胡文娟

編者按：

2015年9月制定的17個“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”（SDGs）為接下來15年全球發(fā)展制定了指導(dǎo)目標(biāo)和優(yōu)先事項。有別于“千年發(fā)展目標(biāo)”，SDGs由于涉足領(lǐng)域更廣，要求更高，將涵蓋全球所有發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家，強(qiáng)調(diào)“政府，公民社會，私營部門等”的合作。

自SDGs實施一年以來，關(guān)于私營企業(yè)在世界發(fā)展領(lǐng)域扮演什么樣角色的觀念在發(fā)生變化。越來越多的企業(yè)意識到自身不僅是實施可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵推動力且也將迎來巨大的商機(jī)。然而就如何將落實SDGs同企業(yè)核心業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，如何將自身的資源和創(chuàng)造力應(yīng)用到解決全球性挑戰(zhàn)中，卻是很多企業(yè)還沒有準(zhǔn)備好或者說無從下手的地方。

本文作者M(jìn)ara Chiorean為此提出了四步法：了解SDGs并確定影響；確定優(yōu)先領(lǐng)域并設(shè)定目標(biāo)；制定解決方案；監(jiān)控測量并溝通進(jìn)展。

2016年是實施涵蓋了17個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的“2030可持續(xù)發(fā)展議程”的第一年。為了有效落實SDGs，關(guān)鍵性的第一步就是將雄心勃勃的國際層面的發(fā)展議程整合到地區(qū)層面的發(fā)展政策、計劃和戰(zhàn)略中來。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了他們在發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)以及企業(yè)在推動世界向更可持續(xù)方向發(fā)展中的角色。現(xiàn)在通過考慮自身能夠為落實SDGs做何種貢獻(xiàn)，私營部門又面臨著一個新的機(jī)遇來加強(qiáng)這種已有的積極的發(fā)展影響。

SDGs提供了一個很好的工具，幫助企業(yè)將自身戰(zhàn)略同全球可持續(xù)發(fā)展議程相匹配。企業(yè)在著手實施有關(guān)SDGs相關(guān)工作時，需要考慮如何將SDGs融入企業(yè)計劃并識別出企業(yè)有能力盡最大貢獻(xiàn)的具體目標(biāo)。

步驟1：了解SDGs并評估一致性

第一步就是了解“什么是SDGs”以及“它將如何影響您所在企業(yè)的長期成功”。企業(yè)應(yīng)將SDGs視為組織運營的整體大環(huán)境的一部分，用SDGs看待宏觀驅(qū)動力和趨勢的方法來考慮全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對商業(yè)的意義。鑒于每一個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)都經(jīng)過了廣泛商討和辯論，因此它們?yōu)槿虬l(fā)展提供了一個很好的共同語境，也是最緊迫的全球問題的良好示范。

一個有益的練習(xí)就是，參照SDGs評估企業(yè)運營或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在多大程度上是同全球議程相一致的，進(jìn)而確定企業(yè)需要彌補(bǔ)的差距以及應(yīng)當(dāng)抓住的機(jī)遇。

步驟2：確定優(yōu)先領(lǐng)域并設(shè)定目標(biāo)

對任何規(guī)模的任何企業(yè)而言，期待其能夠為全部17個目標(biāo)的落實都做出貢獻(xiàn)，那是不現(xiàn)實的，因為并不是所有的目標(biāo)都與企業(yè)有關(guān)聯(lián)。每一個組織必須縮小其關(guān)注范圍，直至找到與企業(yè)相關(guān)的最實質(zhì)性的議題上。企業(yè)需要識別出哪一個或哪些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對他們最重要。

一旦確定了優(yōu)先事項，企業(yè)下一步要做的就是制定任務(wù)，確立目標(biāo)。支撐SDGs的169個子目標(biāo)可以用來作為靈感來源。例如，你是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)且已經(jīng)將“目標(biāo)2：消除饑餓，實現(xiàn)糧食安全、改善營養(yǎng)和促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)”作為企業(yè)的一個優(yōu)先領(lǐng)域并決定進(jìn)一步聚焦可持續(xù)農(nóng)業(yè)。那么企業(yè)的目標(biāo)就可以定為：到2030年，實現(xiàn)價值鏈上1萬個小規(guī)模食品生產(chǎn)商的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和收入翻番。

步驟3：制定解決方案

在為落實SDGs制定貢獻(xiàn)方案時，企業(yè)應(yīng)采取一個綜合性的戰(zhàn)略方案，從以下兩個角度進(jìn)行考慮：減少負(fù)面影響，或者增強(qiáng)積極影響。所制定的解決方案應(yīng)充分利用公司的資源和專業(yè)優(yōu)勢，并為企業(yè)整體目標(biāo)作貢獻(xiàn)。未能建立起貢獻(xiàn)方案同企業(yè)戰(zhàn)略之間的連接，將會導(dǎo)致企業(yè)錯失良機(jī)。

可以用共享價值的方法來確定解決方案，其中包括：

以滿足社會需求為目標(biāo)重新定義企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，通過提升效率，差異化經(jīng)營，開拓新市場，服務(wù)新客戶等來增加企業(yè)效益。

提升價值鏈效率，為傳統(tǒng)意義上的貧困者或弱勢群體創(chuàng)造包容性商業(yè)機(jī)會，同時提升企業(yè)生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)和社區(qū)均從中獲益。

通過投資于人、小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者等創(chuàng)建地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的集群，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而帶動市場需求。

目前已經(jīng)有許多企業(yè)和組織開始為人類面臨的全球性挑戰(zhàn)提供貢獻(xiàn)方案。Sustainia100——全球創(chuàng)新可持續(xù)解決方案年度指南——在其2016版指南中展示了100個易于應(yīng)用的項目、計劃和技術(shù)，以此來應(yīng)對互相關(guān)聯(lián)的全球挑戰(zhàn)，助力實現(xiàn)SDGs。依據(jù)每個全球目標(biāo)，Sustainia100都制定了解決方案并詳盡展示了企業(yè)機(jī)遇所在。

步驟4：監(jiān)控、測量并溝通進(jìn)展

企業(yè)應(yīng)以一種有意義的，值得信賴的方式來報告和溝通它們?yōu)槁鋵峉DGs所做的貢獻(xiàn)。企業(yè)需告知社區(qū)和國家領(lǐng)導(dǎo)者什么議題對他們很重要以及為什么重要。依據(jù)169個子目標(biāo)，SDGs提供了一套復(fù)雜且詳盡的指標(biāo)來評估和追蹤企業(yè)的表現(xiàn)，由全球報告倡議組織（GRI）、聯(lián)合國全球契約和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）共同起草的“SDG指南”也為企業(yè)提供了一個評估和溝通其對SDGs影響的綜合性資源。