左相利

【摘 要】 企業(yè)是實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)濟組織，財務(wù)是企業(yè)興衰的晴雨表。當前作為市場競爭主體的現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的競爭與挑戰(zhàn)，要想立于不敗之地必須實行全面科學的企業(yè)管理。要提升企業(yè)的全面管理水平，企業(yè)的財務(wù)管理就應(yīng)當作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：“財者，為國之命而萬世之本”。財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

（一）由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

（二）由財務(wù)管理的特點決定的

財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的體系過于落后

企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個企業(yè)實施財務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標定位不準確、不科學的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟效益的最大化、一味的強調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標實現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

三、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟體系的健全，只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場經(jīng)濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟效益為目標來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學科。由于歷史和現(xiàn)實的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用?，F(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機構(gòu)作為一個只會算帳的部門，至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

（二）全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。從近幾年的情況來看，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實、財務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學依據(jù)。其次，應(yīng)加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。

（三）大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才

企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化。具體的途徑有以下幾點：第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性；第二，在招聘的過程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力；第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。

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