鄧文釗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市綜合體作為一種新生事物迅速崛起，而做好城市綜合項目的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文自計劃控制、質(zhì)量控制、竣工驗收三個方面論述了城市綜合體項目的管理控制要點，認為只有不斷提高施工質(zhì)量才能保證施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：項目管理 質(zhì)量控制 竣工驗收

前言：

最近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的新技術(shù)與新材料，而城市綜合體作為一種新生事物迅速崛起，并得到了人們的普遍認可。逐步發(fā)展成為中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主要模式，城市綜合體不但在我國一線城市得到了大量應用，而且當前已經(jīng)進入我國的二線與三線城市當中。利用城市綜合體可以吸引大量的消費人群，可以推動我國商業(yè)的發(fā)展，不但對區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展非常有利，而且也創(chuàng)建了較好的城市形象。我國當前大力提倡建設(shè)節(jié)約型可持續(xù)發(fā)展城市，城市綜合體無疑是一種最為明智的選擇。

一、概述

大型工程項目的管理與控制問題不同于中小型建設(shè)項目，本身由于結(jié)構(gòu)復雜，涉及外部因素較多，因此在管理范圍、管理辦法、管理措施等方面有著較大不同，大型項目通常具有規(guī)模大、體量大、技術(shù)應用多等特點。

1.大多城市綜合體都屬于超高層建筑，在結(jié)構(gòu)安全與使用功能等方面較為復雜。

2.建筑面積大，有的城市綜合體已經(jīng)達到了上百萬平方米的建筑面積，因此在實際施工中存在著大量的不確定因素。

3.同時容納多個專業(yè)工程，如土建、電氣、給排水、暖通、電梯等，有時需要協(xié)調(diào)配合，有時同時操作施工，因此不易于現(xiàn)場管理。所以研究城市綜合體的項目管理與控制成為當前非常重要的一項任務。

二、做好施工準備階段的各項工作：

1.幫助業(yè)主完成工程的招標工作，盡量使用具有豐富的施工經(jīng)驗、信譽良好、技術(shù)高超、價格合理的施工單位。假如總包單位已經(jīng)與業(yè)主簽訂了合同，那么監(jiān)理部門就需嚴格審查施工部門的技術(shù)情況，、管理情況、以前施工情況、信譽情況等，才能保證施工的順利進行。2.根據(jù)項目的實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，做到詳細具體、實用性強，易于操作。

3.以監(jiān)理規(guī)范、工程核心部位、核心工序為標準制訂旁站監(jiān)理計劃，將要求旁站監(jiān)理的各個工程名稱提前一天通知監(jiān)理企業(yè)，要求其當天指定項目監(jiān)理部門進入施工現(xiàn)場。4.監(jiān)理工作中一個重要環(huán)節(jié)就是審查施工圖紙。要求監(jiān)理工作與建筑施工務必依據(jù)圖紙規(guī)定內(nèi)容落實。準確確定施工過程中存在的重點與難點，針對要求技術(shù)高、質(zhì)量高、難度大、安全隱患多的分項工程則要求施工單位提前制訂施工方案，監(jiān)理部門對施工方案要認真審查，情況過于復雜時可以組織專家召開論證會。5.嚴格審查不同專業(yè)分包單位的施工資格，一旦發(fā)現(xiàn)不具備專業(yè)資格的分包單位則不允許其進場施工，假如業(yè)主已經(jīng)指定了分包單位，那么就要及時與業(yè)主協(xié)商，爭取得到業(yè)主的支持。6.搜集項目前期資料，可以保證項目監(jiān)理工作的順利開展。

三、提高施工過程中的管理和控制水平

1.人員管理。人在提高施工質(zhì)量中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，企業(yè)當中的所有活動都離不開人的操作，因此人在質(zhì)量管理中有著核心地位，企業(yè)要想做好質(zhì)量管理工作則首先要認真對待人的管理問題。

2.只有擁有合格的施工材料才能不斷提高施工質(zhì)量，城市綜合體項目在施工過程中應用豐富多樣的材料，因此材料進場時就需確定其質(zhì)量是否達標，要建立完善的材料臺賬，及時記錄不同材料設(shè)備的進場情況，為監(jiān)理工程師掌握材料質(zhì)量提供了便利。

3.一旦在實際施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題與安全隱患。監(jiān)理工程就需及時制訂質(zhì)量安全問題銷項清單，注明單體名稱、出現(xiàn)問題的位置、如何整改、整改標準、責任人、整改期限等信息，附明監(jiān)理工程師通知單報送施工單位，督促其迅速做出整改。

4.

