朱云夫｜杭州市錢江新城投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

大步東進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu) 全面邁向錢江新城2.0

朱云夫｜杭州市錢江新城投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

2017年，是G20后、亞運(yùn)會(huì)前杭州城市發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)軔之年，也是十三五規(guī)劃縱深推進(jìn)和市屬國有企業(yè)深化改革之年，更是新一屆政府班子上任實(shí)現(xiàn)杭州城市國際化的全面發(fā)力之年。錢投集團(tuán)作為以錢江新城建設(shè)開發(fā)為主要任務(wù)的功能類國企，2017年將圍繞市委、市政府中心工作，緊緊把握城市國際化、亞運(yùn)會(huì)籌備、管廊試點(diǎn)城市、城中村改造、市屬國企改革等機(jī)遇，深化鞏固G20峰會(huì)成果，全面開啟錢江新城2.0建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。2017年集團(tuán)重點(diǎn)工作有以下方面：

以高起點(diǎn)規(guī)劃引領(lǐng)兩大新城江灣地區(qū)城市開發(fā)建設(shè)

堅(jiān)持高起點(diǎn)地推進(jìn)規(guī)劃編制、規(guī)劃優(yōu)化，完成四堡七堡單元、城東新城、江河匯流區(qū)等區(qū)塊規(guī)劃成果落地，爭取區(qū)域內(nèi)地鐵“一站一方案”成果納入地鐵站點(diǎn)設(shè)計(jì)，吸收上城區(qū)塊城市設(shè)計(jì)成果開展區(qū)域控規(guī)優(yōu)化，完成兩大新城海綿城市等專項(xiàng)規(guī)劃工作，使兩大新城江灣地區(qū)規(guī)劃在錢江新城2.0版本建設(shè)中發(fā)揮重要引領(lǐng)作用。

堅(jiān)決落實(shí)全市城中村改造五年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，與屬地政府緊密協(xié)作，有序推進(jìn)錢江新城二期四社聯(lián)動(dòng)城中村改造，建設(shè)江灣新城。完成區(qū)域內(nèi)2600多戶住戶和100多家企業(yè)單位的征地拆遷工作，計(jì)劃全年完成投資超過180億元。先行啟動(dòng)沿江大道、艮山東路等城市綜合管廊施工范圍征遷，為年內(nèi)完成管廊建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造條件。強(qiáng)勢推進(jìn)征遷掃尾，重點(diǎn)完成剩余7家企業(yè)單位和5戶農(nóng)居戶拆遷，力爭實(shí)現(xiàn)已開發(fā)區(qū)域清零。

多措并舉實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目快速推進(jìn)。望江隧道工程江南明挖段主體結(jié)構(gòu)完成至20%，江北工作井主體結(jié)構(gòu)全部完成，盾構(gòu)掘進(jìn)完成10%。沿江大道（觀潮路—和睦港）地下綜合管廊工程年內(nèi)完工。按計(jì)劃完成安置房、學(xué)校及“五水共治”“交通治堵”等建設(shè)任務(wù)，不斷提升區(qū)域基礎(chǔ)配套水平。積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)前期，重點(diǎn)開展上城區(qū)段之江路綠道、白石公園等設(shè)計(jì)。

◎ 朱云夫（右二）調(diào)研江灣新城“城中村”改造

以高水平實(shí)施參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

突出兩大新城交通改善對城市整體發(fā)展的重要作用，努力在彭埠入城口綜合交通改造和空鐵聯(lián)運(yùn)技術(shù)前期工作上取得突破。加快市級鐵路投資主體投資項(xiàng)目進(jìn)度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)杭黃高鐵浙江段全線貫通，并在市政府領(lǐng)導(dǎo)下積極參與鐵路西站綜合交通樞紐建設(shè)。發(fā)揮建設(shè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，主動(dòng)爭取參與亞運(yùn)會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。積極拓展二級開發(fā)項(xiàng)目，確立“3+X”開發(fā)目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)江河匯綜合體、上城優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊、鄰里中心、七堡地鐵上蓋物業(yè)、集團(tuán)總部大樓等項(xiàng)目。

