孫若祎+劉碩

摘 要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)都迎來(lái)了自己發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具代表性的個(gè)體，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，同時(shí)將向前推進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，獲取更大更好的生存和發(fā)展空間，創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理模式具有十分積極而重要的意義。本文簡(jiǎn)單介紹了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所面對(duì)的主要問題和困難以及缺陷，也具體分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的方方面面，從而總結(jié)出以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面，與時(shí)代發(fā)展的需求緊密結(jié)合程度。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理模式；創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也是飛速前行，對(duì)于早期的企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō)，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能較好的滿足。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要是為了將自身所能夠的獲得利益進(jìn)行不斷提升。企業(yè)在對(duì)其管理的模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新以后，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行決策的期間呈現(xiàn)出科學(xué)和現(xiàn)代化的局面。因此在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景之下，企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能讓讓其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代越來(lái)越盛行，所謂企業(yè)就是指能夠讓勞動(dòng)者取得收入的行業(yè)，它的目的就是盈利和追求利潤(rùn)，是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體。有了企業(yè)，必然就要進(jìn)行企業(yè)管理模式，所謂企業(yè)管理模式就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想脫穎而出更好地抓住機(jī)會(huì)，就要與新時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行緊密的切合，同時(shí)對(duì)管理的模式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以此與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景進(jìn)行有效的契合，從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，企業(yè)中較好管理模式其呈現(xiàn)出較高的優(yōu)越性，特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1.網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管控軟件全面的融匯

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，其使用的領(lǐng)域在不斷的擴(kuò)大，因此作為市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管控的軟件進(jìn)行全面的使用能夠?qū)⑵渲悄芑涂梢暬裙δ芾玫耐瑫r(shí)，對(duì)于決策也起著較為重要的重要，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行服務(wù)。

2.企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心，使之集中式、全方位的綜合管理也是財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)的背景滲入社會(huì)生活和工作的各個(gè)領(lǐng)域，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新應(yīng)定為為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面。

4.財(cái)務(wù)預(yù)警

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，市場(chǎng)中的企業(yè)要想將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，就要對(duì)自身的狀況進(jìn)行充分的了解，同時(shí)將其定于基本點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的原則進(jìn)行高度的關(guān)注，同時(shí)不能夠動(dòng)搖。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理的現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面使用，在企業(yè)的中也隨處可見其身影，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)其傳統(tǒng)的模式進(jìn)行了有效的改變，同時(shí)也對(duì)于經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)相應(yīng)的沖擊，隨著電子支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)不斷頻繁的交易，特別是跨地域經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的到來(lái)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了新的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里也面臨著前所未有的機(jī)遇和發(fā)展契機(jī)，企業(yè)如果能夠從自己的實(shí)際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理與整個(gè)公司的運(yùn)行是密不可分的，它可以讓公司的財(cái)務(wù)資源得到合理的配置，而一個(gè)企業(yè)也只有樹立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮里，成為真正的贏家。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下面臨的風(fēng)險(xiǎn)

目前隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行利益獲取的期間，較多的交易和商業(yè)的活動(dòng)都是依靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)其它風(fēng)險(xiǎn)類型不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性和偶然性的特點(diǎn)。而P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的現(xiàn)金流入或流出的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于普通企業(yè)。例如：互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)e租寶遭突查，e租寶涉及非法集資、自融等問題。在e租寶案件里，很多投資者就是被其高收益低風(fēng)險(xiǎn)和靈活存取的宣傳所吸引，忽略了對(duì)平臺(tái)真實(shí)運(yùn)營(yíng)能力的考察，從而造成了自身的經(jīng)濟(jì)損失。由于多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流計(jì)息周期以W年、季度、月為單位，而P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)則多用W周作為單位。因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低很可能只是暫時(shí)的，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，不代表今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理的缺陷

隨著商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、軟件開發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也從有形逐漸過度到無(wú)形，發(fā)生了一系列新的變化，原有的財(cái)務(wù)管理模式就不能有效地監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來(lái)了新的問題和困難，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下面臨著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下面臨的改變

對(duì)于早期的企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō)，其在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性和遠(yuǎn)端的處理性方面不能夠較好的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于便攜式辦公也不能較好的實(shí)現(xiàn)。而新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)卻為財(cái)務(wù)辦公的異地化創(chuàng)造了便利，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件卻只用于企業(yè)內(nèi)部辦公的需要，是需要在企業(yè)辦公室內(nèi)辦公的，還無(wú)法滿足異地辦公的需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)新研究

1.籌資創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)和生活的期間對(duì)于時(shí)間和空間的局限性已經(jīng)消失，并且能夠使用便捷的和自由的方式對(duì)信息進(jìn)行有效的傳播，讓區(qū)域間的距離不斷的縮小，呈現(xiàn)出具有國(guó)際性的公司逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)?shù)鼗墓?，而本土化的企業(yè)也逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際性的企業(yè)，因此就呈現(xiàn)出企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)的期間，與其聯(lián)系性較為緊密的方面為環(huán)境，讓這兩者共處于相同的環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域在不斷的縮小，也就是將區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)。在目前企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程總，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響讓企業(yè)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的客戶可以來(lái)自于線下也可以來(lái)自于線上，為企業(yè)客戶來(lái)源開僻了新渠道，這也就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。

