趙雄一

摘 要 本文首先對國有煙草企業(yè)文化建設的功能進行簡單分析，了解企業(yè)文化建設的基本特點，重點分析現階段煙草企業(yè)內部及外部環(huán)境，在此基礎上深入研究構建具有行業(yè)特色煙草企業(yè)文化的策略，希望通過本文的研究能夠更加全面的掌握國有煙草企業(yè)的企業(yè)文化，同時也為后期更好的構建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化提供參考。

關鍵詞 行業(yè)特色 企業(yè)文化 煙草企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，大型企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展對管理模式也提出更高的要求。企業(yè)文化作為企業(yè)經營理念、價值體系和管理哲學的綜合體現，對于企業(yè)的管理具有重要的作用，而煙草企業(yè)作為特殊的大型國有企業(yè)，構建先進的具有特色的企業(yè)文化更加重要。因此在現階段加強如何構建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化具有重要的現實意義，能夠更加全面的了解目前國內煙草企業(yè)文化建設的基本情況，從而制定更加合理有效的策略構建更具行業(yè)特色的企業(yè)文化，依靠企業(yè)文化促進企業(yè)管理升級，實現更好的經濟社會效益。

一、國有煙草企業(yè)文化建設的功能分析

國有煙草企業(yè)的文化建設是為了通過全體員工的思想教育培養(yǎng)，建立適用于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工與企業(yè)環(huán)境相適應，形成企業(yè)認同感，建立比較堅實的思想基礎。企業(yè)文化建設的功能主要可以分為思想引領功能、人格塑造功能、精神激勵功能等，同時還有助于促進企業(yè)的發(fā)展，保障社會和諧，進而才能更好的推動煙草企業(yè)參與國際競爭。

二、現階段煙草企業(yè)內部及外部環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境

自從加入世貿組織以來，我國煙草市場受到國外煙草企業(yè)的巨大沖擊，競爭壓力不斷增加；隨時煙草控制公約的啟動，國內逐漸加大禁煙控煙的力度，諸多相關法律對于煙草消費的禁止愈加嚴峻，市場進一步受到沖擊；同時，煙草市場逐漸推行“垂直管理，專賣專營”體制，企業(yè)發(fā)展受到各種束縛制約；而且隨著人們健康意識的不斷增加，市場也受到一定的影響，因此必須加強內部建設實現更好的經濟效益。

（二）內部環(huán)境

目前國內煙草企業(yè)的發(fā)展仍然存在諸多問題，制約企業(yè)的正常發(fā)展。比如說管理體制和管理模式落后，仍然采用計劃經濟體制，靈活性比較差。管理過程中不能融合“以人為本”的理念，信息技術落后。而且對于企業(yè)文化不夠重視，文化建設嚴重落后。這些都嚴重制約了煙草企業(yè)的發(fā)展，扼殺了煙草企業(yè)的市場競爭力。

三、構建具有行業(yè)特色煙草企業(yè)文化的策略

（一）明確企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的建設必須要以價值觀為根本核心。我國煙草企業(yè)屬于固有獨資企業(yè)，因此主管部門在對煙草企業(yè)進行管理時始終堅持兩個至上的指導方針，即“國家利益至上，消費者利益至上”，煙草企業(yè)在經營過程中也要以這兩項基本方針作為基準，運營中要始終將國家利益放在首位，遵守相關法律，堅持合法經營；同時要迎合市場消費者的需求，維護消費者的利益，堅持高品質生產，確保消費者能夠從正規(guī)渠道買到放心合格的香煙。企業(yè)文化的建設也要始終堅持這兩項至上原則，從經營理念、服務、產品質量多方面入手，將兩項原則落到工作實處。

（二）貫徹落實“以人為本”的管理理念

企業(yè)的發(fā)展要與國家發(fā)展戰(zhàn)略相一致，尤其是國有獨資企業(yè)。目前國家科學發(fā)展觀戰(zhàn)略中高度重視以人為本的理念，強度企業(yè)發(fā)展過程中人的主觀能動性的作用。企業(yè)文化的建設也要將人作為主要對象，充分發(fā)揮每一個人的作用，這樣才能激發(fā)企業(yè)的潛力。因此煙草企業(yè)在文化建設中也要高度重視人的作用，積極培養(yǎng)人的素質，尊重每一個人的價值，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，自發(fā)追求企業(yè)的經濟效益。同時能夠更好的凝聚企業(yè)員工的責任感，進而更好的推動煙草企業(yè)的發(fā)展。在實踐過程中可以向國內比較成功的企業(yè)吸取經驗教訓。

（三）樹立品牌意識

市場經濟形勢下，要想更好的適應市場競爭，必須遵循市場規(guī)律，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，同時要優(yōu)化產品質量，打造更加具有影響力的煙草品牌。一方面要升級生產技術，降低有害物質的含量；另一方面要提升服務質量，樹立用戶至上的服務理念；同時要不斷實施各種滿意工程、質量工程，提升企業(yè)的信譽和品牌形象。依靠先進的質量、服務等來擴大影響力，提升知名度，逐漸形成消費者與企業(yè)之間的共鳴，自然促成煙草交易行為，實現煙草企業(yè)更好的經濟效益。

（四）建立創(chuàng)新機制

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要想實現企業(yè)的長遠發(fā)展必須建立完善的創(chuàng)新機制，這樣才能更好的應對瞬息萬變的市場。除了激烈的市場競爭，煙草企業(yè)同時還面臨技術更新、人才流失等各方面的挑戰(zhàn)，通過對煙草企業(yè)制度、文化、技術等各方面的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產的技術含量，不能生搬硬套也不能頑固守舊，要結合煙草企業(yè)發(fā)展的實際情況進行創(chuàng)新。因此要建立完善的創(chuàng)新機制，為更好的發(fā)展奠定基礎。

四、結語

通過本文的分析可知，煙草企業(yè)建立具有行業(yè)特色的企業(yè)文化具有重要的意義，目前國內煙草企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，企業(yè)文化建設不完善，本文提出的策略有助于煙草企業(yè)建立適應于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進煙草企業(yè)的良好發(fā)展，實現更好的經濟社會效益。

參考文獻：

[1] 李娜.淺談如何構建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化[J].商場現代化，2009（15）：178-179.

[2] 劉芮伶.淺談如何構建具有行業(yè)特色的煙草企業(yè)文化[J].辦公室業(yè)務，2015（16）：14.

[3] 趙永武，閻英，陳莉等.新形勢下對西安煙草企業(yè)文化的思考[J].商情，2011（3）：142-143.