以對接資本市場為目標(biāo)，做好停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的謀篇布局。停車板塊要在立足新城的基礎(chǔ)上，整合外部停車資源，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)，打造全市停車資源聚合的產(chǎn)業(yè)平臺，全年至少完成2個(gè)外部場庫項(xiàng)目建設(shè)投資，力爭用3至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)與資本市場對接。同時(shí)與停車產(chǎn)業(yè)經(jīng)營同步謀劃，向地下空間要效益，大力開展區(qū)域范圍內(nèi)停車場庫投資建設(shè)。

以高效能行動(dòng)貫徹城市國際化戰(zhàn)略

以打造國際會(huì)議目的地城市為導(dǎo)向，統(tǒng)籌集團(tuán)會(huì)議會(huì)展、住宿餐飲、物業(yè)資產(chǎn)等相關(guān)資源，乘勢組建會(huì)展旅游板塊，高效快速投入實(shí)際運(yùn)營。強(qiáng)化G20峰會(huì)效應(yīng)，以國際會(huì)議中心為龍頭組建“大金球”聯(lián)盟，形成自有會(huì)議服務(wù)品牌。穩(wěn)妥推進(jìn)與北京釣魚臺會(huì)展公司戰(zhàn)略合作，逐步介入?yún)^(qū)域性高端會(huì)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)鍛煉會(huì)展人才隊(duì)伍。加強(qiáng)會(huì)展旅業(yè)發(fā)展規(guī)劃，布局兩大新城會(huì)展硬件設(shè)施，研究創(chuàng)建本土的全國性會(huì)展品牌。

加強(qiáng)招商引資工作力度，強(qiáng)化宣傳推廣，突出區(qū)域價(jià)值，重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)地塊出讓推介工作，全年計(jì)劃完成兩大新城土地出讓214畝，完成做地380畝，實(shí)現(xiàn)出讓合同金額達(dá)100億元，回籠出讓金達(dá)85億元，為集團(tuán)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并為三大新城開發(fā)建設(shè)儲備資金。做好發(fā)債評級、可研報(bào)告編制等工作，完成集團(tuán)停車場建設(shè)專項(xiàng)債發(fā)行，預(yù)計(jì)募集資金50億元。發(fā)揮集團(tuán)資金統(tǒng)籌作用，實(shí)現(xiàn)良好銀企互動(dòng)合作，企業(yè)資信評級力爭至3A，做到系統(tǒng)內(nèi)資金優(yōu)化配置和靈活調(diào)用。以金融投資公司為平臺，開展財(cái)務(wù)性投資、戰(zhàn)略性投資以及現(xiàn)金管理等三大業(yè)務(wù)，形成短期與長期結(jié)合、靈活與固定兼顧的投資格局，逐步形成投資板塊的市場競爭力，設(shè)立規(guī)模10億元的產(chǎn)業(yè)基金，為集團(tuán)業(yè)務(wù)嫁接資本市場打通渠道。

推動(dòng)黨建全面進(jìn)步，打造勇立潮頭物價(jià)鐵軍。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念、管理職能、管理方式、管理作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求快節(jié)奏、在狀態(tài)有激情敢擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作能力。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞“四種形態(tài)”，把黨建工作做深做細(xì)做實(shí)，統(tǒng)籌抓好包括組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳意識形態(tài)建設(shè)在內(nèi)的“大黨建”工作，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)糾正“四風(fēng)”。大力推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對事關(guān)全局的重大價(jià)格工作的研究部署，進(jìn)一步明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落地生根、全面落實(shí)。創(chuàng)新輿論宣傳思路和方式，圍繞重大價(jià)格改革、價(jià)格政策、工作成效加強(qiáng)宣傳，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，發(fā)布權(quán)威信息，合理引導(dǎo)預(yù)期，營造良好氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，圍繞服務(wù)杭州加快推進(jìn)城市國際化的價(jià)格政策、重要領(lǐng)域價(jià)格改革等重大問題的研究，會(huì)同相關(guān)部門，開展多種形式的調(diào)研，為價(jià)格工作提供有力的理論支撐和政策儲備。