的培訓(xùn)制度，對培訓(xùn)效果要進行考核評估等。

3、構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃體系，留住人才

高新技術(shù)企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，是對員工個人價值的肯定和對人才自我發(fā)展的內(nèi)在激勵。實現(xiàn)晉升程序公開化公平化是高新技術(shù)企業(yè)留住人才、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，因為明確的目標(biāo)和明確的目標(biāo)實現(xiàn)途徑是吸引人才留在企業(yè)，并且保持高滿意度和積極工作態(tài)度的重要考量內(nèi)容。與一般員工相比，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)員工有著更高的受教育水平。因而，他們更加重視工作與職業(yè)生涯目標(biāo)的密切程度，對自身職業(yè)生涯的目標(biāo)有著更高的定位。

通過對湖北省國有高技術(shù)企業(yè)的問卷調(diào)查和座談會的信息反饋來看，當(dāng)前企業(yè)科技人才對晉升渠道的需求分為管理類晉升和技術(shù)類晉升。對于這兩種不同的晉升渠道，相同級別的人才需要給予相同水平的地位和待遇。這樣企業(yè)就為大部分人才提供了充分的發(fā)展空間，對人才的激勵將起到積極而深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)現(xiàn)實情況，企業(yè)應(yīng)盡可能將所有崗位納入規(guī)劃，進行精確的設(shè)計和定位，為企業(yè)科技人才提供職業(yè)發(fā)展清晰的藍(lán)圖以及達(dá)到目標(biāo)崗位需要的條件。先由科技人才對自己進行分析評估，明確自己的職業(yè)追求、發(fā)展方向以及個人能力素質(zhì)，其次由公司人力資源部門和直線上司對科技人才能力素質(zhì)做出評價，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和需要對科技人才提出的職業(yè)規(guī)劃進行現(xiàn)實性評估，由公司和科技人才共同制定科技人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時企業(yè)管理者要給予科技人才職業(yè)規(guī)劃的建議，讓他們的職業(yè)規(guī)劃具有現(xiàn)實可能性。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，吸引人才

除了吸引人才工作的硬件設(shè)施，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是吸引人才、釋放人才創(chuàng)新潛能的積極因素。在20世紀(jì)六七十年代，伴隨著日本經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，關(guān)于日本企業(yè)的經(jīng)營藝術(shù)也引起了許多學(xué)者濃厚的研究興趣，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)一種助推企業(yè)發(fā)展的隱形力量——企業(yè)文化，在其中起著非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)員工共享的行為準(zhǔn)則、共同的價值觀、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)愿景等精神動力，它是推動企業(yè)發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才軟實力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

由于國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟具有重要地位，這也決定了它的地位與責(zé)任與其他所有制形式的企業(yè)有所不同，而高新技術(shù)企業(yè)的特征也強調(diào)創(chuàng)新是推動其發(fā)展的內(nèi)在要求。正是由于高科技的創(chuàng)新特質(zhì)必然使其構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次比一般的企業(yè)要求要高，同時也要求其企業(yè)文化隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營活動的推進而不斷創(chuàng)新發(fā)展。國有高新技術(shù)企業(yè)更加注重把高新技術(shù)與“以人為本”密切結(jié)合起來，強調(diào)以先進的、生動的企業(yè)文化吸引、感染員工，從而研發(fā)、制造具有高科技含量又充滿人性關(guān)懷的新產(chǎn)品，并提供細(xì)致而周到的服務(wù)，以不斷開拓新的市場空間。

而對于湖北國有高新技術(shù)企業(yè)而言，注重加強企業(yè)文化的建設(shè)，并推動企業(yè)文化的創(chuàng)新也是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要條件。課題組針對湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)研工作中，調(diào)查結(jié)果顯示65%的員工認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)價值觀、員工意識形態(tài)等方面著手加強建設(shè)。湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)要加強企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以積極推動員工在價值觀上達(dá)成共識，它比物質(zhì)獎勵更能帶來持久的推動力。

其一，要強調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化特征。強調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化特征，不能只是停留在一句抽象的概念。而是要通過各種生動靈活的形式增強員工的責(zé)任感，讓員工能夠具備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體意識，潛移默化地接受企業(yè)的價值觀，并發(fā)自內(nèi)心地了解并為企業(yè)精神所感染。而高新技術(shù)企業(yè)強調(diào)高知識和高智力的創(chuàng)新運用，從而引領(lǐng)科技發(fā)展的時代潮流，“以人為本”的企業(yè)文化就是要以具有豐富創(chuàng)造力的人作為管理的核心，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的價值觀等精神動力滲透到員工的行動中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。正如美國知名管理學(xué)家杰弗里.詹姆士對微軟等十五家享有盛名的高科技公司深入訪談，得出結(jié)論：這些公司的經(jīng)驗是“形成了強有力的帶有靈活性的團隊文化”只有員工對自我價值的追求與企業(yè)的價值追求相一致，所產(chǎn)生強大的合力才是推動企業(yè)進步的巨大力量。

湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，更多地注重與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通與交流，增強領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的信任。要積極創(chuàng)造團結(jié)、合作、高效、和諧的工作氛圍，要效率更要尊重員工，從細(xì)微之處關(guān)心員工，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力。

其二，注重塑造品牌價值。品牌是企業(yè)的中心符號，對這個符號的認(rèn)同，就使企業(yè)員工容易達(dá)成共識，猶如一個精神支柱，企業(yè)在經(jīng)營過程中除了創(chuàng)造有形的價值以外，還有更多的無形資產(chǎn)被創(chuàng)造出來，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)訣竅、渠道、客戶關(guān)系、品牌及內(nèi)部管理制度等方面，它們不僅具有絕對的資產(chǎn)性質(zhì)，而且比有形資產(chǎn)更具有戰(zhàn)略意義。其中，品牌價值是評估高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的一項重要內(nèi)容。品牌資產(chǎn)是指由品牌所帶來的市場效益，其品牌名稱和品牌標(biāo)志可以提升企業(yè)所銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的價值。

提高品牌知名度有利于增強員工企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同感，增加企業(yè)凝聚力。一個享有盛名的品牌公司更容易吸引業(yè)內(nèi)精英為其服務(wù)。正如馬克思所指出，人的本質(zhì)在于其社會屬性。對于高新技術(shù)人才而言，高薪的確是吸引其工作的一個重要原因，但是對這個群體的大多數(shù)人而言，工作目的是要實現(xiàn)自己的人生價值，成就一番事業(yè)，他們選擇企業(yè)的動因主要看是看企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景，以及是否具有良好的工作環(huán)境和激勵機制。品牌如同一個強有力的精神支柱，產(chǎn)生強大感召力。當(dāng)前，我國高新技術(shù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值與國際同行業(yè)企業(yè)相比還有很大的差距。而從整體而言，湖北國有高新技術(shù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比也還有一定的距離。通過塑造品牌價值吸引優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的人力資源又為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不竭的動力，是一個重要而有效的途徑。

基金項目：2015湖北省科技廳科技支撐計劃軟科學(xué)項目《湖北省科技人才生態(tài)環(huán)境優(yōu)化對策研究——以十堰市國家商用車零部件高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地為例》（編號：2015BDF052）；2015湖北省教育廳人文社會科學(xué)研究青年項目《深化改革背景下湖北省國有企業(yè)人才生態(tài)環(huán)境優(yōu)化對策研究》（編號：15Q082）

【參考文獻】

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【作者簡介】

王佳希，武漢工程大學(xué)馬克思主義學(xué)院研究生。

王穎（1976—），女，武漢工程大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，研究方向：社會主義市場經(jīng)濟理論與實踐。