在舉行監(jiān)理例會時，可以利用多媒體播放監(jiān)理過程中收集的質(zhì)量、安全、進度等圖片，可以使自己的見解更具說服力，可以及時提醒施工單位認真對待施工質(zhì)量問題，有利于其及時改進施工質(zhì)量。

5.由于項目有著較大的規(guī)模，因此存在大量的分包單位，如果同時進場施工則較為混亂，極易發(fā)生安全事故與矛盾，監(jiān)理部門要與總包單位及時取得聯(lián)系，總包單位要合理安排各個分包單位有秩序地進場施工，做好協(xié)調(diào)工作，保證項目施工的順利進行。

6.建立完善的收發(fā)文制度，由于施工中涉及大量的施工單位，因此有著數(shù)不勝數(shù)的信函、聯(lián)系單、設(shè)計圖紙等，要及時做好記錄工作，注明時間與接收人，一旦發(fā)生索賠事件可以成為有力證據(jù)。

四、嚴格把守竣工驗收階段的質(zhì)量關(guān)

1.一定要做好工程的竣工驗收工作，這是由于這是嚴守質(zhì)量關(guān)的最后一道關(guān)口，施工單位首先要自行檢查施工質(zhì)量，完成自行檢查并確認合格后上報監(jiān)理單位要求監(jiān)理部門進行初步驗收，同時上交各種竣工驗收材料，總監(jiān)對此項工作負責，協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)上交的圖紙、規(guī)范、標準等初步驗收工程的施工情況，對竣工驗收材料進行嚴格的審核。審查合格后總監(jiān)理工程師與建設(shè)部門聯(lián)系，確定現(xiàn)場驗收時間、地點、環(huán)節(jié)、小組成員等，及時通知參與驗收部門。

2.針對已經(jīng)完成施工的工程開展質(zhì)量評估工作，完成質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位要及時對監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告存檔，在此報告中明確說明了施工者已經(jīng)完成了施工合同中注明的內(nèi)容，達到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，驗收合格，可以竣工，建設(shè)單位可以進行竣工驗收。

3.審查工程建設(shè)質(zhì)量，出示評估意見，幫助業(yè)主完成竣工驗收工作。

4.完成全部項目后，第一，將監(jiān)理工作總結(jié)上交業(yè)主，主要涉及監(jiān)理委托合同的落實情況，是否完成了監(jiān)理任務，是否達到了監(jiān)理目標，業(yè)主負責監(jiān)理活動中的各種辦公用房、用品、試驗設(shè)備等清單情況。第二，監(jiān)理內(nèi)部完成工作總結(jié)，包括監(jiān)理過程中積累的經(jīng)驗，也可以包括監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理措施等，以及應用有效做法的經(jīng)驗，在履行監(jiān)理合同過程中如何處理與業(yè)主、設(shè)計部門、承包部門的關(guān)系經(jīng)驗等，總結(jié)全部施工過程中監(jiān)理工作取得的成果。

五、結(jié)束語

總之，城市綜合體工程涉及方方面面，本身有著異常復雜與規(guī)模大的特點，因此監(jiān)理工作在工程質(zhì)量中發(fā)揮著重要作用，只有保證監(jiān)理工作的有效落實，及時引進先進的管理措施，才能保證我國工程監(jiān)理工作的順利開展。再有，還需利用各種措施提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，其在提高工程質(zhì)量、增加業(yè)主投資效益中具有重要作用，監(jiān)理人員要敢于負責、大膽創(chuàng)新，建立與我國國情相一致的監(jiān)理制度。

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