楊麗

企業(yè)要搞好，領導班子是關鍵，它擔負著決策者、領導者、執(zhí)行者等多種角色和職責。班子和，力量強，事業(yè)興；班子散，力量弱，百事衰。推動企業(yè)科學發(fā)展、促進社會和諧，首要任務就是建設“四好”領導班子，它是充分發(fā)揮領導班子效能的基礎和前提，是領導班子配備科學化的產(chǎn)物和體現(xiàn)。根據(jù)我區(qū)近年來為開展“四好”班子建設所實施的一系列活動，作以下總結(jié)：

一、加強班子成員的自身建設

在長時間的工作中我發(fā)現(xiàn)，加強領導班子自身建設是極為重要的，它既是維護黨的先進性和純潔性的重要保證，又是帶動下屬員工開展好工作的大前提。

（一）加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀念

俗話說“打鐵必須自身硬?！被鶎宇I導班子成員作為基層員工的帶頭人，必須做到樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀，做到政治上清醒堅定，思想上光明磊落，清清白白為官，堂堂正正做人。因此不斷加強班子成員的思想道德修養(yǎng)是建設四好班子的重中之重。日常工作中，我向三區(qū)領導班子成員提出了三個方面的要求：

一要加強思想修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的價值觀和利益觀。要不斷用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，自覺抵制各種錯誤思想和消極因素的影響，時刻保持清醒的頭腦。

二要加強黨性修養(yǎng)，堅守宗旨意識，樹立正確的權力觀和地位觀。要時刻意識到手中的權力是廣大基層職工賦予的，在任何時候任何情況下都要出于公心、執(zhí)政為民。

三要加強道德修養(yǎng)，保持高尚情操，樹立正確的操守觀和道德觀。做到先做人后做事。要求所有班子成員把提升自身思想道德修養(yǎng)一事，印刻在腦海里，體現(xiàn)在日常學習上，運用到日常生產(chǎn)工作中去。

（二）樹立終生學習理念，營造良好的學習氛圍

列寧曾說過：“只有了解人類創(chuàng)造的一切財富以豐富自己的頭腦，才能成為共產(chǎn)主義者?！边@句話深刻的揭示了學習對于成長為真正共產(chǎn)黨人的極端重要性。而在當今這個爆炸式的知識經(jīng)濟時代，知識更新日新月異，樹立不斷進步的終身學習理念是極為重要的。只有不斷學習，才能使自己有豐富的知和寬廣的心胸，明確前進的方向，懂得什么是責任，使員工對我們信服，更好地開展各項工作。

一是認真抓好中心組理論學習。區(qū)黨組織認真落實黨建各項制度，每月至少組織兩次理論專題學習。學習范圍包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和國家領導人的重要講話、十七大和十七屆四中、五中全會文件，以及近期油田公司、廠領導干部大會精神、與采油作業(yè)區(qū)緊密相關的各項政策、文件、通報等。并要求做到堅持領導班子中心組學習與自學相結(jié)合。先學習，后結(jié)合單位實際、自身思想實際展開交流討論，統(tǒng)一思想認識，形成集體共識，提高分析、解決工作中實際問題的能力。

二是營造全員學習、終身學習的良好氛圍。定期向各機關、中心站發(fā)放報刊、黨建雜志等學習讀物，鼓勵全員開展讀書自學，把學習與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作緊密結(jié)合起來，并以實際工作是否取得成效作為檢驗學習成果的標尺，激發(fā)黨員干部在各自崗位上學有所思，學有所為。

二、提高班子成員的科學管理能力

加強和改進四好領導班子建設，不僅需要班子成員有較高的思想道德修養(yǎng)和豐富的知識儲備，而且必須具有勝任本職工作的科學管理能力。從實際工作中不難看出，部分領導干部并非不愿管、不想管，而是自身管理能力不高，想管卻不會管。因此，大力提高班子成員的科學管理能力是亟待解決的問題，針對這一問題，在加強班子成員自身學習的同時，我們還要求做到：

（一）集體決策與分工負責相結(jié)合

我區(qū)在全面貫徹黨的方針路線中，堅決執(zhí)行集體領導決策與個人分工負責的民主集中制原則。集體領導決策制度可以從組織制度上防止個人專權，保證領導班子內(nèi)部充分發(fā)揚有事共商、集思廣益的民主化和科學化管理。其中，管理決策、內(nèi)部分配政策堅持集體討論決定；實行分工負責可以明確責任找準自己在集體中的位置，進而自覺地按角色規(guī)范行事，做到各司其職、各負其責、各顯其能、各展其才。

集體決策與分工負責是相輔相成的，二者有機結(jié)合促使班子成員大事講原則，小事講風格，工作中互相支持，相互配合，形成堅強的領導核心，最終使團隊的整體功能得到最大發(fā)揮。

（二）交流溝通與真情關懷相呼應

企業(yè)的發(fā)展離不開人，而人與人之間交往的橋梁則是交流與溝通。有數(shù)據(jù)反映，企業(yè)的管理者有70%的時間是花在溝通上的，而企業(yè)中有70%的問題是由于溝通障礙引起的。由此可見交流溝通的重要性非同一般。我們所有的管理工作都要借助溝通才能順利進行。合理的溝通，是一種坦誠相待合作方式，是一種由內(nèi)而外的真情關懷。真誠的溝通與真情的關懷是分不開的，在日常工作、生活中，我們用真誠與員工交流，用真情去關懷、幫助員工，創(chuàng)造一家人一樣的團隊氛圍和無往不利的工作條件。全區(qū)的領導干部員工團結(jié)成一個整體，圍繞中心工作和諧穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

（三）完備運行機制，做到公平、公正、公開

建立科學完備的管理機制、特色鮮明地運行機制、務實高效的落實機制，是日常生產(chǎn)、管理工作順利進行的重要保證。我區(qū)領導班子成員堅持以企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展為中心并貫穿管理的全過程，不斷建立健全生產(chǎn)、安全、評優(yōu)等各項工作機制。在生產(chǎn)機制完善上，集思廣益挖潛增效；在安全機制完善上，盡心竭力確保安全；在評優(yōu)機制完善上，做到公平、公正、公開。并著力抓好管理隊伍與員工隊伍運行機制建設。領導班子成員堅持講真話、辦實事、求實效，把工作一件一件做實、做細、做準、做好自身職責范圍內(nèi)的工作。

我們深知，“四好”領導班子創(chuàng)建是一項重要而長期的工作任務，是一項有著豐富內(nèi)涵、事關發(fā)展全局的工作，是一項與時俱進、頗具挑戰(zhàn)性的工作。只有建設了堅強有力的領導班子，才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的宏偉目標。今后，我區(qū)將把進一步“四好班子”工作做好，為采油廠的科學有序發(fā)展做出更多更大的貢獻。