2.投資創(chuàng)新

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，其基礎(chǔ)性的方面在于專利權(quán)和特有的技術(shù)以及產(chǎn)品的商標(biāo)，并且在無(wú)形資產(chǎn)的占比值方面呈現(xiàn)出快速的增長(zhǎng)狀況，逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中重要的資產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的期間能夠?qū)ζ溆兄鴽Q定性作用的方面為無(wú)形資產(chǎn)。目前在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)高度高達(dá)的過度其科學(xué)技術(shù)的貢獻(xiàn)程度相對(duì)較高，據(jù)相關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)，已高達(dá)百分之60到百分之80。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要積極順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新，可以堅(jiān)持打開自己企業(yè)的大門，為企業(yè)注入外資做準(zhǔn)備，不可故步自封，讓投資創(chuàng)新成為企業(yè)的新的驅(qū)動(dòng)力。

3.分配方式創(chuàng)新

知識(shí)的重要性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到了充分的體現(xiàn)，同時(shí)也成為利益分配的主要依據(jù)?，F(xiàn)階段在高新技術(shù)的企業(yè)中，對(duì)于知識(shí)貢獻(xiàn)程度較高的員工企業(yè)往往對(duì)其使用紅股的方式，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此種模式能夠讓企業(yè)員工的利益獲得滿足感不斷的增強(qiáng)，同時(shí)此種模式也是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在實(shí)施利益分配的期間，同樣要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)大多是按員工的業(yè)績(jī)、能力和職位的高低進(jìn)行分配。企業(yè)可以創(chuàng)新分配方式，可以按員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，建立健全職工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。

4.財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷開發(fā)利用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件也不斷辭舊推新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力、物力、財(cái)力與產(chǎn)、供、銷、送等一體化的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，可以利用互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上采購(gòu)、支付、配送查詢、反饋消費(fèi)信息等，更方便了企業(yè)與客戶，與生產(chǎn)者，與銷售者等的有效交流與溝通。是網(wǎng)絡(luò)改變了企業(yè)，也是企業(yè)讓網(wǎng)絡(luò)更好地服務(wù)于人民的生產(chǎn)生活，而財(cái)務(wù)軟件的創(chuàng)新，為這一切創(chuàng)造了更有利的條件。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)方面管理發(fā)展新思路

1.財(cái)務(wù)管理理念的更新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要與時(shí)代的腳步僅僅跟隨，同時(shí)對(duì)早期不契合實(shí)際的理念拋棄，對(duì)知識(shí)的重要性進(jìn)行有效的認(rèn)知，不斷利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極挖掘知識(shí)資本的價(jià)值，企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代的需要，生氣勃勃、欣欣向榮地發(fā)展。企業(yè)只有抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既重視知識(shí)資本，并為其創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，又不斷促進(jìn)知識(shí)資本高速度的運(yùn)行、持續(xù)增長(zhǎng)，才能在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下脫穎而出。

2.增加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的得力干將，因此需要不斷地增加自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的知識(shí)涵量，這就要求企業(yè)不斷地培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)人員也要不斷地學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。如果財(cái)務(wù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)一無(wú)所知，就不能有效防止網(wǎng)絡(luò)威脅和風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)人員不能有效掌握金融工具或者投資管理策略，就不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果財(cái)務(wù)人員不懂得規(guī)避網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就不能正確分析和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象，這樣，也就適應(yīng)不了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要，因此，必須加大財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)的力度。

3.采取措施強(qiáng)化對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程的分析和重組

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)更加廣闊，企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)可以借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，更快更好地發(fā)展自己。 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理以數(shù)字化媒介為主，跨區(qū)域發(fā)展物流包含資金流和信息流，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)實(shí)施再次的分析和對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重組，同時(shí)還要對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行有效的完善，逐步的將成本進(jìn)行控制，以此來(lái)讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷的提升。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)化管理向前推進(jìn)，企業(yè)在實(shí)施商業(yè)活動(dòng)的期間其風(fēng)險(xiǎn)性也呈現(xiàn)出增多的局面。因此，需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的企業(yè)則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的監(jiān)督，設(shè)置一系列的預(yù)警指標(biāo)、閾值等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的控制和管理?！胺阑加谖慈弧保档推髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走得更快更穩(wěn)，更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

5.構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系

企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律和法規(guī)等進(jìn)行有效的擬定，同時(shí)讓其成為固定化的企業(yè)管理程式，讓員工在進(jìn)行工作開展的期間能夠有參照的標(biāo)準(zhǔn)，比如網(wǎng)絡(luò)安全法律和電子匯兌法律法規(guī)的使用，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管控從制度的層面進(jìn)行不斷的增強(qiáng)。此外，設(shè)立防火墻、電子商務(wù)身份認(rèn)證等可以完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在白熱化的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的空間，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以便適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要。所以，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該不斷摒棄和淘汰傳統(tǒng)而落后的財(cái)務(wù)理論框架，根據(jù)自己的實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式。相信在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理將會(huì)推陳出新，越來(lái)越好。

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作者簡(jiǎn)介：孫若祎（1995.05- ），女，遼寧阜新人，學(xué)士學(xué)位，學(xué)生，研究方向：財(cái)務(wù)管理